钢丝石笼护坡工程施工组织设计方案

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1、榆林市窟野河防洪治理工程项目Ⅳ标施工组织设计审批人：审核人：编制人：日期：2017-9-29目录第一章：工程概况....................................4第二章：施工部署....................................4第三章：施工准备....................................9第四章：施工进度计划及措施..........................11第五章：施工总平面布置...............................12第六章：

2、拟投入本工程资源计划...........................13第七章：主要施工方案及施工技术措施..................16第八章：施工质量管理及保证措施........................21第九章：安全生产、消防管理及保证措施................25第十章：安全文明施工措施及CI设计方案...............39第十一章：环境保护措施.................................42第十二章：施工工期保证措施........................

3、.....48第十三章：项目竣工验收后的质量保证措施................51附表一：主要施工机械设备表..........................56附表二：劳动力计划表................................57附表三：计划开、竣工日期和施工进度图................58施工组织设计第一章 工程概况榆林市窟野河防洪治理工程项目本着创造这一地区具有特色的、标志性的、与周围环境协调的、体现以人为本的设计为原则，在总平面设计上充分考虑此项目所在的重要地理位置，充分体现其标志性、景观性、连

4、续性、中心性、象征性和使用方便性。本标段为榆林市窟野河防洪治理工程项目的第IV标段。榆林市窟野河防洪治理工程项目IV标施工范围为贺家川镇张家塔至斜塔段，桩号K0+000-K1+020,新建护岸长1020m，机械清基8968.61m³，土方开挖29147.58m³，基槽整平15081.54m³，合金钢丝笼石护坡16923.97M³，DN1000钢筋砼管铺设56m,C20砼管床66.32m³，临时道路修筑0.928㎞，施工仓库13.333㎡，施工单位用房67㎡。第二章  施工部署1.工程管理总目标1.1质量目标：科学管理，强化“三检制”“过程

5、控制”，分部分项工程一次交验合格率100％，合格率90％以上，隐蔽工程合格率90％以上。1.2工期目标：确保100天内完成全部工程。1.3安全目标:贯彻《职业健康安全管理体系规范》，杜绝死亡、重伤事故，轻伤频率<5‰。实现“五无”，即“无死亡、无重伤、无坍塌、无中毒、无火灾”。1.4文明施工目标贯彻CI战略要求，强化现场文明施工管理，确保“安全文明工地”。1.5环保目标贯彻环境管理体系，执行榆林市有关环保规定，营建“绿化环保工地”。1.6科技示范目标：施工以科技领先、工艺及管理创新为先行。2.工程项目组织机构及岗位职责2.1现场组织机构为

6、保证本工程施工生产顺利进行，我们公司将以具有丰富现场施工经验的中青年人员，组成榆林市窟野河防洪治理工程项目的项目经理部，作为工程施工生产具体组织和实施机构。本工程实行项目经理负责制，公司总部全权授予本工程项目经理资金、人员、材料、机械设备等使用调拨权，代表企业法人全面履约，按照项目法管理模式，负责该工程的计划、组织、指挥、协调和控制。本项目经理部决策监督管理层和作业管理层全部由我公司人员组成。1)项目决策层由7人组成：由一名具有丰富的同类工程现场施工经验的项目经理担任；由一名具有多年同类施工经验的优秀科技工作者担任项目总工程师兼质量总监；

7、为加强总承包管理，项目对外协调员专门负责各专业工程的调度、协调管理工作。项目经理部设一名后勤员，负责行政后勤工作；2)项目作业管理层由各个部门组成，为我公司各个专业的中层管理人员。各部门人员划分：工程部：3人技术设计部：4人质安部：3人财务部：1人行政人事部：1人合约部：1人物资动力部：4人以上项目经理部管理人员共计17人。本工程项目经理、项目总工等高层管理人员均具有同类工程丰富的现场管理经验，具有和设计院合作工程的经验和经历，能确保胜任本工程的施工管理任务。3)项目作业层为成建制的一线劳务作业队伍（包括其自有管理人员和工人），和我公司长

8、期合作的劳务队伍组成。总承包管理项目组织机构见下图。本项目经理部设置有如下特点：1）我单位科学运用计算机管理技术加强了对项目的监控职能与服务职能。2）以管理创质量精品，保工期目标，选择有多年同