2019校长述职报告封面

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1、校长述职报告封面  述  职报告  焦化厂一车间  袁军  年6月26日  20XX    述  职报告  焦化厂一车间  董海生年6月26日  20XX    述  职报告  焦化厂一车间  卫狗狗年6月26日  20XX    述  职报告  焦化厂一车间  曹艳强年6月26日  20XX    述  职报告  焦化厂一车间  张志坚年6月26日  20XX  校长述职报告  河畔初级中学  各位领导:  大家好!  去年的这个时候,我进行了第二次述职,每次述职对我个人的成长和我校的发展都起着非常重

2、要的推动作用。  按照我校发展的“三步走”发展规划,12年我述职的珍中心是稳定,13年我述职的中心是发展,今年我述职的中心是超越。  我校现有30个教学班,1327名学生,专任教师115人,其中大专以上学历111人,中高级职务30人。  一、我的工作思路  我校秉承“为每一个孩子一生幸福奠基”的办学理念,坚持“学生成功,教师成长,学校发展”的三维立体拓展的办学目标。以人为本,遵循规律,把简单的事情做好,把常规的工作做实,狠抓教研教改,提高教学质量。  二、队伍建设  总的来说,学校工作就是管理人,带动人

3、,激发人,发展人的工作。我校队伍建设上主要目标是:气顺、心齐、健康、积极。  1.班子队伍建设是稳定的核心。我对班子成员的要求就是“用表率带作风”六个字。我是班子成员的表率,班子成员是全体教师的表率。“跟我学。  向我看,对我监督”是我在开学典礼上对全体师生讲的话。我是这样说的,也是这样做的。我带头守校,以校为家,除校长培训的时间外我一直坚持每周在校80小时。同时要求领导组成员也守岗;我带头向全体教师汇报上一周的工作,让全体教师监督,督促领导履行职责;民主管理,校务公开,主要是职责明确,财务公开,领导组

4、成员的职责公开,学校每月的教务、校务公开,学校每月的大小开支公开,学校的校务公开栏都公示出来;在工作作风上突出一个“实”字,主要是“落实”。有布置,必落实;少布置,多落实;精心布置,精细落实。在工作计划的制订上,说一句算一句,句句算数,实实在在。近年来,领导组成员正沿着气顺心齐,健康积极的方向发展,领导形象逐渐树立了起来。  2.教师队伍建设是发展的关键。我校教师年轻,思维活跃,老教师少,带好了,是优势,带不好就成了劣势。在教师管理上主要围绕“公平、公正、细致、严明”八个字。我们都当过教师,教师的渴求非

5、常低,只要公平公正就行。为求公平公正,我们把教师最关心的评先表优、年度考核、职称晋级、绩效奖金发放等工作让大家酝酿办法,严格按办法操作执行。就是让大家把精力放在工作上,其它工作不用自己劳心。20XX年,教育局下发了文明班级、优秀教师评选通知,我校就把政教处每月的班级量化考核拿上来一算:九三班丁海龙,九九班巨元如,八二班时运亨,七九班王晓君名列前茅,分别获会宁县文明班集体、白银市文明班集体。王相和获会宁县优秀教师。就按照学校的教师量化考核结果界定,没有争议,也没有投票,评出了干劲。周周  有结果,月月有考

6、核,方案是大家订的,大家都清楚明白,结果自然心平,气顺。  三、学校的各块工作  教学工作  本学年,我们的主要精力放在“常规扎实,课堂实效,教研习惯”上。教案,作业,听评课,学习教研笔记都有明确的要求和细致的检查。考风、考纪纪律严明,决不允许考试舞弊行为;学校积极组织教师参与高效课堂教学达标评优活动,学校设立了课堂教学达标评优奖励,对校级、县级的达标课分别给予荣誉奖励,激励人人参与课堂达标。  1.学校中层领导学科包组进行管理,以促进学校教学工作。教师教案、教学设计签阅,包组领导单周签阅,学科组长双周

7、签阅,以督促教师备好课、上好课。  2.高效课堂教学。本学年七八年级实施高效课堂教学,教师“教学设计”封面的设计及教学环节六个环节。由各学科备课小组长、学科组长、中层领导共同探讨结合我校实际设计而成。去除教育局统一印制的导学案中的繁琐环节和重复环节。  3.各类教学竞赛活动。本年度举行了教师各科高效课堂教学展示、“结合宜川”高效课堂模式下如何有效进行激励性评价高研讨、高效课堂教学观摩、理化生实验教学竞赛、各科同课异构教学展示、教学研讨——“双向三步三  查”高效课堂模式下如何培养学生自主、合作、探究的学

8、习方式等活动,教师逐渐从集体备课、校本教研中尝到甜头,慢慢形成了一种工作习惯。组织学生参加全国理、化、英、作文竞赛、计算机操作竞赛、高效课堂模式下班级学习小组能力展示竞赛、七八年级学生百科知识竞赛,促进了学生的积极性,锻炼了学生的能力,营造了积极团结的班级凝聚力。  4.各类培训。本学年我校参加各级各类培训200人次,特别是20XX年8月,我校邀请宜川中学教学专家来我校进行高效课堂教学培训。对备课、导学案设计、教学设计、班级小组建设、课堂教

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