企业科研项目立项管理制度汇编

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1、..企业科研项目立项管理制度★★★员工微信管理、手机通话监控系统咨询18925199527（杜绝员工飞单、离职带走微信客户、监控员工微信、手机一举一动）目录第一章总则.....................................................................................................................................2第二章科研项目的立项管理..............................

2、...............................................................................2第四章附则.......................................................................................................................................3附录一：项目可行性研究任务书........................

3、.................................................................................4附录二：项目可行性研究报告（范例）.............................................................................................5附录三：研制任务书（范例）.....................................................

4、......................................................12附录四：技术项目立项管理流程.......................................................................................................16附录五：基本建设与其他项目立项管理流程.................................................................

5、..................16附录五：基本建设与其他项目立项管理流程...................................................................................17.......第一章总则第一条为规范公司科研项目审批程序，加强科研项目的实施管理和评估，落实各级责任制，以便化解风险，减少损失，提高效益，特制定本制度。（一）本制度所称科研项目主要是指由公司进行的技术开发、技术改造的项目。（二）技术改造项目包括技术更新、设备更新、技术引

6、进等。（三）技术开发项目包括技术引进的消化吸收、国产化和再开发、新品研制、技术攻关等。（四）其他项目包括智力引进、课题咨询等。第二条科研项目的技术改造和技术开发项目由技术开发部负责管理。第二章科研项目的立项管理第三条职责（一）技术开发部负责公司科研项目立项的管理。公司立项项目是指公司立项的项目或各业务单元（事业部、子公司、分公司）2万元以上的项目。（二）各业务单元负责本单位立项项目的管理，即各业务单元2万元以下项目的管理。（三）各业务单元应指定专门科室，负责同技术开发中心进行项目管理的接口工作。第四条管理流程（见

7、附件四）第五条管理内容（一）《项目可行性研究任务书》的下达研制单位负责人或技术开发部总监，根据市场需求、技术需求或公司的指令性计划，下达《项目可行性研究任务书》。（二）可行性研究研制单位任务承接人根据《项目可行性研究任务书》要求，进行调研和可行性研究，编制《项目可行性研究报告》。（三）《研制任务书》的编写.......研制单位编写《研制任务书》。（四）项目可行性评审研制单位对《项目可行性研究报告》和《研制任务书》的内容组织评审。项目评审小组成员由立项申请单位负责人、技术开发部人员和相关经办人组成。若评审通过，则评

8、审小组完成《项目立项评审报告》。技术开发部参加项目的可行性评审，并审查立项文档是否齐全、规范以及是否存在同其它项目的冲突，在《研制任务书》的“技术开发部意见栏”中签字。（五）立项的批准1.公司立项的项目研制单位将《项目可行性研究任务书》、《项目可行性研究报告》、《研制任务书》及《项目立项评审报告》送到本单位负责人及技术开发部总监审核，经主管副总裁签署意见后，再由技术开发部