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时间:2019-09-03
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1、KIS旗舰版上机试题试题说明1、本上机试题以企业实际完整业务场景为原型并进行简化,考试涉及供应链、生产及财务领域主要业务流程;2、本上机试题分为两部分,第一部分为企业信息介绍,第二部分为企业业务场景描述,请认真阅读相关介绍,并根据提示在KIS旗舰版系统完成业务操作;3、本上机试题ERP系统环境为KIS旗舰版V2.0,请在帐套里新建帐套,帐套启用期间为2012年9月。并根据企业信息新建基础资料;4、如果要演示电商业务,请在旗舰版2.0的基础上安装以下两个补丁:PT085735、PT088615;如果安装了以上
2、两个补丁,新建帐套后也需将帐套升级,两个补丁都需做帐套升级。升级工具在补丁安装路径。如下图所示:5、本次上机考试不分角色,统一用administrator用户进行操作。第一部分企业信息介绍1.1企业基本信息企业名称:蓝海机械有限公司主营业务:轴承的研发、生产与销售所在地区:中国.深圳业务开展地区:中国各省市企业组织架构:分为销售、计划、仓存、生产、采购、财务六大环节部门。详细的组织架构及职责划分见以下相关描述1.2企业组织架构图蓝海机械有限公司销售部
3、客户洽谈、报价、接单、跟单计划部
4、安排生产、采购进度生产
5、部
6、组织生产、管理车间运作仓存部
7、管理库存实务财务部
8、组织财务核算,管理税务、资金、资产等采购部
9、供应商洽谈、下单,跟单试题相关角色职责划分如下表:业务部门角色职责财务部出纳:刘丽丽备用金管理、员工报销付款、根据资金业务记录日记账。会计:黄山日常凭证编制、原始单据审核、存货财务核算、备用金抽盘。财务经理:陈苛销售部业务员:李肖客户报价、订单接单、订单跟踪、收款跟催销售主管:黄达销售政策制定、订单审核、信用控制、业绩分析采购部采购员:王采采购询价、编制订单、订单跟踪、付款跟进采购主管:王刚采购政策制定、订单审
10、核、供应商评定、价格分析计划部计划员:计华订单评审、订单排期生产部生管员:杨光生产安排,车间管理仓管部仓管员:江山销售发货、出库仓库主管:王兵出入库单据审核、盘点方案制定1.1整体业务流程图1.2物料及产品1.2.1物料基本及计划属性代码名称物料属性单位默认仓库固定提前期最小订货批量批量增量计划方法生产车间1产品1.01成品 1.01.01轴承自制PCS成品仓110001000根据销售订单编制下达生产计划装配车间2.01半成品 2.01.01外圈自制PCS半成品仓11000100
11、0车间根据企业生产计划编制车间生产计划机加车间2.01.02内圈自制PCS半成品仓110001000车间根据企业生产计划编制车间生产计划机加车间代码名称物料属性单位默认仓库固定提前期最小订货量批量增量计划方法3材料3.01原材料3.01.01外购KG原材料仓库151根据生产计划编制采购计划 轴承钢D=453.01.02轴承钢D=40外购KG原材料仓库151根据生产计划编制采购计划 3.01.03保持架外购PCS原材料仓库21001根据生产计划编制采购计划 3.01.04滚珠外购PCS原材料仓库21001根据
12、生产计划编制采购计划 计划订单量=最小订货量+取大整数【(净需求-最小订货量)/批量增量】*批量增量1.1.1物料财务属性代码名称物料属性计价方法存货科目代码1.01成品 1.01.01轴承自制加权平均库存商品2.01半成品 2.01.01外圈自制加权平均库存商品2.01.02内圈自制加权平均库存商品3.01原材料 3.01.01轴承钢D=45外购加权平均原材料3.01.02轴承钢D=40外购加权平均原材料3.01.03保持架外购加权平均原材料3.01.04滚珠外购加权平均原材料1.2产品BOM
13、l轴承产品实物图片l轴承产品结构1.1凭证字凭证字设置“记”1.2计量单位代码名称计量单位组001PCSPCS002个个003公斤公斤1.3客户及供应商客户客户代码客户名称结算币别开户银行银行帐号税务登记号DFJX东方机械人民币中行XX支行Z00111SW00111DYJX大宇机械人民币农行XX支行N00111SW00222供应商供应商代码供应商名称结算币别开户银行银行帐号税务登记号YJSY雅俊实业人民币中行XX支行Z00222SW00333MRWJ明瑞五金人民币农行XX支行N00222SW00444TLG
14、S天利公司人民币商行XX支行N00333SW00555MHGS美华公司人民币招行XX支行N00444SW006661.1部门信息部门代码部门名称部门属性01销售部非车间02仓管非车间03计划非车间04生产车间04.01机加车间车间04.02装配车间车间05采购非车间06财务非车间1.2职员信息代码名称部门名称001刘丽丽财务002黄山财务003陈苛财务004李肖销售部005黄达销售部006王采采购007王刚采购0
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