企业科研项目立项管理制度汇编

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1、..企业科研项目立项管理制度★★★员工微信管理、手机通话监控系统咨询18925199527(杜绝员工飞单、离职带走微信客户、监控员工微信、手机一举一动)目录第一章总则.....................................................................................................................................2第二章科研项目的立项管理..............................

2、...............................................................................2第四章附则.......................................................................................................................................3附录一:项目可行性研究任务书........................

3、.................................................................................4附录二:项目可行性研究报告(范例).............................................................................................5附录三:研制任务书(范例).....................................................

4、......................................................12附录四:技术项目立项管理流程.......................................................................................................16附录五:基本建设与其他项目立项管理流程.................................................................

5、..................16附录五:基本建设与其他项目立项管理流程...................................................................................17.......第一章总则第一条为规范公司科研项目审批程序,加强科研项目的实施管理和评估,落实各级责任制,以便化解风险,减少损失,提高效益,特制定本制度。(一)本制度所称科研项目主要是指由公司进行的技术开发、技术改造的项目。(二)技术改造项目包括技术更新、设备更新、技术引

6、进等。(三)技术开发项目包括技术引进的消化吸收、国产化和再开发、新品研制、技术攻关等。(四)其他项目包括智力引进、课题咨询等。第二条科研项目的技术改造和技术开发项目由技术开发部负责管理。第二章科研项目的立项管理第三条职责(一)技术开发部负责公司科研项目立项的管理。公司立项项目是指公司立项的项目或各业务单元(事业部、子公司、分公司)2万元以上的项目。(二)各业务单元负责本单位立项项目的管理,即各业务单元2万元以下项目的管理。(三)各业务单元应指定专门科室,负责同技术开发中心进行项目管理的接口工作。第四条管理流程(见

7、附件四)第五条管理内容(一)《项目可行性研究任务书》的下达研制单位负责人或技术开发部总监,根据市场需求、技术需求或公司的指令性计划,下达《项目可行性研究任务书》。(二)可行性研究研制单位任务承接人根据《项目可行性研究任务书》要求,进行调研和可行性研究,编制《项目可行性研究报告》。(三)《研制任务书》的编写.......研制单位编写《研制任务书》。(四)项目可行性评审研制单位对《项目可行性研究报告》和《研制任务书》的内容组织评审。项目评审小组成员由立项申请单位负责人、技术开发部人员和相关经办人组成。若评审通过,则评

8、审小组完成《项目立项评审报告》。技术开发部参加项目的可行性评审,并审查立项文档是否齐全、规范以及是否存在同其它项目的冲突,在《研制任务书》的“技术开发部意见栏”中签字。(五)立项的批准1.公司立项的项目研制单位将《项目可行性研究任务书》、《项目可行性研究报告》、《研制任务书》及《项目立项评审报告》送到本单位负责人及技术开发部总监审核,经主管副总裁签署意见后,再由技术开发部

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