综掘队年终工作总结

《综掘队年终工作总结》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、2014年度工作总结尊敬的各位领导、亲爱的各位同事：大家好！首先我谨代表综掘队全体职工对在座的各位领导表示诚挚的问候！同时对忙碌了一年的各位同事表示亲切的祝福！非常感谢你们一年来对我队工作的支持！冬至阳生春又来，岁末年终！盘点我们这一年来的付出与收获，需要和大家分享这一年来的成功与喜悦，更需反思这一年来的缺点和存在问题。树立强大信心明确奋斗目标，为来年赢取一个美好岁月而做好战斗的准备。很荣幸受我队全体职工所托，就2014年的工作做一总结，不足之处请各位领导批评指正。2014年工作回顾今年以来，我们综掘队在矿党总

2、支、矿务会及各职能科室的正确领导下，在各兄弟单位大力配合下，全体干职员工认真贯彻落实矿发“1”号文件精神为指导，认真落实各种决策决议，按照矿及科室总体部署和安排，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，牢固树立“不安全，不生产”的管理理念，全队以“生产安全及一通三防”工作为重点，以质量标准化建设工作为目标，强化“五个一”学习模式，营造浓厚的安全氛围，促进了矿井安全形势的持续稳定发展。同时，矿区生活环境也有了较大的改观，从“两堂一舍”的加强管理，提高了饭菜质量。从地面的停车位增加、洗车机的安设给职工私家车的停放

3、及清洗带来了方便。工业区材料堆放场所的分区隔化及倒料台的建设和废料的管理使得装料及卸料工作有章有序的进行，再到井下洗鞋机、防尘门安设的等等举动无一不是矿井领导的英明决策，充分体现了领导心系职工，一心为全体职工谋福利。在这样美好的生活环境里，经过全体员工一年来的顽强拼搏和辛苦努力，圆满完成了今年的工作任务。具体工作如下：一、区队人力资源配置人在生产经营活动中起着决定性的作用，所以发挥人力资源的作用是区队的重点。实践证明合理的人力资源配置是发挥人工功效的关键和基础。2014年，我队在着力努力打造一支“特别能战斗，特

4、别能吃苦”的队伍。年初，我队共有职工000人，下设五个班组，生产过程中陆续出现人员短缺，劳动力加大的现像。经矿井领导研究决定为本队增添人员，八月至九月矿井为本队分配新工000名，充分的堵住了人员短缺的缺口，又成立了综掘六班。截至目前除退休000人，调出000人，旷工000人，本队在册职工000名，实际上班000人，下设六个班组，每班三个班长，三个班次，每班次设1个班长，每个班次1名组长，1名综掘机司机，每班共计000人进行配置。地面装料设1名组长5名组员共计6人配置。此外，队委会设一名队长，一名机电副队长，一名

5、生产副队长，一名安全副队长，一名技术副队长，五个技术员，15个班长，一名材料员，一名办事员。从本年度总体工作来看，全体职工多数自律性较好，人员配置比较合理，但从实际反馈中得出，设验收员这个岗位是非常必要的。存在问题：1、由于班队长等管理人员有限，既要负责工作面又要负责线路运输，无法充分发挥。2、由于特殊工种人员有限，在班组配置上没严格按规划来实施，特殊情况下造成人员短缺现象。3、人浮于事，多数新工自律差，出勤不出力的现象时有发生。二、区队管理制度“无规矩不成方圆”，制度化是现代矿井发展的必备武器，也是管理的重点

6、。今年来我队根据区队实际情况，在管理制度建设上加大了力度，迈开了实质性的步伐，最终本队管理制度在矿井成立的制度修订小组的审核下通过了，同时在本质安全和质量标准化体系、班组建设体系和职工培训体系等建立了规范的相应的管理制度。本质和安全质量标注化体系重新完善《防爆电器入井安装、验收制度》、《设备入井检验制度》、《机电设备巡回检查制度》、《设备维护保养制度》、《油脂管理制度》、《易燃易爆物品管理制度》等几项制度。班组建设体系，重新完善了《员工考勤制度》、《领导干部跟班管理制度》、《班前会管理制度》、《手指口述管理制度

7、》、《三违人员管理制度》、《岗位责任制》和《职工管理责任制》等管理制度。职工培训体系，重新完善了《班前会培训制度》、《安全例会培训制度》、《安全措施培训制度》等管理制度。从本年度制度实施情况看，制度的完善为为规范职工管理提供了依据。尤其是井下电器设备的管理、工程质量的管理、教育培训管理等方面做出了优异成绩。存在问题：制度执行和监督不明显，有钻空子现象。三、区队经营管理1、材料方面：为了控制材料成本达到节支降耗目的，我们采取了许多措施：各班独立核算，并建立材料领用台帐，做到日清月结；每月召开一次材料经营分析会，进

8、行分析超节原因，并提出次月应采取的措施；材料领用必须使用正式料单，杜绝材料遗失；每月对所需材料及设备备件做到超前计划；井下废旧材料回收利用及时，尤其今年来的废旧材料回收折现制度更达到节支降耗的目的。今年我队材料计划消耗00000元，实际材料消耗000000元，超支00000元。2、工资管理方面：严格执行矿上有关财务管理制度，做到透明化，无弄虚作假、多造冒领、随意加工分、加出勤。每月月底