2019民营企业招工难问题民情调研报告

2019民营企业招工难问题民情调研报告

ID:47340826

大小:19.59 KB

页数:7页

时间:2019-08-13

2019民营企业招工难问题民情调研报告_第1页
2019民营企业招工难问题民情调研报告_第2页
2019民营企业招工难问题民情调研报告_第3页
2019民营企业招工难问题民情调研报告_第4页
2019民营企业招工难问题民情调研报告_第5页
资源描述:

《2019民营企业招工难问题民情调研报告》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、民营企业招工难问题民情调研报告  按照市委的要求,为充分发挥党代表联系基层群众的桥梁纽带作用。近期,我根据自身企业现状结合目前人力资源市场情况,对民营企业招工难问题开展了调研活动。在此次民情调研过程中,我倾听员工的愿望与诉求,对党和政府的相关扶持政策进行了广泛的宣传。调研工作达到了预期的目标,具体情况如下:  一、党员代表是广大党员群众的中坚力量,要时刻走在普通党员的前列,应积极主动深入基层,了解民情,熟悉掌握群众的呼声,宣传党的政策方针。为搞好本次调研,我又学习了党的十八大会议精神,用“十八大”精神武装和指导自己,让自己的政治理

2、论水平和对党的认识提高到一个新的高度。结合自己处于企业的工作范畴,我确定以近段时间社会上民营企业招工难的问题作为我的调研对象,掌握该现象对民企的影响程度,以及企业希望得到党和政府哪方面支持。  二、深入企业,调查研究  在调研对比中发现,一些企业从今年“春节”过后陆续员工辞职,包括一些有经验的工人,个人辞职主要原因工资薪酬不高。从今年2月份到现在一些企业一直缺工人,在生产旺季时因招工不足带来的直接影响不得不放弃一些订单,效益下滑。我所在的精达里亚公司也同样面临此问题,为此我做了调查我们企业的人力成本由两大部分组成:分别是税前工资和

3、企业缴纳社保公积金构成。  企业缴纳社保、公积金构成:养老保险20%、失业保险1%、工伤保险1%、生育保险0.5%、医疗保险6.5%、大病救助5元、住房公积金15%。合计,企业应为员工缴纳社保公积金为税前工资的44%;  个人缴纳社保、公积金构成:养老保险8%、失业保险1%、医疗保险2%、大病救助10元、住房公积金15%。合计员工个人应缴纳社保公积金为税前工资的26%;  例如工人平均月税前应发工资2400元,企业须为其缴纳社保公积金1061元,单位应付总额3461元,另外员工个人还要承担三险一金634元,最终员工实际拿到手只有2

4、400-634=1766元,相差3437-1766=1671元,公司实际人力成本支出,多于员工税后实得工资的51%,员工实际在乎拿到手的工资,此工资在市场竞争不占优势。如果企业给员工每月增加100元工资,就要掏144元,企业人力成本压力过大,造成招人难。  此种现象在很多企业普遍存在,部分企业出现“招工难”原因分析:  1、社会保险费率偏高、缴纳基数定高  企业按国家规定的单位缴纳社保费率达到29%,社会统筹压力转移到企业身上,铜陵市20XX企业缴纳社保最低基数定为2033元,员工工资不足此基数,也按此基数缴纳。实际各企业也有食堂

5、、保安、仓库库工等粗壮辅助岗位,且人数不少,这部分员工工资往往达不到最低基数工资,硬按2033元基数缴纳,造成企业、个人负担过重,社保最低基数可以参照铜陵市规定的企业最低工资标准800元缴纳。  2、企业经营者对劳动力市场认识的不足  随着国家惠农政策深入实施,从事农业生产的收益明显提高,加上农村土地整体改革步伐加快,返乡务农和留乡创业的农民越来越多,这意味着城镇中普通劳动力,普通工人求职者在同比减少。从另外一个层面分析,随着区域间工资待遇逐步增大,客观上使劳动力外出打工选择余地加大,向东南沿海一带聚集,也造成一定程度上劳务人员紧

6、缺。  3、企业忽视国家有关政策、法规  企业造成招工难的原因是求职者对工资期望过高,求职者中有70%以上表示期望薪酬集中在2500-3500元/月,企业给出的无特殊技能员工平均月工资在2500元左右,二者之间存在的差异不言而喻。为了能招到人一些其他工资待遇优厚的企业做法:  减人并延长工人用工时间,从8小时工作制改成12小时工作制,每月只能休息2天左右,付一些加班工资,这些企业忽视国家有关政策、法规或跟法律“打起了擦边球”虽降低了人力成本,但高负荷工作压力会给员工身心健康带来不利,同时休息不好责任心不到位会给企业产品品质带来下降

7、,员工“吃青春饭”不是长久之计,时间长了也会辞职,这将会给社会带来不和谐因素。富士康员工接而连三跳楼事件发生。  试用期延长可使企业逃避以实质超过试用期员工缴纳应缴纳员工保险的义务。从而达到自身节省人力成本的目的。  4、企业文化、人性化的管理机制  和谐社会大家庭的人才更需要牢固的归属感,而这种归属感的营造往往得益于企业文化的渲染。很多企业只顾生产和效益往往忽略企业文化建设,员工看不到远景,踏实不了工作。员工希望合理的薪酬、能力发挥的平台、身心健康愉悦。总之,劳动者创业意识增强、创业途径顺畅、就业途径增多,已成为现实。对此,企业

8、经营者还缺乏足够认识。  结合上述调研情况,结合各方面民营企业经营管理现状,进行认真分析后,得出如下结论:  人才储备充足、员工流动相对稳定的企业成功经验  1、公平合理的薪酬制度、相对优厚的福利待遇是吸引人才的首要因素  2、灵活多变、公平合理的

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。