2019装饰公司管理制度

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1、装饰公司管理制度　　第一篇：　　百歌装饰公司　　一、组织机构　　公司机构组成　　1、不同于我司生产企业采购、物控、生产、物流、销售一体式产业链；装修企业基本上是以设计、工程施工、材料一体化产业链；材料保证质量，设计带动施工，施工支撑设　　计，三方协作发展，以推动企业可持续发展。　　2、从产业链出发，装修公司基本构成：业务部、客服部、设计部、预　　算部、工程部、材料部、财务部、监察部、行政部、售后部。根据业务性质，将以上部　　门分为：销售部、工程部、财务部、行政办公室。　　其中，销售部包含：业务部、客服部、设计部、预算部；行政办公室包括：　　行政部、监察部；工程部包含：工程部、物

2、料部、售后部。　　基本人员配置：　　一般装修公司大约涉及20个左右的岗位，具体人员配置由公司规模而定。　　销售部：销售主管、业务员、客服员、设计师、设计师助理、预算员、文员；　　工程部：工程主管、项目经理、物料员、文员、采购员、售后工人；　　财务部：出纳、会计；　　行政办公室：文员、人事专员、工程监理、回访员、保洁、保安、司机；　　其中，隶属关系：总经理—行政经理、财务部经理—部门员工；总经理—销　　售主管、工程主管—经理，即销售部、工程部各增设一名主管以统　　筹管理整个业务。　　组织机构图　　集团总部　　↓　　总经理　　行政部财务部销售主管工程主管↓↓1　　行政文员会计业务部

3、客服部设计部预算部工程部物料部售后部　　人事专员出纳↓↓↓↓↓↓↓　　工程监理经理经理经理经理经理经理经理回访员↓↓↓↓↓↓↓　　保洁业务员客服员设计师预算员物料员采购员工人　　保安文员文员　　项目经理　　二、岗位职责　　行政部门：主要负责公司的人力资源、文书档案、员工考核、工程监督、售后回访及办公室管理工作；　　1、行政经理：　　1）在总经理的领导下，主管公司行政工作、根据公司性质制定各项规章制度，并以身作则，带头执行；　　2）根据公司发展情况，督促人事招聘、培训、新员工考核等工作；　　3）督促管理公司员工出勤统计、考核、公章管理等工作；　　4）督促安防员工作好公司各项安防措

4、施管理；　　5）负责监督工程施工质量、督促施工进度；　　6）负责监督工程售后回访工作高效运行；　　7）负责对内各部门间的沟通协调；对外行政联络、接待、洽谈，保证公司良好的对外关系和公司内部决议的传递畅通。　　8）负责组织公司行政会议和部门会议；负责组织公司行政部门员工培训等工作；　　9）负责职务相关事务审核；　　10）完成总经理交赋的其他工作。　　2、行政文员：　　1）遵守本公司各项规章制度，服从安排，恪尽职守，努力工作；　　2）负责公司各部门沟通协调工作、各部门信息汇总、传递；　　3）负责将各部门上交的文书档案整理存档；　　4）负责公司员工考勤、考核工作；　　5）负责部门办公

5、用品领用、资产保管等工作；　　6）负责部门会议记录；负责公司社保、行政款项缴纳；　　7）完成上级交赋的其他工作。　　3、人事专员　　1）遵守本公司各项规章制度，服从安排，恪尽职守，努力工作；　　2）根据公司发展情况，协调各部门人事安排；　　3）作好公司新员工招聘、培训、考核工作；　　4）负责公司人事花名册维护；负责公司人事档案建立、定期整理交文员存档；　　5）完成上级交赋的其他工作。　　4、工程监理:　　1）遵守本公司各项规章制度，服从安排，恪尽职守，努力工作；　　2）负责监督施工质量、进度及施工安全性，有权停止不符合施工要求的工作；　　3）负责施工现场的物料数量、质量验收工作

6、；　　4）完工工程在质保期内出现质量问题，负监督不力责任；　　5）完成上级交赋的其他工作。　　5、回访员：　　1）遵守本公司各项规章制度，服从安排，恪尽职守，努力工作；　　2）普通话标准，口齿清晰，表达能力强；　　3）熟悉公司业务、熟悉解答客户的疑问；　　4）作好回访记录，积极向上反映客户的意见、建议，以完善公司后期的服务方针；　　5）完成上级交赋的其他工作。　　财务部：主要负责公司的财务核算、账目收支、账务处理、财务报表编制及现金收支管理等；　　1、会计：　　1）遵守国家的会计制度，遵守公司的各项规章制度，爱岗敬业，求真务实；　　2）配合财务主管协助总经理合理安排和使用好各项

7、资金，严格把好财经关，力求提高资金的使用效率；　　3）负责做好本公司的的财务收支、财务核算以及财务的预、决算工作。定期进行财务数据分析，向财务主管呈报财务报表；　　4）认真审核报销凭证真实性、合法性、合理性，及报销单负责人员签字真实性；　　5）完成上级交赋的其他工作。　　2、出纳：　　1）严格遵守现金管理制度，遵守公司的各项规章制度，爱岗敬业，求真务实；　　2）协助总经理合理安排和使用好各项资金，增收节资，提高资金的使用效率　　3）认真执行财经纪律，严格把好财经关；认真做好现金账，按时填报现