2015年工作总结-运营管理部

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1、2015年度运营管理部工作总结运营管理部2015年11月18日星期三2015年是“新中车”成立之年，也是XX公司“十二五”战略收官、“十三五”战略制定之年。在这一关键的历史时刻，运营部全体员工面对新机遇、迎接新挑战，攻坚克难力争完成所承担的年度绩效指标和重点工作，并注重传承与创新，对于“新中车”提出的各项工作要求，能够积极应对、聚焦重点、查漏补缺、对标提升，实现效益和效率并举、过程和结果并重、总结与展望并行。忙碌中竟不知“时间都去哪儿了”，转眼又到了辞旧迎新的时刻，回顾过往，2015年是运营管理部

2、全体成员面对新常态、应对新挑战、聚焦新重点、创造新辉煌的一年，然而在取得成绩的同时，我们也认识到了不足之处，相信在即将到来的2016年，运营管理部会继往开来，工作再上新台阶。1.2015年工作完成情况按照部门职责，运营管理部主要负责公司运营情况分析、存货管理、安全消防及职业健康管理、设备管理、供应商管理、精益生产以及管理创新管理提升等工作。承担了公司存货、降采、安全生产等指标，锁定了存货分析、降采及SRM综合上线率、安全生产无事故、精益改善、XX基地设备招投标等五项重点工作，并肩负着运营相关的“十

3、二五”总结及“十三五”制定、深化运营分析、存货定期盘点、环安体系审核、现场5S检查与整改、管理提升和管理创新等重点工作。面对各项重点工作以及“新中车”提出的各项要求，运营管理部沉着、冷静，从加强团队建设、完善基础管理、锁定重点工作入手，有条不紊地开展各项工作，攻坚克难、咬定目标不放松，确保年度效绩指标及重点工作的顺利达成。现将本年度工作的完成情况汇报如下：1.1存货管理及运营分析（一）存货管理（1）存货指标完成情况与去年基本持平（截至10月31日）同期比较收入成本平均存货周转率存货与收入占比截止2

4、015年10月末截止2014年10月末（2）严格控制不良存货，从盘点结果来看，不良存货较年初减少328万部门2015年7月不良存货2015年1月不良存货较年初减少不良存货盘亏报废呆滞存货不良存货合计盘亏报废呆滞存货不良存货合计盘亏报废呆滞存货不良存货合计XX事业部XX事业部XX事业部XX事业部合计（3）加强存货日常管理与盘点通过5S整改及目视化等方法，对问题库房进行了监督整改，加强了物资状态、数量等目视化管理。为了提升存货盘点工作效率，使存货盘点规范化和流程化，编写了《存货盘点流程》，已经顺利通过

5、技术、市场、财务、审计、运营等组成的多功能盘点小组的评审，在年末盘点之前正式下发。（二）运营分析会内容更细化，运营分析更有针对性为了提高会议针对性和解决问题的效率，自7月份以来运营分析会与市场分析会分别召开，运营分析会汇报材料更专注于运营环节，增加了产值分析、一年期以上存货分析、安全问题排查与整改、设备管理、精益改善、降采等，细化了各事业部经营环节的分析，使得会议更有针对性，且各事业部参加人员主要是主管生产的副总经理、车间主任等，能够使会议要求及时传达并贯彻执行。1.2供应商管理在供应商管理方面，

6、本年度既要规范基础管理又需完成集团指标。年初，运营管理部为持续优化供应商管理工作,重新修订了《供应商管理办法》，细化了供应商分级，针对新供应商准入增加风险评估过程，同时下发了《供应商风险评估管理办法》；对现有公司供应商进行梳理，将长期不使用的供应商淘汰，将具有先进生产能力的、质量优秀的供应商引入；通过信息化管理从源头监控采购价格。并对对合格供应商评审资料进行归档管理，不断完善资料管理。在绩效指标方面，承担了降采额XX万、降采率XX%、SRM综合线上采购率XX%的指标，通过对指标进行认真分析、落实，

7、截止10月末，累计完成降采额XX万，降采率XX%，其中XX事业部为XX万、XX事业部为XX万、XX事业部为X万、XX事业部为X万，并且综合线上采购率为X%。1.3安全管理我公司各级领导、安委会及全体员工始终把安全工作放在首位，认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，紧紧围绕集团公司各项文件要求狠抓安全生产管理工作，结合公司OHSAS18001职业健康安全体系的运行和贯彻国家一级安全质量标准化企业工作的开展，较好地落实了安全生产责任制，确保了科研、生产、经营工作的顺利进行。（1）

8、安全管理每季度定期召开安委会，针对问题、形成决议、传达要求、层层落实，并运用OA系统、微信、公益教育等方式，时刻宣传安全，促使员工把“安全第一”牢记心头。加强隐患排查治理工作，对于安全隐患反复转、抓反复，每月组织安全隐患排查，上半年共查出隐患29项，并全部整改完毕（其余发现安全隐患能够立即整改完成的未统计在内）；坚决落实安全管理“横管到边、纵管到底”，5月份，由运营管理部副部长带队对X和X两家子公司进行了安全检查，共查出隐患X项，X整改完毕，X项加强防范措施。从内部培训和外部培训两