小区O2O平台(APP)实施计划方案

小区O2O平台(APP)实施计划方案

ID:47285284

大小:32.08 KB

页数:10页

时间:2019-08-23

小区O2O平台(APP)实施计划方案_第1页
小区O2O平台(APP)实施计划方案_第2页
小区O2O平台(APP)实施计划方案_第3页
小区O2O平台(APP)实施计划方案_第4页
小区O2O平台(APP)实施计划方案_第5页
资源描述:

《小区O2O平台(APP)实施计划方案》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、.智慧社区O2O平台学校:唐山师范学院化学系院系:化学系策划人:李孝钰学号:141419001019..目录1.执行概要31.1项目介绍31.2市场前景31.3推进方案31.4项目优势31.5盈利模式31.6战略规划32.市场分析42.1宏观分析42.2微观分析42.4目标定位52.5盈利模式53.产品技术63.1研发流程63.2研发计划63.3增值服务74.营销推广74.1营销策略74.2建立CRM85.团队管理85.1企业文化85.2激励制度85.3组织结构96.财务管理96.1投资预测96.2

2、收入预测106.3投资计划10..1.执行概要1.1项目介绍智慧社区o2o是一个整合高端小区周边服务和特卖信息,为用户解决最后一公里配送痛点的O2O平台。1.2市场前景在居民较为集中的小区周边,各项居民服务已经很完备,餐馆、维修、商店等均能找到,但其服务过于分散,缺乏一个以小区为中心的整合平台。饿了么、淘点点整合了餐饮,各种家政App整合了家政服务,唯独以小区为中心的垂直生活领域的服务整合尚没有出现较好平台,据艾瑞咨询数据分析,预计到2015年中国小区O2O市场规模将突破4000亿,市场空白,体量巨

3、大。1.3推进方案在技术研发层面,实现PC、WebAPP、微信、APP多端数据同步整合;在营销推广层面,实施“PC端占媒体头条,移动端微信圈人,门店端纵极wifi导流”的战略;在运营维护层面,以服务和特卖切入,辅以小区社交增加用户粘度。1.4项目优势首先,纵极o2o有专业的产品研发、平台运营、市场推广团队;其次,纵极o2o有独创的引流模式和精准的切入点,不仅满足上游商家效益需求,同时解决下游用户接入服务不便捷的痛点。1.5盈利模式纵极o2o盈利的模式有三种:第一是增值服务,占30%;第二是商家销售分

4、成,占60%;第三是广告收入,占10%。..1.6战略规划纵极o2o上线纵极O2O有以下的计划:1)平台运营12个月后开始实现规模盈利,覆盖500个以上高端小区;2)以智慧社区的概念申报国家项目,获得资金以及政策、政府的支持;3)与物业合作,建立特色的小区服务模式,增强居民对平台的信任和依赖;4)往物联网发展,软硬件结合,为小区提供安防、家居、服务一体化解决方案。2.市场分析2.1宏观分析小区O2O不仅是线下企业做电子商务、纯电商企业做线下体验,还包括了线上线下多终端的无缝融合,如门店端、PC端、手

5、机端、电视端等,让消费者在享受线上优惠价格的同时,可享受线下贴身的服务。2.2微观分析如今小区O2O竞争日渐激烈,目前有叮咚小区,小区无忧,小区问问,小区管家,小区助手等平台。尤其是5月17日,上海叮咚小区宣布获得亿元的天使投资,将小区App大战推向了高潮。2.3SWOT分析1)优势:首先,纵极o2o有专业的产品研发、平台运营、市场推广团队;其次,纵极O2O有独创的引流模式和精准的切入点,不仅满足上游商家效益需求,同时解决下游用户腐乳接入成本的痛点。..1)劣势:进入比较晚,在起步阶段,相对而言资源

6、缺乏,再加上团队墨盒需要时间,这对项目启动一定的阻碍作用。2)机会:值得肯定的是,这个市场足够大,目前没有一个像样的小区O2O平台,这给纵极O2O非常好的机会,纵极O2O相信独创的模式能够分到这个市场的大蛋糕。3)威胁:最大的威胁在于巨头的进入,模式容易被复制,其次是团队架构的稳定性会对项目起到负面作用。解决的主要办法是运营上单点切入,深耕线下服务,只是最不容易被模仿的;其次是在团队管理上注重价值观和文化建设以及团队期权激励制度。2.4目标定位纵极O2O的目标定位是从高端社区切入。理由是,一方面相比

7、于大部分小区管理的无序性,高端小区或者运营成熟度较高的小区,其居民的稳定性,以及较高的文化,可以使得O2O平台的推广更加顺利;另一方面,规范成熟的物业管理,常态化与多样化的小区居民活动,完善规范的小区商业,都可以给小区O2O带来足够多的商机。2.5盈利模式小区O2O平台坚持的原则是“向下游用户免费,向上游商家收费”的原则,盈利的模式有三种:1)第一是增值服务,主要是以帮助商家架设免费的WIFI、开通纵极微信、上线O2O平台、产品文案设计、门店海报设计等为主,一方面纵极O2O获得收益,保证创业初期的现

8、金流(此时平台没有流量不可能有现金流),另一方面服务了商家,商家可以信任的把他的门店开在你的O2O平台上面,这部分的收益预计会占整个业务收益的30%;2)..第二是商家销售分成,商家在平台上面发布产品服务,发布团购优惠,所产生的交易额5—20%归平台所有,这部分是主要受益,占整个业务收益的60%;1)第三是广告收入,平台有了上游商家,有了下游用户,就会产生流量,通过放置广告位或者产品服务推荐等形式,收取商家广告费,这部分占占整个业务收益的10%。还有未能预料的盈利模式

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。