2019烟草行业年终总结

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1、烟草行业年终总结　　××年是紧张繁忙而充实的一年，也是充满机遇和挑战的一年。这一年，全国烟草行业重组、品牌整合持续开展，烟草行业的集团化发展形成了品牌数量不断减少，单一品牌产量日益扩大和稳定的局面，烟标印刷企业综合实力的竞争更趋白热化。在这种形势下，金黄山人怀抱必胜的信心，把握机遇，定位“学习年”，以“2群策群力、集体攻关”为工作方针，以“内抓管理，规范运作，强化质量”为方向，以不断增进工艺技术、提高科研水平，增强企业核心竞争力为工作主题，以实现董事会赋予的各项年度经营指标为目标，在竞争中抢抓机遇，在逆境中直面困难，

2、负重前进，乘势而上，各项工作均取得了较好成效，产值、销售、利润、税收均超过了去年同期，创造了企业历史最佳成绩。　　全年生产总量万大箱，完成年计划65万大箱的%，与去年同期基本持平；完成销量万大箱，同比上升%，销售收入20676万元，完成年计划亿元的%，同比上升%。实现税前利润3445万元，完成年计划3000万元的%，同比上升%。实现各项税收1848万元。总的说来，××年公司生产经营特点主要体现在以下几个方面：　　一、充分发挥“群策群力、集体攻关”的战斗力，工艺水平稳步提升烟草行业年终总结　　××年是紧张繁忙而充实的一

3、年，也是充满机遇和挑战的一年。这一年，全国烟草行业重组、品牌整合持续开展，烟草行业的集团化发展形成了品牌数量不断减少，单一品牌产量日益扩大和稳定的局面，烟标印刷企业综合实力的竞争更趋白热化。在这种形势下，金黄山人怀抱必胜的信心，把握机遇，定位“学习年”，以“2群策群力、集体攻关”为工作方针，以“内抓管理，规范运作，强化质量”为方向，以不断增进工艺技术、提高科研水平，增强企业核心竞争力为工作主题，以实现董事会赋予的各项年度经营指标为目标，在竞争中抢抓机遇，在逆境中直面困难，负重前进，乘势而上，各项工作均取得了较好成效，

4、产值、销售、利润、税收均超过了去年同期，创造了企业历史最佳成绩。　　全年生产总量万大箱，完成年计划65万大箱的%，与去年同期基本持平；完成销量万大箱，同比上升%，销售收入20676万元，完成年计划亿元的%，同比上升%。实现税前利润3445万元，完成年计划3000万元的%，同比上升%。实现各项税收1848万元。总的说来，××年公司生产经营特点主要体现在以下几个方面：　　一、充分发挥“群策群力、集体攻关”的战斗力，工艺水平稳步提升烟草行业年终总结　　××年是紧张繁忙而充实的一年，也是充满机遇和挑战的一年。这一年，全国烟草

5、行业重组、品牌整合持续开展，烟草行业的集团化发展形成了品牌数量不断减少，单一品牌产量日益扩大和稳定的局面，烟标印刷企业综合实力的竞争更趋白热化。在这种形势下，金黄山人怀抱必胜的信心，把握机遇，定位“学习年”，以“2群策群力、集体攻关”为工作方针，以“内抓管理，规范运作，强化质量”为方向，以不断增进工艺技术、提高科研水平，增强企业核心竞争力为工作主题，以实现董事会赋予的各项年度经营指标为目标，在竞争中抢抓机遇，在逆境中直面困难，负重前进，乘势而上，各项工作均取得了较好成效，产值、销售、利润、税收均超过了去年同期，创造了

6、企业历史最佳成绩。　　全年生产总量万大箱，完成年计划65万大箱的%，与去年同期基本持平；完成销量万大箱，同比上升%，销售收入20676万元，完成年计划亿元的%，同比上升%。实现税前利润3445万元，完成年计划3000万元的%，同比上升%。实现各项税收1848万元。总的说来，××年公司生产经营特点主要体现在以下几个方面：　　一、充分发挥“群策群力、集体攻关”的战斗力，工艺水平稳步提升　　公司工艺技术力量薄弱的问题一直未能得到根本解决，总工艺师一职空缺一年多时间，××年，为配合好五大烟厂品牌整合工作，我司承印的产品循环进

7、行了四轮改版，仅有的三名工艺人员疲于奔命。为实现年初确定的重点攻克“光明”、“一品红黄山”、“盛唐”、“红三环系列”四款硬盒产品的目标，改善公司产品结构严重失衡的不利局面，实现硬盒产量比例占总产量的40%，公司按照“群策群力、集体攻关”的工作方针，充分发挥“工艺评审制度”的作用，在产品打样、新材料应用、工艺流程改进方面取得了新的突破，全年共进行四十余次工艺评审会议，完成21款新产品开发打样工作，其中“光明新”、“黄特醇”、“都宝”、等8个品牌投入生产，新产品开发中“光明”转移银卡打样投产更是赢得了合肥烟厂、阜阳烟厂的

8、赞赏，在接到这个打样任务后，首先是班子重视，转移银卡投产使用在我司是第一次，为了争取到这个订单，缩短打样时间，提高成功机率，公司在组织打样上对整个流程进行了精心设计，以周密细致的事前工作在打样工作中赢得了主动，通过于纸厂、版厂、油墨厂及烟厂的充分沟通，及广泛的技术意见交流，十五天的时间，无可挑剔的样张送到了客户手中，有关领导对我司这种重视客户需