加强医院管理及药品采购

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1、八、完善药品采购供应制度1、县医院使用的药品和耗材，要依托省级医药集中采购平台，坚持公开透明、公平竟争的原则，进行网上阳光采购。探索县级公立医院联合议价采购直接挂网药品。在保证质量的前提下，优先采购和使用国产高值耗材，切实降低药品和高值耗材价格，切实让利给患者。2、健全完善药品分类采购机制，对于低价格、短缺药品，独家药品和非基本医疗保险报销目录药品，县级公立医院要直接挂网通过省医药集中采购平台自行议价采购。对于国家定点生产药品县级公立医院及时向省卫生计生委报送年度需求计划，保证药品及时采购和供应，满足临床用药需求。3、加强药品集中采购配

2、送工作的监管，建立不良记录,对采购中提供虚假证明文件，蓄意抬高价格或恶意压低价格，中标后拒不签订合同，供应质量不达标药品，未按合同规定及时配送供货，向县级公立医院和个人进行贿赂或变相贿赂的生产、经营企业一律记录在案进行处理，情节严重的及时上报省卫计委。严格遵守省卫计委做出的相关规定。九、强化医院内部管理，提升医疗服务能力。1、落实院长负责制。县政府制泄县级公立医院院长的任职资格和条件，由理事会选拔和任用县级公立医院院长，理事会强化院长任期目标管理，建立目标考核问责机制，强化院长职业化培训。逐步推进院长职业化、专业化。2、优化医院内部运行

3、机制。一是不断完善以医疗安全、医疗质量和运行效率为核心的医院管理制度；二是严格执行医院财务会计制度。健全财务分析和报告制度，加强经济运行分析与监测，国有资产管理工作。建立健全成本责任制度,实行成本核算。三是健全内部控制制度，建立医院财务审计和医院院长经济责任审计制度。四是实行院务公开，涉及到医院职工切身利益的事项必须经职代会表决通过。3、规范诊疗服务行为。一是通过用药管理、处方审核,加强抗菌药物临床应用管理和医嘱点评等措施，力促合理用药，保障患者安全；二是通过优先使用基本药物和低价药品,支持患者自助选择购药，加大临床路径实施力度，严格控

4、制高值耗材使用，加大对异常高额医疗费用的预警和分析等措施降低患者就医负担，控制医疗费用过快增长；三是加强行业作风建设，严格贯彻执行“九不准”。4、加强人才队伍建设。一是加强县级公立医院骨干医师培训，每年至少选送5人去三级医院进修培训；二是采用多渠道多方式，本着“不为所有，但为所用”的原则与三级医院协作，引进急需高层次人才，解决疑难杂症，满足患者要求；三是加强在职人员培训，提高全院素质。通过鼓励自学、支持学历学习，加强科室业务学习的技能培训，坚持理论考试和技能考核等措施提高全员素质；四是积极参加住院医师执业化培训，逐步安排现有住院医师进行

5、职业化培训，力争2020年后进入医院的医师都经过规范化住院医师培训。5、加强重点专科建设。县政府编制县级公立医院重点专科发展规划，支持县级公立医院建设省市级临床重点专科建设。力争每年建设2-3个省市重点专科。近期重点加强急诊、重症、血透、新生儿、病理、感染、传染，以及近3年县外转诊率排名前5位的病种所在临床科室建设。6、推进信息化建设。结合秦皇岛市智慧城市建设，加快推进全市医药卫生信息资源整合，实现互联互通，信息共享。加快以电子病例和医院管理为重点的县级医院信息建设，积极推进远程医疗服务，造福广大患者。7、拓展便民惠民服务。一是开展双休

6、日及节假日门诊;二是开辟急诊“绿色通道”；三是改善门急诊设施和条件，方便广大患者就医；四是开展优质护理服务；五是加强“患者回访中心”建设，完善患者投诉标准化机制。