股权激励形式、方式、如何实施与设计方案和对策

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1、学习股权投资知识请上知投网薪酬有三件事：第一，实际绩效提高;第二，员工感受提高;第三，放大员工的未来价值。股权激励是放大价值最有效的说法。股权激励有利于企业与员工成为利益共同体，让员工相信对企业有利的一定对自己有利。股权激励有两个方向，一个是与奖励相关，二是与福利相关。股权激励有多种形式，各类企业适宜采取的形式也不同。在此，对股权激励的基本知识进行梳理与介绍。一、股权激励十种形式简介1、股票期权含义：在一个特定的时间内，使用特定的价格，购买公司股份的计划。特点：购买的权利，股票期权是使用最广的股权激励计划。2、绩效股份计划含义：一种根据事先确定的内部或者外部绩效目标的达成情况而授予的

2、股票授予计划。必须在一定时期内(三至五年)达到这些目标，激励计划的接受者才有资格获得这些股票。特点：将绩效目标和股票价格分红有机结合。3、限制性股票奖励含义：限制性股票奖励是雇主授予雇员的股票奖励，但员工所持有股票的权力受到一定的限制并且存在丧失的风险。特点：一是有时间限制，一定程度上有利于留住员工。限制包括服务期或者雇佣关系维持时间的限制，在限制消失之前，员工不能将股票进行抵押、出售或者转移。然而，员工可以在受限期间获得股息和投票权。一旦限制消失，员工会获得所有的非受限的股份，同时可以将其进行抵押、出售或者转移。员工如果没有遵守这些限制性要求，就会失去相应的股份。二是与限制性股票单

3、位相比，属于先给股票。4、限制性股票单位含义：股票单位是在授予时发行潜在股票的协议，在员工达到授予计划的要求时才可能会有实际上的股票授予。特点：未来一定时间内可以购买的约定。未来三年再给你股票。5、加速绩效限制性股票激励计划含义：与传统基于时间授予的限制性股票奖励相伴而生的是基于绩效授予的方式，通常被称为“加速绩效限制性股票激励计划”。在这种类型的计划中，时间限制可以延伸到更长的10年而不是3年，以提升保留人才的功能。特点：更长的时间，强化了提前确定的绩效标准限制的激励特征。6、股票增值权含义：股票增值权是一种长期激励工具，通过股票增值权计划，公司授予其高管一种获得预期股份未来增值等

4、额的奖励的权利。特点：不必购买或者增发股票，可以从公司股票增值中获取利益。7、影子股票含义：公司授予高管的一种基于公司股份登记价值、公允市场价值或者公式价值等增值安排。特点：不实际拥有公司股票，一般也没有投票权利，但是有资格接受分红或者其他等价物。8、绩效单位计划PUP含义：指员工在获得相应的绩效单位之前必须在特定的时间内(一般3-5年)达到事先确定的外部或者内部绩效目标的一种激励计划。特点：绩效单位的价值和股票价格没有什么关联，奖励都是以现金的方式支付。9、员工股票购买计划含义：员工通过在特定的时间阶段委托公司进行薪酬扣除以购买公司股份。员工股票购买计划允许员工以折扣价购买公司股票

5、，通常通过工资抵扣的方式购买。特点：福利计划，使员工能够分享组织的绩效成就。10、员工股票所有权计划含义：员工股票所有权计划是一种限制性固定缴费计划，该计划能够使参与者从组织退休或者离职时获得累积的公司股份。在公司股票所有权计划中，雇主每年都会缴纳固定的费用，费用累积成为员工的福利，但是这种福利额度事先无法确定。特点：在离职后继续持有公司股份而不是将其出售。二、股权激励形式的分类与比较1、激励手段的四种分类方法：2、主要股权激励形式对比诚然，股权激励是非常重要的一种长期激励手段，但是若采取了不合适的方法，也会带来无尽的烦恼。企业在实施股权激励时，应该明确实行激励计划的目的，透彻分析企

6、业内外部的情况，从而选择最佳的激励方式。股权激励如何实施?股权激励是大好事，但是，很容易好事办成坏事。企业到底怎么做股权激励?2015年6月3日星期三下午，由新三板行业研究专家、广东省沃土企业成长研究院秘书长、广东中科招商副总裁朱为绎先生组织的“沃土新三板做市交流群”第一次线上专题讨论——新三板(拟)挂牌企业股权激励计划圆满结束。本次讨论荣幸地邀请了骏汇股份董事长谢晋斌先生、伯朗特股份董事长尹荣造先生、以及达美盛股份董秘兰斌先生，三位嘉宾分别以自身企业发展实践和经验，给参与讨论的30多家新三板挂牌企业分享如何通过股权激励计划带动企业整体向上发展。一、以奋斗者为本的价值理念华为有个基本

7、理念，以奋斗者为本。尤其是对创业期、成长期的企业来说，所有的股东和核心员工都是在投入的阶段，还没到享受的时候。成为公司的股东意味着要奋斗、投入、承担更大的责任和风险。这套理念一定要给激励对象沟通到。如果是本着“打土豪、分田地”的心态来做股权激励，公司的文化风气就会变，内部各种博弈的心态就会出现，未来就一定会出事。二、前提是保持公司控制权的稳定性股东结构比股权结构更重要。企业在创立时，一定要找到自己的合伙人。如果企业家真的特别能干，天纵英才，人中龙凤，是不需