绿化工程竞争性谈判文件

《绿化工程竞争性谈判文件》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、竞争性谈判文件（工程类）项目名称：绿化工程施工项目编号：采购单位：代理单位：目录第一部分竞争性谈判资格公告3第二部分供应商须知4一、适用范围6二、定义6三、踏勘现场6四、竞争性谈判文件说明6五、报价文件的编写7六、合格的供应商12七、报价有效期12八、谈判费用12九、报价保证金12十、无效报价13十一、解释权13十二、质疑14第三部分项目说明15第四部分公开报价、谈判、成交17第五部分合同格式20第六部分报价函及商务部分格式23附件一：报价函23附件二：法定代表人授权委托书24附件三：报价保证金25

2、附件四：报价一览表26附件五：报价明细表27附件六：商务条款偏差表28第七部分报价文件技术部分格式29第八部分工程量清单33第九部分评分细则39项目编号第一部分竞争性谈判资格公告有限公司受托，就绿化工程施工进行竞争性谈判采购，现邀请合格的供应商参加。一、采购人：联系人及联系方式：二、项目名称：绿化工程施工三、项目编号：四、代理机构：五、项目说明：绿化工程施工，本项目共分为两个包，A包为景观河附近及庭院栽植法桐，绿化面积为㎡；B包为社区内部，绿化面积为㎡；其他具体参数详见竞争性谈判文件。满足资格条件的

3、供应商可以参与两个包或只参与一个包的报价，但只能被确定为一个包的成交单位。六、供应商资格要求：在中国境内注册并具有独立法人资格，具备城市园林绿化三级（含三级）以上企业资质，具有承担本项目施工的能力和同类项目业绩，且满足竞争性谈判文件要求的资格条件。七、获取竞争性谈判文件时间、地点及费用：时间：20年月日至20年月日上午，下午(北京时间)；地点：；地址：；采购文件工本费：元/包，采购文件售后不退。购买竞争性谈判文件时请携带：营业执照副本原件、法人代表授权委托书及授权人身份证原件、资质证书副本原件、组织

4、机构代码证副本原件、税务登记证副本原件；并携带以上证件的复印件（加盖公章）一套。八、代理机构联系方式：联系人：电话：传真：邮箱：项目编号第二部分供应商须知前附表序号内容说明与要求1综合说明项目名称：绿化工程施工工程地点：工期：A包：日历天，B包：日历天，实际开工日期以采购人通知为准。采购范围：绿化工程施工，本项目共分为两个包，A包为景观河附近及庭院栽植法桐，绿化面积为㎡；B包为社区内部，绿化面积为㎡；本工程自竣工初验合格之日起进行二整年养护。质量标准：合格，符合国家标准。2采购方式竞争性谈判3供应商

5、资格要求1、在中国境内注册并具有独立法人资格，具备城市园林绿化三级（含三级）以上企业资质，具有承担本项目施工的能力和同类项目业绩；2、具备安全生产许可证；3、项目经理：有绿化工程施工工作经验。注：满足资格条件的供应商可以参与两个包或只参与一个包的报价，但只能被确定为一个包的成交单位。4采购控制价1、本项目设有采购控制价，A包：元；B包：元。供应商报价时不得超出采购控制价，若超出采购控制价按无效报价处理。2、绿化苗木综合单价的采购控制价,详见本文件第八部分。5资格审查方式资格后审6资金来源财政拨款7报

6、价有效期公开报价后90日历天项目编号8报价保证金保证金以电汇、转账形式将保证金缴至指定账户，必须从供应商基本账户转出，并在“汇款用途”处注明项目名称和项目编号，凭银行收款凭证到招标代理公司换取保证金递交收据。收款单位：账号：开户行：本次项目的报价保证金为人民币为：A包：人民币元整，B包：人民币整。请供应商于公开报价截止时间前交纳。9报价文件份数一份正本,四份副本，电子文档一份（优盘或光盘）。10踏勘现场踏勘现场方式：自行踏勘现场。踏勘现场联系人：11付款方式及履约保证金付款方式：工程竣工验收合格后付

7、总合同价款60%，第二年年底养护合格付总合同价款20%，余款两整年养护期满经甲方终验合格后付清。履约保证金：A包：元；B包：元。由每包成交供应商在签订合同签提交采购人。12递交报价文件截止时间、地点时间：20年月日上午时30分（北京时间）地点：13公开报价时间及地点时间：年月上时30分（北京时间）地点：项目编号一、适用范围本竞争性谈判文件仅适用于本次竞争性谈判资格公告中所叙述的项目。本项目通过竞争性谈判方式择优选择成交供应商。二、定义1.“采购人”系指2.“采购代理机构”3.“供应商”系指4.“成交

8、供应商”系指由谈判小组评审确定的取得与采购人签订合同资格的供应商。5.“监督管理机构”系指。三、踏勘现场1．各供应商应根据自身情况，对本项目的现场及周围环境进行踏勘和审阅，以便供应商获取有关编制报价文件和签署合同所涉及现场的资料，踏勘现场所需车辆及相关费用自理。2．供应商踏勘现场所获得的资料将被认为已了解了本项目的现场情况，掌握了编制报价文件的有关条件。采购人向供应商提供的有关现场的资料和数据，是采购人现有的能使供应商利用的资料。采购人对供应商由此而做出的推论、理解和