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时间:2019-08-19
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1、江西铜业集团党建贯标考察报告 一、考察目的 向江西铜业集团学习党建质量管理体系实施,进一步推动公司系统党建贯标的实施。 二、考察的主要内容 1、江铜党建体系的建立与运行。 2、对先进性教育活动实现质量管理。 3、如何实现党建贯标一体化管理。 三、学习考察的方式 1、采用系统培训、现场参观、交流探讨、查阅资料等方式有针对性地学习考察。 2、考察团队进行探讨互动,结合本单位实际充分交流。 四、考察学习时间 20XX年4月6日至13日 五、考察心得 江铜概况 江西铜业集团公司是中国规模最大、现代化水平最高的铜生产基地,也是我国重要的硫化工原料及黄金、白银等
2、稀贵金属产地,是国家重点扶持的512家特大型企业之一,拥有亚洲最大、最具现代化的露天铜矿山——德兴铜矿和国内规模最大、具有世界先进技术装备、工艺水平的贵溪冶炼厂和其它五座大型矿山。江铜现有员工33692人,专业技术人员6023人,党员8500人。到20XX年5月,江铜已形成总资产达145亿元、净资产63亿元,下属全资和控股子公司45家,其中一家是在香港、伦敦、上海三地上市,拥有H股和A股两支股票的上市公司。成立24年来,江铜累计为国家作出贡献133亿元,取得了“建设一个江铜、上缴一个江铜、再造一个江铜”的骄人业绩。先后荣获了“全国五一劳动奖状”、“全国精神文明建设工作先进单位”
3、等多项荣誉,江铜党委被评为“全国先进基层党组织”。 江铜党建质量管理体系实施概况 20XX年,江铜在行政管理中推行ISo9000体系后,管理水平上了一个台阶。为实现企业党建工作的与时俱进、党委工作与企业行政工作的齐头并进。公司党委在总结基层开展的党支部标准化建设经验的基础上,在全国首创了党建质量管理体系。20XX年10月16日,江铜党建质量管理体系在中国质量认证中心注册认证成功。 1、党建工作规范化、程序化。 江铜党建质量管理体系按照ISo9000族标准“该说的要说到,说到的要做到,做到的要有效,有效的要有鉴证”、“5w1H”、“PDCA过程方法模式”等要求,将党建工作
4、目标量化、细化,将党建工作过程规范化、程序化,操作性强,有效地克服了以往工作中的盲目性、随意性现象。如规范了党组织决策和参与企业重大问题决策的职责、内容、程序后,党组织负责人可以据此大胆履行职责,组织开展工作,充分发挥党组织的保证监督作用。党务工作者普遍认为,有了党建体系后,工作顺手多了。对于刚从事党务工作的干部来说,党建体系是很好的指南,熟悉后可以很快进入岗位角色,适应工作要求,保证了党建工作的连续性,提高了工作效率。再如厂务公开,过去对厂务公开的内容、形式、层次、时间、方式、责任等不够明确,有的单位“想公开什么就公开什么,想什么时候公开就什么时候公开”。实施党建体系后,重新
5、对厂务公开进行了规范,形成了“六大体系、五级公开、多种形式、两个结合”的厂务公开格局,除涉及商业秘密的事项外,全部及时公开,职工群众对此很满意。 2、党建工作真正落到了实处。 由于对每一项党建工作或活动过程均要进行PDCA闭环控制,做到有计划、有实施、有检查、持续改进,贯穿了ISo9000族标准“该说的要说到,说到的要做到,做到的要有效,有效的要有鉴证”的思想精髓,不仅有效克服了以往党建工作中“虎头蛇尾”、“走过场”等现象,保证了工作质量,达到了虚功实做的目的,而且有利于发现工作中的薄弱环节,分析查找原因,制定和落实改进措施,促进了党建工作水平“螺旋式”提高。如对党员领导干
6、部民主生活会实行过程控制后,会前要向职工征求对领导班子及班子成员的意见,并向班子成员反馈;会中要严格履行学习理论、开展批评与自我批评、制定整改措施三大议程;会后要向党员和职工通报会议情况,落实整改措施,接受群众监督,有效地保证了民主生活会的质量。 3、党建工作引入了科学评价和持续改进机制。 从前对党建工作是否落到了实处,成效如何,往往是自我评价,缺乏科学的验证评价环节;对党建工作中存在的问题很少从根源上查找原因,改进措施和建议往往被束之高阁、没有下文。如今在党建体系实施运行过程中,必须对党建体系进行自我检查、内部审核、管理评审,发现问题后即要按照“不合格项控制程序”和“纠正
7、和预防措施控制程序”的要求,从表象到本质进行整改。同时每年还要定期开展“党建工作满意度调查”,接受质量评审机构的复审,对党建工作和党建体系的效果作出评价,发现问题,分析原因,制定措施,进行整改,促使党建体系持续改进和不断完善,促进了党建工作整体水平不断提高。 4、解决了党委和行政工作中的“两张皮”问题。 实施党建体系后,江铜党组织通过明确党建质量方针,确立党建设工作任务,制定“党支部特色工作”控制程序,较好地把党政工作紧密结合起来,有效地服务和保证生产经营等工作,党政同心合力把江铜的事情
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