关于天得光伏发电工程总结报告

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2、既我公司2012年度重点工程。其工程工期紧迫，制作繁琐，安装工程量大，施工现场条件较差。为一次检验公司生产效率，配合程度与现场施工管理的较高难度工程。在生产上公司从设备开始抓起，为了提高生产效率车间特先后增加了三台冲床，专门用于角钢及C型钢打孔工作。设备的配备导致生产人员的紧缺，原有生产门式钢架人员必须继续生产。公司通过招聘组建了专门的太阳能角钢支架生产班组，在生产中钢架班组与角钢班组同时进行，对我公司原有生产体系未造成影响。支架班组由于工期紧迫特进行细部划分，安排专人下料，专人打孔，专人焊接，并且针对进度较慢工序设立班组倒班制

3、，保持生产设备的连续运转。然而，在提高生产效率的同时由于新来工人对生产设备的操作不当，导致几起小的安全事故发生。这样的问题应该对我们有所警戒，对于新曾工人应该进行岗前培训，尤其是在机械操作上必须进行专人指导培训，所有机械应由熟练工进行操作，避免类似的安全事故再次发生。在半成品出入库管理方面，由于此次工程构件较多，零部件较小，出入库数量核查方面工作需要严格把关。库房管理员在出库时对于数量级型号没有认真仔细的进行核查，导致施工现场构件数量不够准确，最终造成部分构件多加工，部分构件不够的情况发生。公司应对库房加强管理，出入库材料规格、

4、型号、数量严格控制，避免由于库房出入库造成的运输、材料等其他损失发生。在构件运输方面，此工程由于中间进行镀锌需要转运，运输费用较高。公司进行了货车费用的筛选，选用价格较低的车辆进行运输，从而为公司解约了成本。在构件运输过程中整体进度良好，未发生构件丢失情况。此工程属于远距离运输，在运输过程中安全事故发生为零。从而确保了长距离运输的安全性。且在车辆安排协调上衔接良好，为出现滞留情况，确保了工程总体进度的按时完成。在材料采购方面，工程材料类型较少。主要材料由席经理专门负责，主要材料按时进厂，部分材料由于厂家发货原因及资金问题延时进厂

5、。小的现场用螺栓，由林师傅专门负责，由于螺栓数量较大，进厂出厂数量不够准确。导致现场用螺栓出现多次不够延误工期的情况发生。对于小的零星材料公司因加强管理，由专人负责的同时，库房管理员应协助核查，保证零星材料的出入准确无误。在半成品加工与进场方面，由于构件要求，所有构件必须进行镀锌。我公司半成品到其他厂家进行镀锌加工，结算以重量方式结算，对于我们出厂半成品及最终成品的工程量上前期为进行严格把关，导致重量相差较大。发现问题后及时进行了核查，对于多出工程量最终结算进行处理。这样的情况公司由于经验不足前期未发现，通过此次事件公司加强了经

6、验，以后再出现外加工情况杜绝这样问题的发生。在现场安装方面，施工现场较大，零星构件多。对于公司安装人员施工造成了一定难度，施工人员数量较多，现场管理难度大。公司针对这样的情况指派王小朱作为公司现场管理人员专门负责，对现场构件数量，安装进度，材料进场情况进行协调。然而工作情况不够理想，现场构件未能与公司加工进行及时沟通，数量混乱，车间加工配合无法进行。现场螺栓与公司出库数量不符，多次进行螺栓不够情况。现场安装人员由于土建建设基础精度问题，导致我方施工难度加大，基础调平存在较大问题。现场安装未引起足够重视，导致安装质量较差。整体轴线

7、与高差相差较大。在现在工程即将完工的情况下现场问题较多，需要进行调整解决。此次工程现场安装问题较多，公司应引起重视，对于以后这样情况的工程，现场管理一定要加强到位，避免现场施工的混乱。总之，对于公司而言光伏发电工程是一个工程新接触工程，存在一定的问题是无可厚非的，但是也要引起公司足够重视，对于新领域的工程，我们没有接触过的工程公司应有一套可行性方案，从加工、制作、运输、安装全方面的进行管理控制，我公司无论怎样的工程、工地都做到高效率、高安全、高质量。确保公司发展的良性循环。扩展阅读：惠州1MW项目总结报告惠州海宸及住宅项目光伏发

8、电示范项目施工总结编制单位:山西京晋合同能源科技有限公司项目负责人：骈其整电话：13776856565编制日期：二0一三年一月二十九日目录一、工程概况二、工程管理情况及施工依据三、施工项目部人员及设备配备情况四、工程检验及验收情况五、质量保证措施六、进度控制及自