人力资源行政部年度工作计划总结

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1、..2014年人力资源行政部年度工作计划目录第一部分概要1第二部分人力资源行政部2013年的基本情况1第三部分公司2014年内的总体目标与人力资源的发展要求2第四部分人力资源行政部的组织架构及工作职责2第五部分人力资源行政部2014年度总体目标3第六部分2014年度总体目标分解及计划时间表3第七部分总结15Word完美格式..第一部分概要经过2013年一年的公司全体员工的积极工作和努力奋斗，自2014年起，公司逐步进入了快速发展的轨道，对于适合公司发展的人力资源的需求逐步在扩大，人力资源行政部必须结合公司发展的需要，从战略上制定人力资源计划，从执行上逐步推进各项人力资源管理制度，使公司与员

2、工共同发展。第二部分人力资源行政部2013年的基本情况人力资源行政部在2013年成立，在公司领导的支持和督促下，在其他各部门的协助和配合下，人力资源行政部的工作逐步开展起来，初步建立和推行了人力资源的各项制度，是打基础的一年。随着公司的不断发展，人力资源行政部的工作需要结合公司战略发展规划，提前做好人力资源规划，不断完善和优化，把公司打造成一个朝气蓬勃的富有凝聚力的团队！第三部分公司2014年内的总体目标与人力资源的发展要求根据公司2014年的总体计划，公司将在2014年拓展4个新项目，年营业额达到2亿元，人员规模达到200人以上。公司的快速发展给了人力资源行政部带来了艰巨而又充满机遇的任

3、务，人力资源行政部的工作需要从战略上建立具有竞争优势的人力资源管理制度，更要求把人力资源各环节的日常具体工作做细、做好、做到家，从而协助公司形成企业独有的文化和氛围，提高公司凝聚力，维护公司的创新和活力。从员工角度则是建立激励员工按照企业与员工共赢的发展之路，在企业中设计自己的职业生涯，不断提高职业技能和水平，在实现自我发展目标时快乐地享受生活，享受工作，与公司共同成长。Word完美格式..第四部分人力资源行政部的组织架构及工作职责1、组织架构人员职责注解：（1）目前人力资源行政部配置为5人：①人力资源行政总监②人力资源主管③考核专员④培训专员⑤网络管理员⑥行政司机⑦领导专职司机（2）职责

4、分配：针对现有人员配置进行工作分配①担负人力资源主管负责人力资源规划、招聘、薪酬、绩效、培训、员工关系相关工作并承担相关工作责任。②负责绩效考核工作并承担相关责任。③负责培训及员工关系并承担相关责任。④新来的人力专员负责招聘及协助其他人力模块工作并承担相关责任。⑤负责IT管理并承担相关责任。⑥综合计划专员负责各部门及项目的计划执行情况跟踪与监督工作并承担相关责任。⑦负责司机和后勤岗位并承担相关责任。⑧行政主管负责公司行政方面的所有事务并承担相关责任。（3）工作内容：详见附件职位说明书。第五部分人力资源行政部2014年度总体目标一、招聘及时合格率100%二、薪酬体系建立的完成率100%三、培

5、训计划达成率100%四、绩效考核达成率100%五、员工职业生涯规划管理制度完成率100%Word完美格式..六、综合计划考核完成率90%以上七、关键岗位员工稳定率90%以上第六部分2014年度总体目标分解及计划时间表（一）2014年度人力资源行政部工作目标之一：招聘及时合格率100%1、目标概述：人力资源行政部按照既定的组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才和进行内部调配，以满足公司发展需求。完成人事招聘目标，是在保证公司日常招聘与配置工作基础之上，作为日常工作中的重要部分和特定情况下的工作内容，人力资源行政部将严格按公司需要和各部门要求完成此项工作，即尽可能地节约人力成本，尽可能地使人

6、尽其才，及时补充空缺岗位，为各岗位配置合适人才，努力培养、吸纳、造就一大批高素质的人才队伍。2、影响因素（1）年度招聘计划实施前未建立各部门各岗位人员招聘标准。（2）招聘流程不完善。（3）招聘制度不完善，缺乏各部门监督机制。（4）其他各部门缺乏整体招聘计划。（5）面试官缺乏统一培训等。3、具体实施方案（1）2014年3月7日前确定及完善公司现有组织架构图及各部门组织架构图、各部门人员编制报请总经理审阅修改并确定。（2）2014年3月21日前在各部门配合下建立各岗位招聘标准。（3）2014年3月底前对招聘流程、人力资源行政部内部分工进行修改完善，并整理制定出相应制度、办法。（4）2014年4

7、月21日前完成各部门各岗位职位分析，建立各岗位人员评估考核标准，并对原先的职位说明书进行修改完善。实施过程如下：①确定岗位调查项目和调查方法，如各岗位主要工作内容，工作行为与责任，所必须使用的表单、工具，每项工作内容的绩效考核标准，工作环境与时间，各岗位对担当此岗位人员的全部要求，目前担当此岗位人员的薪资状况等。②4月14日前完成岗位分析的基础信息搜集工作，信息搜集过程中力求资料准确。因此，在Word完美格式..开展此项