采购与供应管理试题(21)

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1、采购与供应管理（二）标准预测试卷（八）第一部分选择题1.卜-而屈于有形采购的一项是（）1.C（P15有形采购是指采购输出的结果是有形的物品，或是参与某个系统运行的组成部分。如：一台电脑、一台电视机、办公设备，都是看得见、摸得着的东西。）A.服务B.软件C.办公设备D.保险2.采购与供应管理发展趋势：全球化采购、电子采购、JIT采购和（）2.A（P22采购与供应管理发展趋势：全球化采购、电子采购、JIT采购和供应商伙伴关系。）A.供应商伙伴关系B.准时化生产管理C.采购战略D.融入企业战略中3.采购成本增加很少比例就可以带來更大比例

2、销售利润增加的现彖称为（）3.C（P7采购成本增加很少比例就可以带來更大比例销售利润增加的现象称为利润杠杆效应。）A.马太效应B.营运效率作用C.利润杠杆效应D.资产收益率作用4.企业战略是企业的管理层所制定的“策略规划”。下而对其目的表述错谋的是（）4.A（P32企业战略的目的在于：建立木企业在市场领域中的地位，成功地同竞争对手进行竞争，满足顾客的需求，获得卓越的公司业绩。）A.均衡产销量，降低库存率B.建立本企业在市场领域中的地位C.成功地同竞争对手进行竞争D.满足顾客的需求5.按照供应分析方法将商品和服务分为四种类型，那么对

3、于策略型产品应釆取的应对措施为（）5.C（P51策略型产品应采収下列应对措施：简化获取流程、减少活动和交易、创造性管理供应商。）A•低或消除风险和不确定性B.立战略联盟、积极发展供应商C.简化获取流程、减少活动和交易、创造性管理供应商D.降低交易成本、进行全球采购、积极把握市场信息6.对企业的优劣势、机会和威胁进行分析的方法是（）6.D（P53SWOT分析法是对企业的优劣势、机会和威胁进行分析的方法。）A.ABC分析法B.支岀分析法C.供应细分分析法D.SWOT分析法7.采购定单发给供应商Z后，并不是可以高枕无忧，采购部门必须对定

4、单进行（）7.D（P59釆购定单发给供应商之后，采购部门应对定单进行跟踪和催货。）A.施加压力B.货物检验C.接收D.跟踪和催货8.外购物品的接受属于采购手册的（）8.B（P74外购物品的接受属于采购手册中步骤方血的内容。）A.政策B.步骤C.指令D.规定9.通过分析福特公司对业务流程的信息化改造，实现员工500人精减为125人的爭例，我们了解到信息技术对业务流程的影响是（）9.D（P82详细请看。）A.信息技术的参与能提爲工作的效率B.新的业务流程是建立在信息技术平台上的一种全新的业务流程C.在对业务流程的改造屮，信息技术扮演了

5、基木驱动力的角色D.以上都对10.供应商为增加市场份额以计算机网络作为销售渠道而实施的电子商务系统，这种系统称为（）10.B（P81卖方系统是指供应商为增加市场份额以计算机网络作为销售渠道而实施的电子商务系统。）A.买方系统B.卖方系统C.垂直门户D.水平门户11.随着时代的发展，传统的采购流程已不能适应当今社会的要求，那么，现代的采购tl标是（）11・C（P91现代的采购目标是：川最低的成木提供高品质的物料，保证制造和生产的需要。）A.用故低的库存实现供应B.用故低的成本采购物品C.川最低的成本提供高品质的物料，保证制造和生产的

6、需要D.实现零库存，彻底杜绝浪费1.选岀属于定性预测方法的是（）12.B（P97定性预测方法包括徳尔菲法、部门主管讨论法、市场人员意见汇集法等。）A.移动平均法B.德尔菲法C.指数平滑法D.线性回归法2.弹性利润预算是对计划期内各种可能的销售收入所能实现的利润所作的预算，它的基础是（）13.B（PII2弹性利润预算是以弹性成本预算为基础的。）A.概率预算B.弹性成木预算C.零基预算D.滚动预算3.釆购计划按物料的自然屈性可分为（）14.C（P103采购计划按物料的口然屈性可分为金屈物料采购计划、机电产品物料采购计划和非金属物料采购

7、计划。）A.长期物料采购计划和短期物料采购计划B.年度物料采购计划、季度物料采购计划和月度物料采购计划C.金属物料采购计划、机电产品物料采购计划和非金属物料采购计划D.牛产产品用物料采购计划、维修用物料采购计划、基本建设用物料采购计划4.—份定单包含两方面内容为（）15.A（P106—份定单包含下单数量和下单时间两方面内容。）A.下单数量和下单时间B.物料数量和交货时间C.物料需求和供应容量D.定单容量和供应容量5.釆购预算编制的原则是（）16.D（P109采购预算编制的原则是：实事求是的原则，比质比价的原则，积极稳妥、留有余地的

8、原则。）A.实事求是的原则B.积极稳妥、留有余地的原则C.比质比价的原则D.以上都是6.供应商调查对以分成三种：供应商初步调查、供应商深入调查和（）17.B（P120供应商调查对以分成三种：资源市场分析，供应商初步调查、供应商深入调查。）A.供应商