公司绩效项目需求分析

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1、“如果你把我们的资金、厂房及品牌留下，把我们的人带走，我们的公司会垮掉；相反，如果你拿走我们的资金、厂房及品牌，而留下我们的人，十年内我们将重建一切。”——宝洁前任董事长杜普利公司绩效项目需求绩效管理相关制度绩效考核的基本原则1、明确化、公开化原则；2、客观考核原则；3、单头考核原则；4、反馈原则；5、差别原则。绩效考核的目的1、依据制度性的规范与约束，提升企业在竞争激烈市场环境中的发展能力；2、人力资源管理必须以绩效考核为依据，才能保证人力资源管理工作正确可靠，富有成效；3、价值评估体系的建立；4、价值分配体系的建立和优化。绩效考核设计的基本原则1、确定考核的基本单位，对不同职责的员工实行分

2、层分类绩效考核2、绩效考核必须以客观事实为依据；3、坚持公正、公平、公开的原则，绩效考核必须得到员工的普遍理解和认同，确保绩效考核制度的群众基础；4、以工作业绩考核为主导，绩效考核的重点是员工的工作绩效；5、管理者必须承担绩效考核的责任，对下属做出正确的考核和评价是管理者重要的管理工作之一，绩效考核工作必须贯穿于日常管理工作之中；6、考核者应客观、公正地考核和评价被考核者。绩效考核体系主要包括1、绩效考核的组织制度；2、考核的对象及范围；3、考核者的确定；4、考核者与被考核者的权利和义务；5、考核的内容与项目；6、考核评分标准的设计；7、考核档次的划分；8、考核频率；9、考核表格设计；10、考

3、核表的保管；11、申诉与申诉结果的处理；12、绩效考核的应用；13、绩效考核检讨；14、绩效考核体系的改进。绩效考核的组织制度1、管理委员会的建立；2、管理委员会的组成；3、管理委员会的职责；4、管理委员会成员的职责。绩效考核的对象与范围1、绩效考核的对象考核的对象限于绩效考核末日在册的正式员工，下述情况排除在外：l新近员工在试用期内不执行本实施办法l企业临时工以及待岗人员下岗期间不参加绩效考核l因长假（包括工伤）、停职等原因，评定期间出勤不满两个月者2、绩效考核的范围绩效管理体系建立的目标、使用范围、成本和进度为何要建立绩效管理体系德鲁克曾说过：如果你不能评价，你就无法管理。绩效管理的核心是

4、目标管理，要真正实现目标管理，就必须以绩效考核为后盾。如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视；如果光有目标而没有每阶段的绩效考核，那么这个目标可能永远没有实现的一天。绩效管理的核心问题就是要遵守优胜劣汰、物择天竞、适者生存的丛林法则。对于员工来讲，何样的努力就换来何样的收获。人力资源管理是企业管理的代名词，这个是管理大师德鲁克讲的。企业等于产品加服务，企业管理就等于人力资源管理，人力资源管理等于绩效管理，这句话是国内一位著名企业家说的。管事评效率，管人评考核，绩效管理是人力资源管理的主效率，如果忽视了这个问题，人力资源管理水平要大打折扣。公司在绩效管理过程中有几个问题需要注意：第一、绩

5、效管理责任不清晰；第二、考核中的沟通不足；第三、未建立考核投诉机制；第四、考核结果档次的比例控制不明确；第五、绩效考核指标未做到量化与细化。公司的考核指标的主要问题是没有实现指标的量化和细化。在企业中，只要有工作、有职位、有职责，任何指标都可以量化。面对新《劳动合同法》，有一点很重要，绩效考核过程中要建立的承诺制和合约制，雇佣双方签字，可以提高绩效管理的执行力。假定一个公司进行季度考核，某员工四个季度考核都处于末位，长期达不到指标要求，那就要淘汰，不淘汰不合格员工是对合格员工的不肯定，是对其积极性的巨大打击，长此以往，便会形成恶性循环。定义项目的目标l企业实现绩效管理主要想解决哪些方面的问题？

6、l绩效管理成功的标准是什么？l如何才能知道项目完成了？项目的目标回答了"企业为什么要上绩效管理体系"的问题。根据项目的目标，可以进一步确定其他三个要素的内容：l项目涉及范围包括哪些部门（财务、生产、人力资源等等）？l每一部分需要实现到何种程度？是否需要进行流程重组？l项目的预算有多少？预算如何分配？l项目进度如何安排（时间表）？各个环节如何协调？l有多少人专门从事这个项目的工作？l各个部门需要提供什么样的人员？l需要投入多少时间来参与和配合项目的工作？l咨询公司应该做些什么？l用什么标准评估咨询公司的工作质量和效果？撰写《公司绩效管理体系项目行动纲领》咨询公司的选择咨询公司大致上分为两种类型：

7、大型综合性咨询公司和小型专业化咨询公司。大型咨询公司业务范围比较宽广，经济实力雄厚，在执行合约和付款方面有较大的灵活性，但是通常价格不菲。小型专业咨询公司的业务比较集中，可以提供更专业化的服务，但在整体集成能力方面可能不足，经济实力和公司的稳定性，服务的连续性不如大的公司。选择候选咨询公司的可以参考下面的标准：l咨询公司的资质，也就是咨询公司过去的业绩记录；l咨询公司的咨询顾问的资质，他们教育背景