SYB创业培训第一步教（学）案

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1、.华夏成功心理培训学校SYB教案本授课人：郝小萍时间：2011年...第一步将你作为创业者来评价课题一：什么是企业？教学目的1.企业以及企业的循环过程；2.创办企业面临的挑战：3.创办企业的原因4.创办企业所要面对的挑战5.认识到一些会使你在创办企业中陷入困境的原因。财商理论：金钱是一种观念，好好学习拿高分，考上好学校，找一份安全稳定的工作，然后攒钱。这种想法对吗？象限中每个字母所代表的意义E代表雇员（上班族）————————拥有一份工作S代表自由职业者（律师、医生、会计师）—工作属于你B代表企业所有者———拥有一个系统，有人为你工作I代表投资者————————————让钱为

2、你工作什么是企业？企业——————以盈利为目的从事商品生产和交换活动的经济组织。要点说明：1以营利为目的2从事商品生产经营或服务3社会经济组织企业经营循环过程商品流供应商（市场）企业顾客（市场）现金流...经营核算资金流入<资金流出亏损资金流入>资金流出盈利资金流入=资金流出不亏不盈企业赢利的模式——————低进高出创业首先要有亏钱的心理准备！创办企业面临的挑战（创业者不得不提前深思的问题）1、创办企业的好处（你创办企业的原因）？2、创办企业将遇到的烦恼和困难?3、企业失败的原因是什么？创办企业的好处：1、不听命于他人2、做自己喜欢的事3、赢得尊重、威望和利润4、更好的掌握自

3、己的命运5、感受创造及贡献的乐趣企业家职业的得和失（一）三种所得：利润、独立性和令人满意的生活方式。（二）三种所失：艰苦的工作，个人的压力和失败的风险。创业者必须面对的烦恼和问题1、承担经济风险和面临巨大挑战。2、长时间工作操劳，生病也得不到休息；3、失去个人的许多情趣（看电视、看书）4、精神压力大烦恼多；5、孩子的学习得不到教育和辅导；6、失去稳定的工资收入；7、做自己不喜欢的事，无暇与家人团聚。常见的创办企业失败原因1、管理不善，运行过程中问题发现不了纠正不力；2、受骗和用人不当被盗，缺乏员工的管理经验；...3、缺乏专门的企业管理知识技能4、市场营销手段滞后，销售不畅；

4、5、现金控制不当和赊销；6、费用控制不当，支出过高；7、库存超量，管理保管不善8、营业地段差，人气不旺；9、遭受各种自然灾害和难易预料事件（房屋拆迁）；其它经营失败原因1、没有进行市场调查盲目投资。2、贪大求新，超过自己经济、管理承受能力。　　3、选择自己不熟﹑不精、不懂的创业项目。4、盲目打价格战，以致微利经营或赔本经营。5、缺乏依法经营观念。6、注重硬件的投资，忽视软件管理。7、企业无计划，不会预测启动资金,缺乏对现金流量控制,致使财务上出现资金危机。8、用传统方式在低水平层次上经营，经营理念差,不适应现代经营的市场竞争。　9、缺少经验。没有打工经历或亲自创办企业的经历。

5、成功的创业者都是相同的，失败的创业者则各有各的原因。练习1：李明的鸡场(见21页)分组讨论派代表说明：1、李明的鸡场为什么会倒闭？2、为李明设想一下以后怎么办？李明的鸡场为什么会倒闭？1、直接原因：现金流量出现负值，无力支付到期的应付账款，导致破产倒闭。2、根本原因：开业前没有对启动资金额作出正确的预算，讲排场、非理性投资过多，挤占了有限的资金，导致经营失败。3、启示：再好的生意在不懂经营的人手里也会失败。...如果你是李明，应该怎样避免重蹈覆辙？1、先打工，调查研究，观察学习或参加创业培训。2、仔细预测启动资金，做好预算，不乱花借来的钱.3、制订周密的创业计划。4、从小做起

6、，积累经验和资金。为李明设想一下以后怎么办？1、向亲友借贷，以图东山再起2、与人合伙，融资重新开始经营。3、宣布破产小老板创业失败有一个共同原因：缺乏计划能力既不能有效预测企业的未来和规划企业的发展；也不能有效分析出企业的潜在风险，有效制定出解决潜在问题的方法。所以：创业需要学习培训！创办企业的几个阶段：创业期——（也叫危险期）创办初期1~2年，抗风险的能力弱、竞争能力差。成长期——积累经验、积累资产、积累资金、资产不断扩张、客户不断扩展、知名度不断扩大、产品质量不断更新。成熟期——资金雄厚、经营稳定、知名度高。衰落期━━产品滞销、市场萎缩、利润下降、人才流失、资不抵债。..

7、.课题二、企业创办者的特征教学目的1、了解成功的和不成功的企业创办者的特征；2、了解创业培训对开发这些特征的重要性。创业金字塔想创业不一定能创业能创业不一定能成功创业企业家成功创业能创业想创业创业成功的谜底是什么？一个运动员要想拿到世界的冠军，要有156个因素合力发挥作用才可得一个金牌。一个创业者的成功也要有哪些因素?想想看：您见过的成功创业者有什么特征？成功业主三要素：1、道德素质2、知识技能3、物质条件企业创办者应具备的特征：素质承诺：对企业的承诺。（态度决定一切）动机:真心想创办企业。(找到刻骨铭