质量环境十环标志手册

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1、质量环境标志手册编号JQ-SC-2015编制办公室审核批准2015年12月1日实施质量环境标志手册第0章企业概况修订状态：0第0章企业概况0.1颁布令0.2企业简介0.3授权书0.4组织机构0.5职能分配表0.6生产流程图0.7平面图第一章范围第二章规范性引用文件第三章术语定义第四章质量环境标志体系4.1总要求4.2文件要求第五章管理职责5.1管理承诺5.2以顾客为关注焦点、法律法规和其他要求5.3质量、环境方针5.4策划5.5职责、权限与沟通5.6管理评审第六章资源管理6.1资源提供6.2人力资源6.3基础设施6.4工作环境质量环境标志手册第0章企业概况修

2、订状态：0第一章产品实现7.1产品实现7.2与顾客有关要求7.3设计开发7.4采购7.5生产提供7.6监测设备第二章测量、分析和改进8.1总则8.2监视和测量8.3不合格品控制8.4数据分析8.5改进质量环境标志手册第0章企业概况修订状态：00.1颁布令质量环境标志手册本公司依据GB/T19001《质量管理体系要求》、GB/T24001《环境管理体系要求及使用指南》以及《环境标志产品质量体系保障指南》，编制完成《质量环境标志手册》，并制定质量环境方针、质量环境目标及指标，现予以批准颁布实施。本手册是公司质量环境标志管理体系的法规性文件，是指导公司建立并实施、

3、保持管理体系的纲领和行动准则，要求全体员工必须认真学习，坚决贯彻执行。本手册自2015年12月1日正式执行。总经理：2015年12月1日程序文件本公司依据GB/T19001《质量管理体系要求》、GB/T24001《环境管理体系要求及使用指南》以及《环境标志产品体系保障指南》，及质量环境标志管理体系的需要编制了所需程序文件（见目录），要求全体员工认真学习，坚决贯彻执行。程序文件自2015年12月1日正式执行。管理者代表：2015年12月1日质量环境标志手册第0章企业概况修订状态：00.2企业简介质量环境标志手册第0章企业概况修订状态：00.3授权书现任命：管理

4、者代表：办公室主任：生产科长：质检技术科长：车间主任：供销科长：检验员：内审员：各岗位负责人应带头执行公司“质量环境方针”，实现“质量环境目标及指标”，遵守“各岗位人员职责和权限”，为公司发展做出贡献。质量环境标志手册第0章企业概况修订状态：00.4组织机构董事会总经理管代办公室质检技术科生产科供销科财务化验室车间库房质量环境标志手册第0章企业概况修订状态：00.5职能分配表质量管理体系GB/T19001条款主管领导职能部门配合部门4.1总要求总经理4.2文件要求管代、认证负责人4.2.1总则管代、认证负责人4.2.2质量手册管代、认证负责人办公室各部门4.

5、2.3文件控制管代、认证负责人办公室各部门4.2.4记录控制管代、认证负责人办公室各部门5.1管理承诺总经理各部门5.2以顾客为关注焦点总经理各部门5.3质量方针总经理各部门5.4策划5.4.1质量目标总经理各部门5.4.2质量管理体系策划管代、认证负责人各部门5.5职责权限和沟通5.5.1职责和权限总经理各部门5.5.2管理者代表管代、认证负责人5.5.3内部沟通管代、认证负责人各部门5.6管理评审总经理办公室各部门5.6.3评审输出6.1资源提供总经理6.2人力资源总经理办公室各部门6.3基础设施总经理生产科车间6.4工作环境管代生产科车间7.1产品实现

6、的策划总经理质检技术科生产科7.2与顾客有关的过程总经理供销科生产科供销科7.3设计和开发总经理质检技术科7.4采购总经理供销科生产7.5生产和服务的提供总经理7.5.1生产提供的控制总经理生产科、供销科车间7.5.2生产提供过程的确认管代、认证负责人生产科车间7.5.3标识和可追溯性管代、认证负责人生产科、供销科车间、库房7.5.4顾客财产管代、认证负责人供销科7.5.5产品防护管代、认证负责人生产科、供销科车间、库房7.6监视和测量设备的控制管代、认证负责人质检技术科车间、检验8.1策划总经理各部门8.2监视和测量8.2.1顾客满意管代、认证负责人供销科

7、各部门8.2.2内部审核管代、认证负责人办公室各部门8.2.3过程的监视和测量管代、认证负责人生产科、办公室各部门8.2.4产品的监视和测量管代、认证负责人质检技术科检验室、车间8.3不合格产品控制管代、认证负责人质检技术科生产部8.4数据分析管代、认证负责人办公室各部门8.5改进管代、认证负责人办公室各部门环境管理体系条款要求分管领导职能部门配合部门1范围管代、认证负责人办公室2引用标准管代、认证负责人办公室3术语和定义管代、认证负责人办公室4环境管理体系要求总经理办公室4.1总要求总经理办公室各部门4.2环境方针总经理办公室各部门4.3策划办公室各部门4

8、.3.1环境因素管代、认证负责人办公室各部门4.3.