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时间:2020-01-10
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1、建筑工程施工发包与承包计价管理办法单选题:(共5题,每题1分)1、发包与承包计价管理的重要性不包括() A.是双方利益直接体现 B.对进度目标有重要影响 C.对工程质量水平有重要影响 D.影响不大2、工程量清单就是一份明细清单,其中不包括 A.分部分项工程项目名称 B.措施项目的名称 C.措施项目的费用 D.预计利润3、我国工程计价模式在计划主导阶段的特点不包括() A.业主票基本为国有投资 B.施工单位主要是全民所有制企业 C.使用同一的定额 D.政府不定价4、本办法的修订依据不包括() A.建筑法 B.招标投
2、标法 C.合同法 D.商法5、最高投标现价的编制的依据不包括() A.工程量清单 B.工程计价有关规定 C.市场价格信息 D.过往工程价格判断题:(共5题,每题1分)6.业主盲目压价会扰乱市场定价。对错7.投标控制价是投标的最高价格。对错8.1.进入市场经济以后(2003年以后),进入市场调节价阶段。对错9.本办法的适用范围包括城市燃气。对错10.工程造价是指工程项目在不同阶段预计或确定的工程价值的货币体现。对错建设工程项目管理规范单选题:(共5题,每题1分)1、项目分解的要求不包括() A.内容完整,不重复 B
3、.一个工作单元可以不从属于另一个工作单元 C.每个工作单元有明确的责任者 D.工作单元之间的接线应清晰2、项目管理实施规划不包括() A.项目概况 B.技术方案 C.组织方案 D.安全计划书3、建设工程项目包括的范围不包括() A.策划阶段 B.勘察阶段 C.设计阶段 D.使用阶段4、工作界面分析包括三个方面,其中不包括的是() A.技术 B.工期 C.控制 D.成本判断题:(共5题,每题1分)5.项目管理实施规划的编制要求项目经理签字后组织管理层批准对错6.项目的目标不包括过程感受对错7.项目管理规划可以看做是
4、项目范围管理的一个成果对错8.我国项目范围管理的主要矛盾是业主期待的范围和实际完成的范围不同。对错9.建设项目和科研项目的地位等同对错工程项目投标管理案例分析1、分析是否可以通过与信誉高的专业分包长期战略合作伙伴影响降低报价,这是属于工程项目管(B)A.主要工程量分析B.专业分包报价分析C.招标清单中的工艺方法分析D.招标施工方法的分析2、下列投标项目的相关工作经验不属于综合平衡、客观分析、合理确定范围的是(D)A.考虑同行竞争情况B.考虑项目风险C.考虑政策和业主需求D.调整材料的组价3、在对投标项目进行综台平
5、衡、客观分析、合理确定时除考虑同行竞争情况和项目风险(C)A.社会效益B.团队成员组成C政策和业主的需求D.报价的合理性4、在对投标项目进行综台平衡、客观分析、合理确定时除考虑政策和业主的需求和项目风险(B)A团队成员组成B.同行竟争情况C.报价的合理性D.社会效益多选题:5.工程项目投标关键性问题分析主要指哪些(ABDE)。A:主要工程量分析和专业分包报价分析B:投标清单中的工艺方法分析C:投标施工方法的分析D:建筑材料的使用分析E:大型机械使用费分析6.工程项目投标关键性问题分析除了主要工程量分析外还有(AB
6、DE)。A:主要工程量分析和专业分包报价分析B:投标清单中的工艺方法分析C:投标施工方法的分析D:建筑材料的使用分析E:大型机械使用费分析7.进行商务标的技术经济分析时应关注的重点内容是(ABDE)。A:调整部分子目投标价B:调整部分设备选型C:调整投标总价E调整材料的组价D:调整人工费的可能考虑判断题:8在工程项目的投标过程中应综合平衡、客观分析、合理确定同行竞争情况。对9对市场与项目风险的评估是投标项目关注重点之一。对10.采取的报价措施的措施基点是应用相关方管理、集中釆购、施工后期可能方式的变更,施工方法的
7、优化等确定综合单价。对工程项目索赔管理案例分析1、索赔报告关键部分论证部分2、事件发生28天索赔3、按照索赔程序,索赔方要在索赔通知书发出后__28____内,向监理方提出延长工期和(或)补偿经济损失的索赔报告及有关资料。1、牢固树立和强化索赔意识及时为自己,也是为业主2、索赔的依据主要有:合同文件,法律、法规,工程建设惯例下列说法为违法行为的是(ACDE)A:总承包单位将工程分包给经验丰富但不具备相应资质条件的单位B:取得劳务分包资质的企业承接施工总承包企业分包的劳务作业C:劳务公司出借资质D:以个人名义承揽劳
8、务作业任务E:个人使用本企业的资质证书、营业执照,以本企业的名义承揽工程课程中案例一发生停窝工损失的三个阶段是(ACD)A:开发公司延期提供完整施工图纸导致停窝工B:开发公司延期提供水电导致停窝工C:开发公司不能提供变更楼层高度的合法图纸导致停工D:开发公司拖延提供施工场地导致开工延期E:开发公司不能及时提供变工程款导致停窝工判断题3个全对鲁班奖的组织与实施·2.高层建筑
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