《工程项目管理》打印版带答案

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1、工程项目管理客观题复习1.建设工程项目管理的定义。P8自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。2.施工方的项目管理不包括建设项目总承包方的项目管理。3.工程管理的核心任务是(工程增值)。P64.某业主想要投资建造一宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是(A)A．宾馆可以开业B．项目竣工结算完成C．宾馆开始盈利D．项目通过竣工验收5.作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目管理工作主要是在(B)进行。A．设计阶段B．施工阶段C．保修阶段D．动用前准备阶段6.下列目标中，不属于设计院

2、项目管理目标的是（C）。考点：设计单位项目管理目标A.项目投资目标B.设计进度目标C.施工质量目标D.设计成本目标7.编制项目建议书属于建设工程项目全生命周期的（A）。A．决策阶段的工作B．实施阶段的工作C．设计准备阶段的工作D．施工阶段的工作8.项目管理的核心任务是项目的（目标控制）。9.施工总承包管理模式，分包单位应该直接接受（施工总承包方）的工作指令。10.项目总控的主要任务是（A）。A.通过信息处理支持决策B.通过设计处理支持决策C.通过目标处理支持施工D.通过施工处理支持目标11.根据建设工程项目的阶段划分，项目生命周期中

3、，设计准备阶段的工作是（编制设计任务书）。12.下列组织工具中，能够反映组成项目所有工作任务的是（A）。A．项目结构图B．工作任务分工表C．合同结构图D．工作流程图13.为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制的是（C）。A．组织结构图B．任务分工表C．工作流程图D．工作一览表14.关于项目实施阶段策划的说法，正确的是（B）。P67考点：项目策划的特点　A．策划是一个封闭性的、专业性较强的工作过程　　B．项目目标的分析和再论证是其基本内容之一　　C．项目实施阶段策划的主要任务是进行项目实施的

4、管理策划　　D．实施阶段策划的范围和深度有明确的统一规定15.施工总承包管理模式下，施工项目总体管理和目标控制的责任由(C)承担。A.业主B.分包单位C.施工总承包管理单位D.施工总承包单位16.采用施工总承包模式时，建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于(B)。A．业主的管理水平B．施工总承包单位的管理水平C．监理单位的管理水平D．政府质量监督部门的管理水平17.对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目（A）的不确定因素。A．目标实现B．运营方式C．团队建设D．组织协调18.下列工程项目风险管理工作中，属于风险识别阶段

5、的工作是（C）。P108A．分析各种风险的损失量B．分析各种风险因素发生的概率C．确定风险因素D．对风险进行监控19.下列工作中，不属于施工项目目标动态控制程序中的工作是(B)。P94A．目标分解B．目标计划值搜集C．目标计划值与实际值比较D．采取措施纠偏20.下列项目目标动态控制措施中，属于管理措施的是（A）。P99动态控制纠偏措施A、强化合同管理B、调整职能分工　　C、优化组织结构D、改进施工工艺21.关于项目目标动态控制的说法，错误的是（D）。P94A．动态控制首选应将目标分解，制定目标控制的计划值　　B．当目标的计划值和实际

6、值发生偏差时应进行纠偏　　C．在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制　　D．目标的计划值在任何情况下都应保持不变22．项目动态控制的准备工作是将找出项目目标进行分解，以确定用于目标控制的（C）A．实际值B．调整值C．计划值D．偏差值23.项目投资的计划值和实际值是相对的，相对于工程预算而言，（B）是投资的计划值。P97图4-3A．合同价B．工程概算C．工程决算D．施工预算24.项目投资的动态控制中，相对于工程合同价，可作为投资计划值的是（A）。P97图4-3A．工程预算　B．工程支付款　C．工程决算D．项目估算25.根据下表给

7、定的逻辑关系绘制的某分部工程双代号网络计划如下图所示，根据双代号网络计划的绘图规则，其作图错误是(D)。工作名称ABCDEGH紧前工作——AAA、BCE1627354ACDEBGAHA.节点编号不对B.逻辑关系不对C.有多个起点节点D.有多个终点节点26.横道图的优缺点优点：形象、直观，且易于编制和理解。缺点：（1）不能明确地反映出各项工作之间错综复杂的相互关系（2）不能明确地反映出影响工期的关键工作和关键线路（3）不能反映出工作所具有的机动时间（4）不能反映工程费用与工期之间的关系，因而不便于缩短工期和降低工程本。27.依法必须进

8、行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于(D)天。A、5B、7C、10D、2028.公开招标与邀请招标在招标程序上的差异主要表现为（是否进行资格预审）。29.关于施工平行承发包特点的说法，正确