工程紧急施工项目管理办法

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1、工程（科技）管理§1.5.1工程施工项目管理办法第一章总则第一条为规范我公司工程施工项目管理，建立内部竞争、激励和监督机制，充分发挥全体职工的主观能动性，努力提高经济效益、社会效益和市场竞争力，使我公司得以稳定而快速的发展，特制订本办法。第二条本办法适用于我公司工程施工项目管理，包括我公司自建项目管理、合作项目管理和分公司利用公司资质中标的项目管理；分公司与外单位合作项目管理可参照执行。第三条工程部是我公司工程项目管理的主要职能部门，总工办、行政、经营、财审、安全、人事、纪检监察等部室按其各自职责分别或协同管理。第四条我公司承建的所有工程项目实行项目经理负责制和下属公司承包责任制。第二

2、章工程项目责任主体及项目经理第五条项目管理的责任主体是分公司，分公司对公司负全面责任，项目管理核心是项目经理，项目经理对项目和分公司负全面责任。第六条工程项目责任主体的确定：1、公司自建项目，由经理办公会研究决定或采用内部公开竞工程（科技）管理标。竞标工程施工项目由公司工程部根据项目的规模和业主的要求，定出项目内部竞标的条件，发布竞标公告，分公司以公司为主体进行竞标。竞标公司应对项目的管理等各方面写成书面材料，要求对整个项目的实施做出统筹安排，包括对工程进度、质量、成本、安全的控制以及合同管理等方面提出切实可行的方案，对可能遇到的困难风险及其应对措施进行详细的阐述。竞标公司还应报出目标

3、利润，并分项列出详细计算过程。公司工程部根据制定的相关竞标条件进行综合评分，推荐中标公司报经理办公会批准确定。2、公司合作项目责任主体由经理办公会研究决定；3、分公司利用公司资质中标的项目由该公司自行组织施工。4、分公司与外单位合作项目由该分公司自行组织施工。第七条项目经理的产生：1、竞标项目的项目经理由中标分公司在竞标时确定，由公司或合作单位下文聘任。2、非竞标项目的项目经理由责任分公司推荐，报公司或合作单位批准聘任。第八条：项目经理职责项目经理应维护本公司利益，遵守各项制度，严格履行自己的职责。1、宣传、贯彻执行国家有关工程建设的方针、政策、法律、法规和上级有关部门颁发的技术规范、

4、规程以及公司各项管理制度。工程（科技）管理2、按照与业主签订的主合同要求科学组织、严格管理，圆满完成工程任务，对工程施工进行全方位的管理和控制。3、负责工程施工项目进度、质量、成本控制、安全生产、廉政建设、合同管理等工作。4、认真执行公司各项管理规定,并组织制定和落实项目经理部各项制度、员工岗位职责。5、按照确定的成本预测目标，制定项目部成本控制计划并严格执行，确保目标利润的实现。6、及时向业主办理工程计量支付和结算，并按照公司有关规定组织办理内部工程结算。7、执行其它工作。第九条：项目经理权利⒈以法人委托代理人的身份与建设单位洽谈业务，签署有关业务文件。⒉依据公司各项规定，提出项目管

5、理机构的设置和有关人员配置，报责任分公司批准，对员工和施工队伍的情况进行考核监督，决定奖罚。⒊对工程项目有经营决策权和生产指挥权。⒋有在公司相关框架内，对员工工资性收入的分配权。⒌项目经理按规定标准享有工资、津贴和各项福利。第十条：项目经理的考核、考评每年年终，公司工程部会同总工办、财审部、安全生产部、纪检监察室等部室对各项目工程（科技）管理经理进行年度考核（项目经理年度考核表见附件一）。其中日常巡视检查和专项检查结果也作为考核项目经理的依据。第三章质量管理第十一条质量管理应按照公司ISO9001：2000标准体系运行要求执行，实行工程质量责任终身制(质量管理流程图见附件二)。第十二条

6、各项目部在开工前应编制可行的质量计划报公司审批，质量计划（施工组织设计）按照公司总工办制定的实施性施工组织设计纲要进行编制，应包括总体安排、场站建设、成本控制计划、分包计划、组织机构、安全控制，环境保护等。公司每年在全公司范围内组织施工技术交流会，进行管理和技术经验的总结，加强交流和沟通。第十三条各项目部的项目经理和项目技术负责人对工程质量负全面责任，各责任分公司主要负责人（公司经理）承担连带责任。如出现质量事故，相关人员应及时按《公路工程质量事故等级划分和报告制度》报告并采取现场保护措施。第十四条质量事故的处理实行“四不放过原则”：事故原因不查清不放过；事故责任者和群众没有受到教育不

7、放过；没有防范措施不放过；责任者没有受到处罚不放过。第十五条质量事故的处罚质量事故的处罚措施包括行政处分及经济处罚两类，具体处罚措施由分公司提出初步意见后报公司。工程（科技）管理1、行政处分：包括通报批评，警告、记过、记大过、降级、撤职、开除，情节严重者移交司法机关追究法侓责任。2、经济处罚：按质量事故所造成经济损失2%-5%的比例进行经济处罚，处罚金额按内差法计算，最低处罚金额为一万元，具体为（按内插法）：序号质量事故损失金额处罚比例（%）1