弱电监控综合布线施工组织计划详细版

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1、..施工组织设计（施工方案）报审表工程名称：云南昭通市昭阳一中视频监控系统、入侵报警系统设备采购及安装服务项目编号：MQAKJ－ZT-ZYYZ-A1-001致：云南昭通市昭阳区第一中学我方已根据施工合同的有关规定完成了云南昭通市昭阳一中视频监控系统、入侵报警系统设备采购及安装服务项目工程施工组织设计（方案）的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。附件：施工组织设计（方案）承包单位（章）云南美奇奥科技有限公司项目经理日期专业监理工程师审查意见：专业监理工程师日期总监理工程师审查意见：项目监理机构总监理工程师日期（本表由承包单位填报，一式两份，建设、施工单位各存

2、一份）施工组织计划方案.......一、项目实施范围1、项目理解本次项目内容为云南昭通市昭阳区第一中学视频监控系统、入侵报警系统设备采购及安装服务项目，本标段项目建设包含以下几个子系统。视频监控系统入侵报警系统2、项目进度规划要点编制总体工作进度计划，并用工作大纲明确下达各分项，应载明的重要控制内容包括：1)根据建设项目业主要求的目标日期，合理划分工作阶段，测算各分项设计工作周期。2)根据各分项的设计条件与工作时间，拟定勘察工作布置，测算、协商勘察资料提出的时间，用进度表示出控制性工作进度。3)各分项工作接口与互提资料。4)明确各分项设计配备的具体人员与主要资源。5)勘察

3、设计成果清单计划。具体项目进度，见总计流程图及相关分项说明。3、人员分配规划3.1人员分配原则根据本项目的特点——实施信息点数较多并且工期短的特点，我们制定相应的人员分配方案。其原则如下：（1）分级制主要分五级进行垂直管理：项目经理，技术总负责人，各工程组组长，工程现场经理，现场工程师，如图所示：.......（2）分组制按各单体建筑进行分组。详细组织结构和分工见后章叙述。3.2人力资源规划要点（1）项目经理人选要求资历深、协调能力强、大局把握能力强的人员担任。.......（2）选择技术好、实施经验丰富的相关人员作为实施人员。（3）制定人员补充计划，保证工程不因主要参与

4、人员中途推出而受到影响。二、设备供货流程1、制定原则和依据●业主提出的工期及供货要求●保障产品的质量●保障产品的售后服务●与业主协调沟通总体施工进度。●保护重要设备物资的安全●安装工序上原则及依据特拟定设备物资供货实施方案2、供货流程3、设备交货与签收●设备验收前，将依据合同清单，对设备、品种、数量进行核对后，送运到合同指定的地点。●对于出厂设备，供方销售人员将严格按合同检查买卖双方共同核准的设备数量，保证到达需方的设备符合合同约定。●需方可派指定人员参加出货检查，对检查的硬件设备，和需方一道完成设备清点。●出货检查后，供方将检查.......到的所有设备，列出详细的设备

5、检测情况一览表，并提交正式打印的记录材料，交由需方相关人员签收。三、项目管理流程1、项目准备1.1实施前准备1.2确定项目实施方案.......1.3项目启动.......2、项目管理过程3、项目管理流程实施方案采取分步/分项/集成的管理模式。分五大阶段，三大分项来进行总体组织实施。五大阶段分别为项目启动阶段、项目设计阶段、项目实施阶段、项目验收阶段和项目保修（售后服务）阶段。国际化标准的项目管理贯穿于系统实施的各个阶段。.......3.1项目启动阶段的管理项目启动阶段的主要任务是建立项目工作小组、制定项目进度计划、项目内容控制标准、项目汇报制度、并根据历史经验进行风险

6、预测和应对措施规划等。.......3.2项目设计阶段的管理项目设计阶段的管理。使用分步/分项/集成的管理模式。此阶段管理的目的是为了保证项目最终交付的东西是项目所需要的东西，使用户期望值中的模糊部分尽量清晰化、具体化。此阶段中的许多环节为了满足以上目的将会重复进行。项目设计阶段是为了保证项目最终交付的东西是项目所需要的东西，使用户望值中的模糊部分尽量清晰化、具体化。此阶段中的许多环节为了满足以上目的将会重复进行。3.3项目实施阶段的管理项目实施阶段的管理。应用分项/分步/集成项目模式。建立关键检查点，以控制项目的进度、范围内容和质量，同时使用项目管理专业方法贯通整个实施

7、工程。以确保实施按照设计方案进行，并最终符合项目的具体需求。由于各分项的项目内容不同，实施的手段和管理的方法会略有不同。.......3.4项目验收阶段的管理项目验收阶段的管理。采用分步/分项/集成的管理模式。根据项目验收方案，准备需要提交的文档资料。资料种类因分项的项目内容而异。在系统测试通过的情况下，向业主方提出验收申请，并组织验收到业主方签字确认。.......3.5项目维修阶段的管理在此项目中，我们为项目提供各个环节的售后服务。售后服务的模式请参照本项目质量保证计划和售后服务方案。同时为了确保用户的利益，提供对各系统服