2018年年度工作报告

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1、2017年年度工作报告尊敬的各位领导：现在，本人对2017年度工作做工作报告，请予审议，并请各位领导提出相关意见。一、2017年工作回顾转眼已进入2017年年末，旧的一年离我们越来越远，新的一年离我们越来越近。过去的一年，是丰富的一年，是忙碌的一年。我们项目部从上到下迎难而上，砥砺前行，成功对得到的市场信息、客户要求，进行合理设计、方案优化，顺利推动各个项目进度实施。取得了一定的成果和荣誉。比如，XXXXXXXXX项目，涉及我们两家子公司，在协调施工现场的过程中，遇到了各种各样的问题。面对一次次的协调工作，我们项

2、目部尽可能的顶住压力，尽我们的努力，去维护为公司形象和利益。又比如，XXXXXXXXXXX项目，此项目工期异常紧张，对施工进度要求较为严苛，我们项目部为此项目，几位项目负责人全员出动参与前后设计、审图、监督施工进度及质量等工作，此次因身体原因错过此项目，我深感遗憾，这也再告诉我平日要注意身体健康，不然，给自己添加不必要的麻烦的同时，更会影响工作的进度。还有其他项目在这不做赘述，对于我们今年取得的成绩，为此我为我们项目部每一名成员鼓掌喝彩，他们既是我的良师，也是我的益友，在工作和生活中对我有很大的鼓励和提携，对此我

3、深表谢意。一年来，我们主要做了以下工作。——2017年新春佳节后的第二个工作日，我返回XXX，将XXXXXXXXXXXXXX的XXXXX设备、XXXXX清洗站、XXXXXXXX灌装机的工程做收尾工作。此项目，绝大部分工作已经完成。还剩余部分问题，收尾期间多次与客户沟通、解释，但是，客户对答复不满意，坚持要给出合理答复。具体情况，已经通过邮件发送给相关分厂和相关领导。——2017年四月中旬，根据安排前往XXXXXXXX项目部报道，参与现场项目实施以及管理工作，根据安排直至九月底返回。初到现场，首先，对现场施工项目、

4、合同内容、协调工作流程、施工人员、产品加工区域进行熟悉、确认。其次，对现场的安全、进度、施工形象进行监督。最后，协调内部子公司关系，施工顺序。并对合同中未包含的施工项目，进行增项处理，对部分材料进行采购。协助领导处理客户关系。后期工作，在与次祝工沟通后得知，XXXXXXXXX项目已接近完工，现正在收尾阶段。——2017年四月份，对协助X工，处理了部分XXX项目的文件。因工作另有安排，将处理过的文件交给X工。十二月中旬复工，由于身体条件，主动要求，处理XXXXXXXXXXX,XXXXXXXX提取设备的文件，截止今日

5、，已经列出目录，并对文件格式（XXX要求与XXXXX的格式一致）进行了处理。二、2017年得到的收获和遇到的问题。今年实际参与两个项目的管理工作，两个项目的施工范围、包含项目大相径庭，可以学到的东西有很多。但是，让我感受最深的有：（一）对工程安装的具体工作内容及范围，有了初步的认识。原来只是在看图和想象，对实际有什么施工项，什么零部件缺乏认识，对施工现场的管理缺少概念。（二）对施工中可能出现的问题有了一定的了解，如：施工过程中会出现设计图纸与建筑物有出入的情况，这种情况也是施工过程中不可避免的问题。这时候需要与客

6、户做沟通，最好再协同建筑施工单位现场人员一起，对问题进行明确，分清责任，最后再向业主提出协调解决的方案。从工程的全局角度，思考问题，最大的限度的，为我们施工谋求方便和成本节约。在业主面前展现我们专业水平。（三）对施工顺序的重要性有了一定的了解。施工顺序决定了工程的整体性，一般施工方式为自上而下进行施工，需要监督好各个施工班组的进场顺序，对施工单位每日考核监督，对施工节点做好评估进行把控，尽可能人尽其用，物尽其用，避免除不可抗拒因素之外的工期延误。（四）管理意识、安全意识的培养。项目管理涉及到方方面面，需要用长远的

7、眼光看待问题，需要根据现场实际情况真实客观反应问题、解决问题。收获颇丰，但是，得到的教训是让人心痛的。首先，在施工现场管理中对安全施工、文明施工监督事项手段、力度偏弱，如：在南宁百会项目中，一子公司不服从项目管理安排，对现场文明施工管理规定漠视，安全教育培训不到位、不重视，给公司形象造成了很大负面的影响，而且，由于操作不当，导致XXXXX设备精确定位时发生坠落，险些造成有人员受损的安全事故。另一子公司，在有安全管理人员的情况下，仍然，出现了人员受伤事故，虽经治疗现已无大碍，但是，其中暴露出的安全问题依旧突出。希望

8、我们，在以后的项目管理中，需要严格把控各个分包商、子公司的工程进度，每日考核工作情况，严格落实、监督安全生产职责。其次，专业技能依旧有很大的欠缺，需要培养，看图能力、图纸修改、对相关法律法规的了解、项目施工统筹规划等能力依旧有短板，在工作之中常常出现比较被动的情况。但是好在有部门内部各位“老马”的指导和帮助，关键时刻没有给公司带来损失。最后，业务洽谈能力不足。在施工中偶尔