14财政部会计司解读企业内控指引之财务报告

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1、提高财务报告质量夯实企业发展基础——财政部会计司解读《企业内部控制应用指引第14号——财务报告》财务报告是企业投资者、债权人做出科学投资、信贷决策的重要依据。近年來，国内外发生的安然、世通、银广夏、琼民源等财务丑闻爭件都产生了较为严重的不后果，原因之一是山于金业财务报告内部控制缺失或不健全所致。为了防范和化解金业法律责任，确保财务报告信息其实可靠，提升企业治理和经营管理水平，促进资木市场和市场经济健康可持续发展，应当强化财务报告内部控制。研究制定《企业内部控制应用指引第14号一财务报告》（以卜•简称“财务报告内控指引”），就是为了引导和规范企

2、业加强财务报告内部控制，防范财务报告风险。本文就此进行解读。一.财务报告内部控制的总体要求（一）规范企业财务报告控制流程，明晰各岗位职责企业应当制定明确的财务报告编制、报送及分析利用等相关流程，职责分工、权限范围和审批程序应当明确规范，机构设宣和人员配备应当科学合理，并确保全过程屮财务报告的编制、披露和市核等不相容岗位相互分离。企业总会计师或分管会计工作的负责人负责组织领导财务报告编制和分析利用工作.企业负责人对财务报告的真实性和完整性承担责任，企业财会部门负责财务报告编制和分析报告编写工作，企业内部参与财务报告编制的各部门应当及时向财会部门

3、提供编制财务报告所需的信息，参与财务分析会议的部门应当积极提出意见和建议以促进财务报告的冇效利用，企业法律爭务部门或外聘律师应当对财务报告对外捉供的合法合规性进行审核。（二）健全财务报告各环节授权批准制度企业应当健全财务报告编制、对外提供和分析利用各环节的授权批准制度，具体包括：编制方案的审批、会计政策与会计估计的审批、重大交易和事项会计处理的审批，对财务报告内容的审核审批等。为此企业应做好以下儿项工作：第一，根据经济业务性质、组织机构设置和管理层级安排，建立分级管理制度；第二，规范审核审批的手续和流程，确保报送和进行审核审批的级別符合所授的

4、管理权限、申报材料翔实完整，签字盖章齐全、用印用章符合要求,切实履行检查审核义务而非流于形式等；第三,建立相关政策,限制对现冇财务报告流程进行越权操作。任何越权操作行为，必须另行授权审批后方能进行，且授权审批文件应妥善归档。（三）建立日常信息核对制度企业应卅从会计记录的源头做起.建立起II常信息定期核对制度，以保证财务报告的真实、完整，防范出于主观故意的编造虚假交易，虚构收入、费川的风险，以及由于会计人员业务能力不足导致的会计记录与实际业务发生的金额.内容不符的风险。企业在日常会计处理中应及时进行对账.将会计账簿记录与实物资产、会计凭证、往來

5、单位或者个人等进行相互核对,发现差异及时查明原因予以解决，并记录在适当的会计期间.以保证账证相符、账账相符、账实相符，确保会计记录的数字真实、内容完整计算准确、依据充分、期间适当。（四）充分利用会计信息技术企业应当充分利用佶息技术，提高工作效率和工作质量，减少或避免编制差错和人为调整因索。同时，企业也应当注意防范信息技术所带來的特冇风睑，做好以卞儿项工作：第一，定期更新和维护会计信息系统，确保取数、计算公式以及数据勾稽关系准确无误；第二，建立访问安全制度，操作权限、信息使用、信息管理应当冇明确规定，确保财务报告数据安全保密，防止对数据的菲法修

6、改和删除；第三，对正在使用的会计核算软件进彳了修改、对通用会计软件进行升级和对计算机换件设备进fj•更换时，金业应有规范的审批流程，并采取替代性措施确保财务报告数据的连续性；笫四，做好数据源的管理，保证原始数据从录入环节的真实、准确、完整，满足财务分析的需要；第血，制定业务操作规范，保证系统齐项技术和业务配置维护符合会计准则要求和内部管理规定，丿J结和年结流程规范.及时，等等；第六，指定专人负责信息化会计档案的管理，定期备份，做好防消磁、防火.防潮和防尘等工作；对于存储介质保存的会计档案，应当定期检查，防止由于介质损坏而使会计档案丢失。二.财

7、务报吿业务流程财务报告流程由财务报告编制流程.财务报告对外提供流程、财务报告分析利川流程三个阶段组成。其通川流程如下图所示。企业在实际操作中，应当充分结合自身业务特点和管理耍求，构建和优化财务报告内部控制流程。三、财务报吿编制阶段的主耍风险点及管控措诫（一）制定财务报告编制方案企业财会部门应在编制财务报告前制定财务报告编制方案，并山财会部门负责人审核。财务报告编制方案应明确财务报告编制方法（包括会计政策和会计佔让、合并方法、范围与原则等）、财务报告编制程序、职责分工（包括牵头部门与相关配合部门的分工与责任等）、编报时间安排等相关内容。该环节的

8、主耍风险是：会计政策未能有效更新，不符合有关法律法规；重耍会计政策、会计估计变更未经审批，导致会计政策使用不当；会计政策未能有效贯彻、执行：各部门职责、分工不清，导