通用监理交底会议纪要

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1、施工监理交底会一、监理工作依据1、国家的法律法规：建筑法、合同法、建筑质量管理条例、安全管理条例，国家监理规范等。2、地方性法规包括：监理规程，施工资料管理规程、定额规范建筑工程取费标准等。3、建设单位文件包括：监理合同，施工合同，监理、施工单位的投标文件，中标文件等等。按照以上的有关依据，我方从事监理工作。二、目标：按照合同的约定，按照现行施工规范的规定。工期目标：2010年6月22日竣工。质量目标：创结构长城杯,鲁班奖工程造价目标：3.3亿。三、监理的内容：四控两管一协调。四控：质量、进度、投资、安全；两管：合同管理、

2、信息管理；协调：协调甲方与施工单位的关系。四.介绍监理工作范围和工作内容：1、质量控制；1）事前控制：总包单位人员资格、质量保证体系、质量管理体系、技术管理体系、需持证上岗人员的岗位证书,如有分包单位需填写《分包单位资质报审表》报给项目监理部；施工方案、施工组织设计及时报给项目监理部；测量仪器及设备（包括经纬仪、水平仪、30米以上大尺、台秤等）要有年检合格证；对于测量放线，承包单位在自检、复核无误后填写《施工测量放线报验表》并附依据材料和放线记录表报项目监理部；所有用在工程进场材料要提前报验，不报验不允许使用，如使用了不予

3、验收（注：材料申报人为材料员）；第5页共5页2)、事中控制：对工程施工中的重点部位、关键工序进行旁站并做好旁站记录；平时进行巡视和平行检验，发现问题及时要求承包单位予以纠正；承包单位要认真落实“三检制”，对于隐蔽工程，要求承包单位先进行自检，合格后将检查记录报送项目监理部，对隐蔽不合格的工程填写《不合格项处置记录》，要求承包单位整改，合格后再予以复查；建筑给水、排水及采暖、通风、建筑电气等工程的分项工程签认需在施工试验、检测完毕且合格后进行；资料报验要及时准确，且使用新规范、新规程、新标准；3）、事后控制：监理在发现问题后

4、及时口头通知并签发《监理通知》，承包单位整改合格后及时填写《监理通知回复单》，报监理工程师复查。对可以通过返修或返工弥补的质量缺陷，责成承包单位先写出质量问题调查报告，提出处理方案；监理工程师审核后（必要时经建设单位和设计单位认可），批复承包单位处理，处理结果重新进行验收。特别砼表面局部蜂窝麻面不能随便处理。对需要加固补强的质量问题，总监理工程师签发《工程暂停令》，责成承包单位写出质量问题调查报告，由设计单位提出处理方案，并征得建设单位同意，批复承包单位处理。处理结果重新进行验收；施工中发生的质量事故，承包单位应按有关规定

5、上报处理，总监理工程师书面报告监理单位。2、进度控制：承包单位应根据建设工程施工合同的约定，按时编制施工总进度计划，季度进度计划、月进度计划，并按时填写《施工进度计划报审表》，报项目监理部审批。项目监理部根据总进度计划，对承包单位实际进度进行跟踪监督检查，实施动态控制。按月检查实际进度，并将与月计划进度比较的结果进行分析、评价，发现偏离应签发《监理通知》要求承包单位及时采取措施，实现计划进度目标。第5页共5页要求承包单位每月25日前报《（）月工、料、机动态表》3、投资控制：依据建设工程施工合同及其变更、协议；工程设计图纸、

6、设计说明及设计变更、洽商。承包单位应于每月25日前，根据工程实际进度及监理工程师签认的分项工程，上报月完成工程量。所报工程量必须是合格工程量再经监理工程师确认后填写《（）月工程进度款报审表》报项目监理部，其他直接费报法为按月分摊，承包单位填写《工程款支付申请表》，报项目监理部。总监理工程师审核后签发《工程款支付证书》。工程变更的工程完成并经项目监理部验收合格后，应按正常的计量和支付程序办理变更工程费用的支付。4、合同管理：依据监理合同、承包合同、分包合同有关条款行使监理的权利和履行义务，并进行日常的管理活动，做到事前预控、

7、及时纠偏、充分协商、公正处理的原则。对于工程变更需注意承包单位只有收到项目监理部签署的《工程变更单》后，方可实施工程变更。对于承包单位提出的索赔申请只有同时满足下列三项条件，项目监理部才予以受理:1)费用索赔事件发生后，承包单位在合同约定的期限内，向项目监理部提交了书面费用索赔意向报告；2)承包单位按合同约定，提交了有关费用索赔事件的详细资料和证明材料；3)费用索赔事件终止后，承包单位在合同约定的期限内向项目监理部提交了正式的《费用索赔申请表》。5、信息管理：平时建设单位、承包单位、监理单位三方多沟通，每周通过监理例会检查

8、会议决议的执行情况，监理例会会议纪要有建设单位、承包单位、监理单位三方负责人签字生效。6、安全管理：第5页共5页履行监理既管质量又管安全的职责，对施工单位执行安全生产强制性规范标准的情况重点监督，施工中发现问题及时报告处理。施工过程中贯彻以预防为主的方针，督促承包单位建立和完善施工安全生产保证体系，健全