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1、关于春季招聘会总结 自20XX年8月中下旬进入公司至今的二个月中,我一直负责公司的人事招聘工作,前期间因公司订单缘由放长假导致部分员工离职,造成目前公司用工困难. 目前我公司因业务量疾速增加,所需要的首饰加工各工艺技术人员也随即增加,这就需要招聘人员不遗余力的不间断的引进有关方面技术人员和储备人员. 为了解决公司的人力差距,在工作的头二个月中,我通过一些公司领导指定的招聘渠道为公司进行人员招聘,虽有招聘到一些人,但又有一些人员未通过试工期或自动离职.且在实际的招聘过程中又遇到了一些问题,致使招聘的结果不甚理想.在招聘中出现招聘难的主要原因有下: 1.招聘渠道不是很广泛,多为现场
2、招聘.即使有去外地工业区进行招聘,因各区域保护和排斥心理使得招聘不能白日化,同时我司给出的条件相对于其工业区没有很大的优势,其长期在职人员并不是很情愿换工作地点; 2.周边同行业大都有余我公司相同的状况,所需工种不尽相同,所提供的薪资福利待遇也有一定的优势,使得同行业招聘的竞争压力大; 比如:银鼎所招学徒,底薪1200元,包吃住.虽然在包吃住的程度上,员工薪水有扣部分钱,但是相比之下,我司的学徒1000元的底薪,包住有伙食补贴,应聘者更倾向于前者. 3.公司内部有传播负面消息,影响公司的形象给招聘工作带来了不少的负面影响; 4.多数的熟练工为外来人员希望能拿到一定报酬的同时,也
3、希望到发展空间大且能够包食宿的公司工作; 5.因珠三角的涨薪现状,许多求职者(包括加工熟手)希望公司能适当提高工资及福利待遇. 当然也不排除招聘人员本身所存在的问题,因为没有足够的相关招聘经验,未能给出更有效的招聘途径,以及缺乏工作积极性与工作主动性,等等诸如此类,都需要招聘人员接受批评与自我批评. 总之,在招聘的过程中遇见的以上各个方面的原因造成了现在招人比较困难,为了在今后能够把招聘工作做好,保证公司能正常完成订单,经过自己反复的思考,建议我司在招聘中可以做下面的尝试: 1.到人群密集的地区广贴招聘广告告示,或者进行现场招聘; 2.采用内部员工推荐,如果被推荐人能在公司做
4、满试用期,则给予相应的介绍费奖励; 3.适当放宽招聘年龄男女以及生熟手的比率,首先解决人员的紧缺问题; 4.适当提高员工福利及基本薪资,留住现有员工; 5.因现在员工紧缺,可以通过劳务派遣,到地区人才市场、行业网站、专业网站、论坛等进行注册,或直接到地区人才市场现场招聘会中取得一席之位,也可以有效的招聘到人. 在招聘的工作过程中也发现了在今后工作中需要改进的不足之处.如: 1.采用职位说明书,原因有二: 一是自己在招聘前没有做好与用人部门的宣传与沟通; 二是用人部门不注重职位说明,有些岗位的描述比较模糊; 2.招聘的数据不健全:没有做录用后为到职及试用期离职的原因分析.
5、 3.缺少人员规划,缺少人员储备. 以上皆为个人观点,希望生产管理者协调平衡各工序的工作人员,让员工时刻处于有事可做,有钱可赚的工作状态,实行人道主义管理,安抚人心,留住现有员工,让员工心甘情愿为公司办实事,办好事!同时各管理人员以及招聘人员也要做好年底招聘工作难,招聘时间持久的心理准备,并充分理解招聘难的情况. 就业指导部按院系安排参加了20xx年x月x日上午在图书馆举行的四院联合招聘会，招聘会现场人头攒动，与会企业热情回答同学们的提问，到场的同学也积极的向相关企业提出自己的疑问。到场的同学中有很多是大一和大二的，他们利用这次机会了解市场的用人状况，以此确定自己的奋斗方向。
6、在此次招聘会上，有几家企业招聘英语专业人员，我院有许多同学前去咨询，提出自己的疑问，并认真听取企业的回答，其中，企业的招聘要求在一些方面与同学印象中的有一些出入。 具体体现在以下方面： 一、有很少的企业知道英语专业四级和专业八级证书，而大部分是要求大学四级与六级的证书，这就出现了部分矛盾。 二、参加招聘会的大型企业偏少，这可能对同学的视野有一定得限制作用。 三、单独招聘英语专业职员的公司很少，大部分是与其他专业相结合，比如国际贸易方面的员工除了具有较高的英语水平外，还要掌握国际贸易知识，这对英语专业的学生就业起到了一定的限制作用。 四、一些企业招收的员工要求有相关的工作经验，
7、这对刚毕业的大学生而言，无疑是一个壁垒。这就要求我们在平常的生活学习中注重实践，增强自己的动手能力。 此次招聘会，我院作为组织者之一，负责部分组织工作，在此过程中，学生会各个部相互合作，共同完成了这次任务。其中，就业指导部作为全程服务的工作部门，也为招聘会的顺利进行尽了一份力。就业指导部将部内人员分配到各个岗位，北门、西门、大厅各一人，负责引导企业进入会场，三楼会场两人，负责把握招聘会现场的各个流程。 经过这次招聘会，我们已经掌握了招聘会的
