2019保险公司贯彻落实市保会讲话精神情况汇报

2019保险公司贯彻落实市保会讲话精神情况汇报

ID:47270876

大小:18.68 KB

页数:11页

时间:2019-08-23

2019保险公司贯彻落实市保会讲话精神情况汇报_第1页
2019保险公司贯彻落实市保会讲话精神情况汇报_第2页
2019保险公司贯彻落实市保会讲话精神情况汇报_第3页
2019保险公司贯彻落实市保会讲话精神情况汇报_第4页
2019保险公司贯彻落实市保会讲话精神情况汇报_第5页
资源描述:

《2019保险公司贯彻落实市保会讲话精神情况汇报》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、保险公司贯彻落实市保会讲话精神情况汇报深入贯彻落实x总市保会讲话精神,抓住新机遇,再拓新里程  ——xx区部学习x总讲话精神情况汇报暨20XX年度工作规划  20XX年春节前,在区部xxx经理的主持下,xx区部组织全体营销伙伴和工作人员,隆重召开了20XX年度工作会议。全体参会人员认真学习了x总在市保会上的讲话精神,围绕x总讲话提出的“四个坚持、四个提高”的工作方针和“努力开创又快又好发展新局面”的目标,深入细致地对20XX年工作进行了规划,各个团队围绕20XX年度目标的实现制定了责任书。通过学习x总讲话精神,xx区部全体员工和代理人统一了思想,提高了认识,增强了责任感和使命感,

2、对“十一五”开局年充满了信心。  现就我区部贯彻落实xx总讲话精神,规划20XX年具体工作汇报如下:  一、贯彻xx总讲话精神,统一思想,贯彻全员销售观念,始终围绕目标开展各项工作,使区部上下向着同一个方向努力拼搏。  20XX年我区部接到了全年期交保费xxxx万元的期交任务指标,如何集中各方面力量,全力以赴实现这一目标,是我们共同探讨的话题,也是我们新一年的努力方向。随着国内寿险市场竞争的加剧,我们面临着新的机遇和挑战。我们必须清醒地认识到,我们离市场的要求还有差距,进步的速度还有待提高。我们必须始终强调销售观念的统一和销售步伐的一致性,才能保证今后的路越来越顺畅。为了让全体人

3、员从平时的一点一滴中强化销售观念,区部在20XX年对所有部、分部、筹备部进行名称的调整,所有独立的部门都称作“销售部”,希望全体成员充分认识到区部的战略意图,始终从内心深处明确自身的职责定位,就是进行“销售”工作,只有销售业绩鼎盛,我们才有收入和尊严;只有销售工作做好了,我们才能称作真正合格的国寿人!所有的内勤、组训、讲师等工作人员,也必须切实承担起销售支持的重任,为销售一线的伙伴提供给养和武器,只有这样才能无愧于我们的事业。  二、按照x总讲话精神,利用多种手段加强业务推动的效果,分时段规划业务进度并做好配套推动,为实现全年目标而全力以赴。  根据市保会上x总的讲话精神,20X

4、X年上半年是全年实现期交目标的关键,我区部计划在一季度完成期交保费xxx万元,上半年实现时间过半,任务过半,保证全年任务提前完成。因此,抓住上半年的有利时机,率先开创有利局面非常重要。  为了打好一季度开门第一仗,我区部在一季度市公司“xxxx”竞赛活动中,加强追踪,把各项工作落到实处。区部号召全体业务员制定了一季度目标,将有志于获得泰山和敦煌奖励的伙伴名单喷绘成海报,在区部以及各个职场张贴。同时区部只做了《预祝成功函》,派各部经理带上礼物到申报目标的伙伴家中探访;区部经理、助理亲自带上礼物到申报目标的伙伴家中探访。通过这些细致的措施,加强了申报目标者的责任感,有力促进了目标的达

5、成意愿。  在全年各阶段的推动中,市公司都有相应的竞赛方案,我区部将继续深入贯彻追踪,充分实现推动效果。同时区部将结合实际情况,推出与市公司配套的方案,以达到相互补充,全面拉动的目的。  三、抓好团队销售精英和各级主管的带头作用,促进中高端客户的开发,并带动多数伙伴积极进取。  为了持续推动销售精英的业务发展,发挥各级主管的带头作用,20XX年度区部推出了《xx区部20XX年度荣誉盛会表彰方案》,针对各级主管、精英、新人、工作人员等各个层面进行全年性的规划,对达到相应标准的人员进行荣誉表彰,作为全年的纲领性推动方案,此举有力地促进了全体伙伴的展业热情,增强了各级主管的责任心和主动

6、性,在全区部形成了不断超越自我,追求高目标的良好氛围。  20XX年度,我们一方面要借助市公司的力量,继续经营中低端市场,扩大客户源;另一方面也要加强训练,积极开拓高端目标市场。区部将继续本着稳定现有精英,培养更多精英的思路,扩大精英业务员的规模,区部修订了《精英俱乐部章程》,设定全年入围精英俱乐部的标准为期交保费20万元,力争更大程度地发挥业务高手的潜力,创造更高生产力。  四、按照x总讲话精神,加大增员力度,扩充城区与乡镇网点力量,以新生力量为突破口激发团队潜力。  提升增员观念,强调队伍发展的紧迫性,营造主管危机感。  我区部经过几年的高速发展,虽然在销售方面取得了骄人的成

7、绩,但也不同程度地存在队伍老化,更新不足的情况,需要引起全体区部成员的重视。在这种情况下,我们必须充分认识到增员任务的紧迫性,特别是各级主管,必须树立起“不增员就会被淘汰”的危机感,把增员当成和销售同样重要的工作来做。区部将在各级早会和日常培训中加大宣导力度,并利用基本法修订的契机制定了与分公司主管责任津贴相配套的发放办法,把主管增员与开单通过制度约束起来。  加强城乡网点建设,扩大队伍规模,提升战斗力。  由于我区部在职场分布方面存在明显的差异性,乡镇网点多,布局分散且路程较远

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。