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时间:2019-08-17
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1、团队建设方式建议一、制度机制1.例会制度:强化部门或项目内部沟通机制;解决问题的头脑风暴会、成功经验分享会、行业趋势研讨会、新制度宣导会、技能培训提升会、情感交流会2.考核机制:考核团队氛围、团队协作3.谈话机制:团队负责人定期与员工沟通(如入转调离、评估反馈等)4.文化梳理:明确企业文化,统一思想和行为;鼓励合作共享、坦诚交流5.职责梳理:梳理部门及岗位职责,明确工作内容及标准6.流程梳理:梳理制度流程,统一工作行为7.知识管理:知识沉淀(案例征集、操作指引等)、知识分享8.教导体系:教练、导师、师傅、讲师二、工具方法1.会议工具:头脑风暴、
2、群策群力、六顶思考帽等2.学习工具:行动学习、工作坊、能量集市等三、培训活动1.经理:团队管理、团队引导、冲突管理、有效沟通(向上、向3/3下与平行沟通)技能培训2.团队:拓展、跨部门沟通学习与交流3.员工:拓展、参观、企业文化、制度流程等培训4.企业文化培训5.组织学习:项目间参观、专家组指导、复盘等6.融创大讲堂:定期组织,鼓励分享7.读书会8.学习圈四、员工活动1.拓展、参观2.员工交流:生日会、野餐、徒步、兴趣小组、年会等3.竞赛活动:球赛、运动会、摄影比赛、征文、才艺大赛、技能大赛等4.年度评优:优秀团队、最佳协作者五、沟通渠道1.公
3、司公文管理系统2.员工BBS系统或QQ群3.员工意见箱4.定期员工大会、干部大会3/3六、其他1.咨询:引入咨询机构,调研、分析,提出解决办法2.征集:发动员工,征集员工意见与建议3.专题:行动学习活动(跨职能、跨部门、跨项目任务)4.班子:调整团队班子搭配3/3
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