企业集团财务管理单选多选判断计算汇总已排版

《企业集团财务管理单选多选判断计算汇总已排版》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、企业集团财务管理单选题＊、()经常被用于项目初选及财务评价B.回收期法＊、()是强化事业部管理与控制的核心部门,具有双重身份B.事业部财务机构＊、()也称为积极型投资战略,是一种典型的投资拉动式增长策略C.扩张型投资战略＊、()属于预算监控指标中的财务性关键业绩指标D.资产周转率＊、()属于预算监控指标中的非财务性关键业绩B.产品产量＊、()是审慎性调查中需要重点考虑的风险B.财务风险＊、（）是强化事业部管理与控制的核心部门，具有双重身份。B事业部财务机构＊、()不属于预算管理的环节。C预算控制/组织＊、（）经常被用于项目初选及财务评价。B回收期法＊、（）经常

2、被用于项目初选及财务评价。C净现值法＊、（）具有双重身份，是强化事业部管理与控制的核心部门B事业部财务机构＊、（）是法人产权的基本特征。C独立性与不可随意分割的完整性＊、（）是企业集团以接受资本投入的方式引进其他企业的先进技术，置换休眠或病态资产原有的落后陈旧的技术，通过技术置换来优化组装休眠或病态资产B技术置换模式＊、（）是强化事业部管理与控制的核心部门，具有双重身份。B事业部财务机构＊、（）是审慎性调查中需要重点考虑的风险。B财务风险＊、（）也称为积极型投资战略，是一种典型的投资拉动式增长策略。C扩张型投资战略＊、（）指标值如果过低，预示着企业可能处于过度

3、经营状态A销售营业现金流入比率＊、（）属于预算监控指标中的财务性关键业绩指标指标D资产周转率＊、()属于预算监控指标中的非财务性关键业绩。B产品产量＊、（财务风险）是审慎性调查中需要重点考虑的风险；＊、（产品产量）属于预算监控指标中的非财务性关键业绩。＊、（回收期法）经常被用于项目初选及财务评价是；＊、（扩张型投资战略）也称为积极型投资战略，是一种典型的投资拉动式增长策略；＊、（事业部财务机构）是强化事业部管理与控制的核心部门，具有双重身份；＊、（资产周转率）属于预算监控指标中的财务性关键业绩指标。B、并购目标确立后，（）是实施并购决策最为关键的一环。B目标公

4、司的搜寻与抉择B、并购时，对目标公司价值评估中实际使用的是目标公司的（A整体价值B、并购支付方式中,()可能会稀释企业集团原有的股权控制结构与每股收益水平A.股票对价方式B、并购支付方式中,()可以使企业集团获得税收递延支付的好处。但需要注意的是,作为一种未来债务的承诺,采用这种方式的前提是,企业集团有着良好的资本结构和风险承荷能力D.卖方融资方式B、并购支付方式中,()是一种最简捷、最迅速的方式,且最为那些现金拮据的目标公司所欢迎C.现金支付方式B、并购支付方式中,()通常用于目标公司获利不佳,急于脱手的情况下D.卖方融资方式B、并购支付方式中，（）可能会稀

5、释企业集团原有的股权控制结构与每股收益水平。A股票对价方式B、并购支付方式中，（）可以使企业集团获得税收递延支付的好处。但需要注意的是，作为一种未来债务的承诺，采用这种方式的前提是，企业集团有着良好的资本结构和风险承荷能力。D.卖方融资方式B、并购支付方式中，（）是一种最简捷、最迅速的方式，且最为那些现金拮据的目标公司所欢迎。C现金支付方式B、并购支付方式中，（）通常用于目标公司获利不佳，急于脱手的情况下。D卖方融资方式B、并购支付方式中，（股票对价方式）可能会稀释企业集团原有的股权控制结构与每股收益水平。B、并购支付方式中，（卖方融资方式）可以使企业集团获得

6、税收递延支付的好处。但需要注意的是，作为一种未来债务的承诺。采用这种方式的前提是，企业集团有着良好的资本结构和风险承荷能力。B、并购支付方式中，（卖方融资方式）通常用于目标公司获利不佳，急于脱手的情况下。B、并购支付方式中，（现金支付方式）是一种最简捷、最迅速的方式，且最为那些现金结算拮据的目标公司所欢迎。B、并购中，对目标公司价值评估中实际使用的是目标公司的（B股权价值C、财务公司的最基本或最本质的功能是（C融资中心C、财务上假定，满足资金缺口的筹资方式依次是（A内部留存、借款和增资C、财务业绩是指以（）所表达的业绩，涉及对包括偿债能力、资产周转能力、盈利能

7、力、成长能力等方面财务指标的评价。D财务数据C、财务状况是对公司某一时点的资产运营以及（）等的统称B资产负债比率C、处于初创期的企业集团的分配政策应倾向于（B零股利政策C、从谋求市场竞争优势角度而言，（）指标最具基础性的决定意义C核心业务资产销售率C、从企业集团发展历程看,()主要适合于处于初创期且规模相对较小或者业务单一型企业集团.A.U型组织结构C、从企业集团发展历程看，（）主要适用于处于初创期且规模相对较小或者业务单一型企业集团。A．U型组织结构C、从企业集团发展历程看，（U型组织结构）主要适合于处于初创期的规模相对较小或者业务单一型企业集团；C、从企业

8、集团发展历程看，处于初创期且规模相对较