2018年仓储物流部年度规划

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1、2018年仓储物流部主要工作思路及改进措施说明第一部分：2017年出现的问题·················第1页第二部分：2018年工作总体思路················第3页第三部分：2018年具体改进措施················第8页第四部分：2018年度部门核心绩效目标·············第17页第五部分：基于目标的年度工作规划··············第17页第六部分：内部考核方案或考核方案思路说明及计划安排·····第17页第七部分：资源配备情况说明·················第18页212017年开始集团总部及各项目部对仓库认识更加明确

2、清新，加大了对仓储业务的重视，更加明确的认识到仓储对公司经营的重要性，并对仓储部门提出了科学化、标准化、正规化的要求，对仓储业绩也设定了更高的标准。在这个前提下，本部门应端正自己的态度，正视自己的工作性质，在这种压力下做好自己的本职工作，把仓储的服务和业务支撑工作做到最好，全力配合公司及项目部的业务部门的发展，建立健全仓储部门考核规范及流程制度，降低部门成本，向着高标准高精细化高准确率的规范化物流发展。第一部分2017年部分问题：运行管理部是集团总部2017年新成立的职能部门，但是所负责的仓储物流部门的工作确是一直在进行当中，因此下面就2017年的仓储物流部门在工作中出现的问题进

3、行一个简单的总结分析：一、物流发货系统：现阶段公司所有的仓库均使用公司自己开发的仓储物流系统，该系统分为新老两个版本，所使用的部门涵盖采购、仓储、财务、运行等职能部门以及各项目部的业务及核算部门，因此该系统的重要性无需多言，也正因为如此，该系统的准确性、时效性、以及可操作性会直接影响公司主营业务的开展，所以运行管理部一开始就对该系统进行了使用分析，发现了部分问题：211、仓储数据不准确：主要体现在系统进销存数据与实际发生数据之间的差错，以及电子台账与实际产品库存中的差错；2、操作权限滥用：系统中对各部门人员的权限限制较少，部分人员的改动权限太大，能够随意对各个时期的订单进行处理和

4、修改，导致库存数据紊乱；3、操作方式不科学：系统的显示界面中部分数据无法直观的显示出来，而且只能单个的显示一个模块，无法同时打开多个模块进行数据比对；部分界面不支持导出和深度查询的功能，使用起来不方便；4、数据分析功能欠缺：缺少直观的可以直接展现的数据汇总界面和分析界面。一、仓储物流部门本身：1、作业流程落后：作业流程比较简单，没有进行科学的设计，单量增加的情况的下可能会出现该流程出明显的出现效率低下、失误剧增的情况。2、使用工具落后：缺少可以快速提高效率、符合流程的有效工具。3、6s管理不到位：仓库库容库貌有待整改；产品的分类存放问题较多；产品报废产品未处理的情况较多；产品的虫

5、害、消防安全、防霉防潮处理没有针对性的进行解决。4、员工技能待加强：员工在实际工作中的操作经验远远大于掌握的操作技能，对于仓储中一些基本的知识和技能有所欠缺。二、其他1、21运行部对国内仓其他仓库监管不到位：运行管理部成立时间较短，对其他国内仓的监督和管理没有形成固定的工作模式，而且缺少可以得到准确数据的系统支持，如果只是通过了解和观察是无法全面的去发现问题、解决问题。1、海外仓库存及业务监管：同样对于海外仓，由于地理位置和人员之间得距离和特殊性，使得海外仓的监管不是非常的透明和及时，尤其是盘点和收发货没有驻仓人员的监管，可能存在利益损失的情况。第二部分2018年工作总体思路：2

6、018年部门结合公司仓库的实际情况以及各项目部业务发展的具体情况进行规划实施，总的工作方针为切实管理好大仓，对其他仓库的工作进行督促和改进，总的工作思路分为“抓保障、搞建设、提效率、保正规、做优化”五个方面：一、抓保障仓储物流部门作为公司的服务保障部门，年度工作的重中之重为做好仓储服务工作，做好业务的保障工作，确保产品的安全流动，确保产品库存的安全准确，这也是仓储物流部门最基本的工作职责。在这个思路下，部门2018年的工作重点就是通过管理手段和信息手段确保公司的产品业务不受影响：1、一切以公司业务为主:仓储要坚持以公司业务为主的理念，其他的工作都是围绕着这个理念进行开展，无论系统

7、的更新还是仓库的建设到达了哪个进度，都不能耽误公司产品的进出库作业。不仅如此，部门还会调动全部资源，更好的对公司的业务进行保障，尽最大能力提高效率和准确率，确保产品到达客户或者客户在退换货的各种情况下均能感受到公司的正规和强大。212、确保产品的准确安全：确保产品在仓储储存期间的安全存放，减少产品在仓储作业中出现的损耗和报废，及时发现待过期的产品并提出相应的处理意见，与采购和业务部门及时沟通，减少库存，降低存货成本，减少产品在仓库的存储时间，避免出现因到期出现的损耗。3、账目清晰