(流程汇编)分权手册

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1、XX公司XX集团有限公司企业流程汇编X公司X部门20XX年X月第27页共27页XX公司简称与全称对照表全称简称全称简称全称简称AA电器事业部事业部总经理总经理事业部副总经理副总经理集团首席执行官CEO行政管理部/部长管理部信息化办公室/主任IT办股份公司股分公司总裁总裁综合管理中心/经理管理部综合管理行政管理部股行/股人财务管理部/部长财务部预算管理科/经理预算科经营与战略管理部股经会计管理科/经理会计科财务部股财销售财务科/经理销售财务国内市场部股内国内营销部/部长内销部部长助理部长助理海外市场部股外区域总监区域总监审计部

2、股审营销策划中心/经理营销策划法务部股法营销管理中心/经理营销管理生活电器事业部事业部管理委员会管委会超市业务管理中心/总监超市业务客户服务/经理客服营销中心/经理分公司海外营销部/部长出口部//事业部技术委员会技委会电饭煲公司/总经理电磁电器公司/经理早餐电器公司/经理产品公司电饭煲公司计划采购/经理计采研究开发/主任研发OEM管理/经理OEM事业部安全委员会安委会技术检验/经理技检车间/主任车间品质保证中心/主任品保中心第27页共27页XX公司目录一、经营规划...............................

3、................3二、投资管理...............................................3三、资财管理...............................................5四、国内营销...............................................9五、海外营销...............................................14六、研究开发.........................

4、......................17七、生产制造...............................................18八、人力资源...............................................19九、法务审计...............................................23十、行政总务、公关宣传.....................................24十一、资讯管理...................

5、..........................25第27页共27页XX公司序号业务内容职权规范及业务流程备注一、经营规划1中长期发展战略规划提案(管理部)→审议(管委会)→审批（总经理）2年度经营方针目标提案(管理部)→审议(管委会)→审批（总经理）3国内市场营销策划方案提案（营销策划）→审议（管委会）→审批(总经理)4出口市场营销策划方案提案(出口部)→审议（管委会）→审批(总经理)5年度经营计划书（含目标分解方案）提案(财务部)→审议(管委会)→审批(总经理)→备案（管理部）6年度财务预算方案及调整提案(财务部)→

6、审议(管委会)→批转(总经理)→审批(股财)7年度投资计划提案（单位）→汇编(财务部)→审议(管委会)→批转(总经理)→审批（股经）8年度产品开发计划（内、外销产品）提案（产品公司）→审议(管委会)→审批(总经理)9行业环境与竞争企业研究提案（内销部、出口部、产品公司）→汇总（产品公司）10人力资源规划提案（管理部）→审议(管委会)→审批(总经理)二、投资管理11年度投资计划内项目审批(含可行性报告审批)生产扩建、技改扩能及设备更新（含研发）≤150万元提出(部门)→审核（产品公司/财务部）→审批(副总经理)＞150万元提出

7、(部门)→批转(总经理)→审批(股经/总裁)→备案（财务部）基建、装修项目≤5万元提出(部门)→审批(管理部)→备案（财务部）＞5万元需物业公司参与5万元＜投资额≤100万元提出(部门)→审核（管理部/财务部）→审批(总经理)＞100万元提出(部门)→审核（管理部/财务部）→批转(总经理)→审批(股经/总裁)IT项目≤5万元提出(部门)→审批(管理部)→备案（财务部）5万元＜投资额≤20万元提出(部门)→审核（管理部/财务部）→审批(总经理)＞20万元提出(部门)→审核（管理部/财务部）→批转(总经理)→审批(股经/总裁)第

8、27页共27页XX公司序号业务内容职权规范及业务流程备注其它非生产性项目≤50万元提出(部门)→审核（财务部）→审批(总经理)＞50万元提出(部门)→审核（财务部）→批转(总经理)→审批(股经/总裁)12计划外投资项目审批(含可行性报告审批)生产扩建、技改扩能及设备更新（含研发）≤5万元提