美地集团员工手册簿

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1、实用文档美的企业集团员工手册（修订稿）第一部分：公司概况及发展1、美的企业集团简介2、美的集团大事记3、“十五”发展蓝图第二部分：企业文化理念1、美的商标寓意2、文化理念第三部分：员工管理1、第一章入职指引2、第二章工作纪律3、第三章职业发展4、第四章员工关系5、第五章劳动合同管理6、第六章员工福利7、第七章薪资管理8、第八章考核管理9、第九章员工培训10、第十章其他文件指引第四部分：工业城地图1、北滘镇地图2、工业城地图文案大全实用文档第一部分：公司概况及发展美的企业集团简介1968年，何享健先生带领23位北滘居民集资5000元创办了一家街道工厂，开始了美的创业的历史。经过几十年的

2、发展壮大，美的现已成为中国最具规模的家电生产基地，年生产家电4000万台，拥有美的工业城、北滘工业新区、顺德大良、安徽芜湖四大生产基地，形成了中国最大最完整的空调产业链，以及包括风扇、电饭煲、微波炉、饮水机、洗碗机等在内的小家电产品群。广东美的企业集团总资产90亿元。到2005年，集团年销售将突破390亿元，其中出口额8亿美元，成为具有全球竞争力的国际化家电制造商。美的集团大事记■1968年，何享健先生带领23人集资5000元在北滘创业。■1980年，开始生产风扇，进入家电行业。■1985年，进入空调行业。■1992年，成功进行股份制改造。■1993年，“粤美的”在深圳证券交易所上市

3、。■1997年，进行事业部制改造。■2000年，销售收入超过100亿元，是顺德市首个超百亿元的企业。■2001年，完成管理层融资收购（MBO）。“十五”发展蓝图企业宗旨：为人类创造美好生活，在满足市场需求的同时，为股东创造价值，为员工提供机会，为社会做出贡献。企业发展方向：五年内在家电制造及家电主要产业链成为国际知名企业，进入电子工业材料及器件、应用软件开发与服务、物流配送等领域，逐步形成规模效益并重的优势。经营目标：2005年集团主要业务总收入达到390亿元，年均增长30%，其中出口创汇达到8亿美元，家电业务收入312亿元，新业务领域实现销售收入78亿元，年均净资产收益率达17%以

4、上，集团五年累计实现利税125亿元。品牌目标：在2005年，成为全球著名家电品牌，品牌价值超过350亿元人民币。文案大全实用文档技术发展目标：紧跟国际先进技术水平，在关键技术、核心技术领域实现突破，达到国际先进技术水平。品质目标：做行业全面质量管理领先者。国内市场战略：在“体系营销、全员营销”的全新理念指引下，把握市场脉搏，致力于营销组织调整、市场管理制度改革、营销模式的创新以及市场网络和服务体系的建设；建立快速反应机制，充分发挥产品力和品牌牵引力。海外市场战略：以“思路全球化，行动本地化”思想为指导，逐步实现产品、营销网络和人才的本土化以及品牌和资本的国际化。人力资源战略：完善员工

5、薪酬体系设计与激励模式，使员工与企业形成建立在利益共同体基础上的命运共同体；建立完善的职业经理人的选拔、培养、任用机制，积极引进国内外优秀人才，并逐步推行内部人才国际化培养机制。第二部分：企业文化理念美的商标寓意“美的”的基本识别元素包括：“美的”的企业符号、中英文商标字体和标准色。（如图所示）企业符号中包括一个从“Midea”的“M”中延伸出来的椭圆型设计，它代表“美的”集团致力于创新、完美与和谐。椭圆也同时传达出日夜、天地之间的能量与平衡，尖角与平滑圆弧的融合喻意着“美的”对尖端科技和生命关怀的追求。文化理念■品牌策略定位MIDEA——“创新领导者”特点：个性鲜明，体现企业形象的

6、国际化和时代感■企业精神——开放、和谐、务实、创新文案大全实用文档企业理念——为人类创造美好生活■CEO语录（本部分内容由设计公司安排适当位置）△宁愿放弃一百万利润的生意，也不放过一个有用的人才△企业机制的弱化、退化，比一亿元的投资失误更致命△稳健经营、控制风险、有效增长，向利润第一转型△为社会创造价值，为股东创造利润，为员工创造机会第三部分：员工管理第一章入职指引个人资料1．新录用员工须向所在单位人力资源部门提供身份证、工作证明、学历证书、职称证书、户口证明、婚姻状况证明、计划生育证明、免冠近照，并在《录用登记表》亲笔填报准确的个人资料。2.当个人资料有以下更改或补充时，请员工于一

7、个月内将变更材料交给所在单位人力资源部门，以确保与员工有关的各项权益：（1）姓名；（2）家庭地址和电话号码；（3）婚姻状况；（4）出现事故或紧急情况时的联系人；（5）培训结业或进修毕业。3．公司提倡正直诚信，并保留审查员工所提供个人资料的权利；个人资料如有虚假，除由员工本人一概承担由此引发的后果及责任外，同时终止试用或解除劳动合同。录用与报到4、应聘人员由人力资源部门和用人部门安排进行面试、笔试、专业技能测试、在美的职工医院进行检查，合格者经审批程序审批后