施工组织管理系统与协调

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1、实用文档第1章施工组织管理与协调1.1施工组织管理体系1.1.1施工组织管理内容公司管理工程中就本工程的质量、工期、投资、安全、文明施工对业主总负责，实施工程施工的总协调、总管理、总控制，从接收施工场地开始，到项目竣工验收、交付使用，保修期服务，对工程的全过程进行管理和统筹协调，并根据合同要求实施下列工作：（1）、组织管理架构根据本工程的特点，本工程设立工程施工指挥部，指挥长由总公司领导兼任委派。下设项目经理部，由公司委派具有项目经理资质、并有施工过类似项目的项目经理担任。项目经理部对工程的质量、工期、安全、文明施工总

2、负责，对机械设备、材料、人员、资金有调配的权利，所有项目人员均无条件的服从项目经理领导。2、项目部职能分配及人员职责项目部依据本工程具体情况，编制本工程《质量计划》，建立组织机构并明确职责分配，严格履行管理职责和权限，使之有效实施，规范项目质量管理，确保本工程质量目标的实现。（2）、工程质量控制管理1、提出明确的质量管理目标，建立一套完善的质量管理组织体系、质量管理工作程序。2、提出并编制项目工程质量的保证计划与方法措施。3、组织施工设计图技术交底，审查施工专业施工单位制订的施工技术方案，提出优化或改进意见。检查设计变

3、更和工程联系单的执行情况，负责处理施工过程中发生的技术问题，并报监理确认后实施。4、对施工工序质量进行控制。5、对工程材料、设备进行控制。文案大全实用文档6、对工程施工质量进行控制。7、负责处理工程质量事故，严格执行事故处理程序。8、制订成品和半成品保护措施。9、制订工程阶段性验收与竣工验收程序，参加工程竣工验收。（3）、工程进度控制管理1、遵照确定的总工期制定工程总进度计划和分阶段进度计划，审查落实各专业施工单位制定的工程进度计划、分阶段计划和月进度计划，并送监理公司审核。2、定期组织召开工程例会、协调会，及时分析、

4、协调、平衡和调整工程进度，确保本工程按期完成。3、每月提供进度分析报表。4、及时向监理公司和业主提供有关施工进度的信息和存在问题。（4）、工程组织协调管理1、前期工程协调对工程的地质、水文与气象条件、现场条件及周围环境、材料场地范围、进入现场方法及可能需要的设施进行调查和考察，并根据这些因素对工程的影响和可能产生的风险、意外事故、不可预见损失以及其他情况进行充分的考虑并制定适当的防范措施，以保证工程的顺利进行。2、设计协调参与组织设计交底，负责进行设计、施工方面的工程技术协调。及时向监理公司及设计单位书面提出施工图设计

5、可能出现的疏忽缺陷。出现工程变更情况时，督促各专业施工单位按照有关的要求做好施工修改，并及时向相关的其他专业传递和反映变更信息。工程完工后，根据有关规定负责汇总工程竣工图。负责做好图纸保密工作。3、各专业、各工序施工的协调管理文案大全实用文档明确各专业、各工序的施工界面和施工次序，并组织各专业施工单位进行施工。处理主体结构、钢结构、屋面系统、幕墙、给排水、机电设备、建筑装修、弱电系统的综合布线等各分部分项工程交叉施工中的技术、质量、进度的协调与管理工作。处理各工序施工过程中的技术问题，并与监理公司、设计单位联系，对一些

6、重大的技术问题交业主确认后实施。（5）、施工场地管理协调解决施工场地与外部联系的通道与路口，满足施工运输要求，保证施工期间运输畅通。负责协调施工场地与周围居民、单位和地方管理机构的关系，确保工程建设的顺利进行。负责施工区域的总平面管理。根据工程特点，编制分阶段平面布置，保证各专业施工单位的有序作业面。负责督促落实施工专业施工方做好施工现场的污水排放工作，保护施工现场周围环境。（6）、安全生产与文明施工的管理对工程项目建设过程中的文明施工、安全生产负全面管理的责任。按照有关条例组织、签订工程的安全协议以及各承包单位的安全

7、协议。督促各专业施工单位文明施工，整个工程现场在施工全过程达到文明施工工地的要求。（7）、施工资料及竣工资料的管理负责整个工程施工文件及竣工资料的管理，建立完善的收、发文及竣工资料管理体系。督促和检查各专业施工单位整理编制各类施工及竣工（包括竣工图）的工程技术资料，并负责组织整理、汇编本工程进展过程中的各类合同文件、图纸、技术资料和其他各类工程档案文件资料。严格按照工程建设档案的有关管理规定，做好收集、整改、汇编工作，装订成册，按要求提供竣工资料。1.1.1项目技术管理（1）、施工图纸会审办法1、对施工图纸会审实行分级

8、负责制，由项目总工程师组织会审。2、图纸会审时会同总承包、设计单位、监理及分包单位有关人员共同进行。3、会审一般按如下程序进行：文案大全实用文档各级施工人员熟悉图纸办理图纸会审会议纪要总包邀请业主、设计、监理、分包单位共同会审参加单位签字盖章总包部汇总审核（2）、设计变更、技术核定单管理办法1、设计变更应由提出单位办理技术核定单，