2019总经理上任表态发言

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1、总经理上任表态发言  第一篇:公司总经理上任就职表态发言  感谢组织对我的信任,感谢董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作能力的培养。今天我面对组织、面对领导、面对新的领导班子成员以及面对公司总部全体员工,我心情很激动,同时也很有信心带领公司新领导班子成员,继续发扬人“只争第一、不做第二”的精神和“团结奋进、顽强拼搏”的优良作风,共同把公司管理好、发展好。在这里我向组织,向董事长、副董事长、新领导班子以及全体员工表态:  1、担任总经理期间,我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎实实做事”,力争一次

2、把事做好。在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用,做到分工明确,各尽其责,带领全体员工把各项工作做好。  2、在市场开发工作方面:在前任总经理刘建明先生的领导下,公司发展势态良好。xx年下半年,公司的经营班子将继续以市场为导向,继续创新市场开发策略并进一步拓展市场开发渠道,力争年底中标合同额突破10亿元以上。  3、在工程技术管理方面:坚持以“现场保市场”,强化各项目对工程技术和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业指导书的规范应用,抓关键施工的新技术、新工艺、新材料的推广和应用,增强公司技术实力,在

3、公路市场率先形成竞争优势。  4、在生产经营工作方面:以xx年工作报告精神为指导,坚持以项目为中心,以质量和成本为主线,加强项目成本管理力度,尤其针对秘书工作年下半年市场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利因素给公司带来的经营风险,确定xx年的工作重点是:加大精细管理力度,不断提高创利水平。目前时间已过半,截止5月底已完成计量产值2.43亿元,占年计划34.39%,下一步要抓住第三季度施工旺季,确保年底实现计量产值6亿元,力争突破8亿元。  5、面对公司跨越发展战略目标的实现,在今后的管理中要进一步加

4、快人力资源的开发,加大对员工能力培训和对人才的引进与培养,使公司的人才结构不断优化,使公司人力资源真正成为公司的优势资源。  6、继续加强项目基础管理,全面推进公司企业文化创新,强化团队执行力,提升项目形象力,使公司整体能力和素质得到进一步改善,以不断提升营造的品牌影响力和市场竞争力。  在公司良好的发展势头下,我们同时要保持清醒的头脑,不能轻视当前残酷激烈的市场环境,随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识,要认识到我们还有很多管理方面的不足,与局各兄弟单位在一些方面还有差距,公司各项目之间管理水平还有差

5、距。比如:公司内部操作层的培养,目前发展还很不成熟、不规范;外部操作层还要进一步整合。公司要实现有效扩张,必须整合发挥内外部的资源优势,还要不断总结积累经验、吸收教训,只有这样才能使公司得以长足发展。  第二篇:团支书上任表态发言  尊敬的各位领导、团员青年:  大家好!今天,xx局成立新的团干班子,首先感谢组织和同志们对我的信任,任命我为xx团支部的书记。  共青团是党领导下的先进青年组织,是党联系青年的桥梁和纽带,今天成立的新的局团委组织不仅是我们广大团员青年学习、交流、提升的平台,更肩负着团结带领

6、广大团员青年为城市建设发展做出贡献的使命,在服务大局,服务青年的实践中承担着十分重要的任务。  我们xx团支部共有15名团员,10名青年,我们将在局团委的领导下,紧密联系党组织,紧密联系团员青年,扎扎实实的开展工作。我们将努力和所有团员青年们,思想上同心,目标上同向,行动上同步,事业上同干,发挥整体优势,创造一个良好的工作氛围。  一是加强学习,做服务型团干。团组织的工作从某种意义上讲,是青年团员自我教育、自我成长、自我完善、自我发挥的工作,要努力找准自己的定位,不断加强自身修养,要充分认识到自己的职责

7、就是服务于团员青年,把团的工作岗位当成事业的工作岗位,认真对待团支部工作的每一件小事,努力为团员青年做好服务,用良好的行为表现影响身边的团员青年。  二是加强履职,抓好xx团支部的自身建设。尽快了解并掌握团支部工作的业务知识,把握工作方向,积极调动广大团员青年力量,努力抓好自身建设,促进各项工作顺利开展。以党建带团建的方式为依托,在局团委的带领下,进行团组织的思想建设、组织建设、制度建设和活动建设。配合局团委积极组织团员青年开展特色团员活动。  引导团员青年大胆实践,主动创新,充分调动团员青年的工作积极

8、性,发挥团员青年的生力军作用。  三是加强沟通,做团员青年的贴心人。xx团支部成立后,要团结单位的广大团员青年共同成长,加强沟通交流,在局团委的带领下,保持一颗年轻活力的心,成为一个大家庭。  四是加强培养,为党组织输送新鲜血液。加强对入党积极分子和重点发展对象的培养、监督、考察工作,以促进他们成长,向党组织反馈个人信息,配合把关,保障党员质量,培养一批有理想、有道德、有文化、有纪律的优秀青年。  我将以自己最大的热情投入到工作中去,增强学

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