富力核算中心管理办法[1]

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1、招标部管理手册富力地产集团核算中心管理办法（草案）二00八年二月_____________________________________________________________________________________________本文件未经公司同意不得外传第2页富力地产集团核算中心管理办法（草案）目录第一章总则2第二章核算机构与工作职责范围3第三条核算机构3第四条核算中心工作职责范围3第三章各项工作要求标准4第五条工作任务分配4第六条工作完成时间要求标准4第七条送审资料要求标准6第八条工作要求标准7第四章工作流程11第九

2、条工程结算审核流程11第十条装修标准造价编制流程12第十一条标底编制流程13第十二条估算、概算编制流程14第十三条材料采购单审核流程15第五章内部培训16第十四条新员工培训16第十五条业务技能培训16第六章奖罚规定17第十六条基本规定17第十七条奖励规定17第十八条处罚规定17第七章附件目录19第一章第19页共20页富力地产集团核算中心管理办法（草案）总则第一条为适应公司发展需要，加强对工程核算工作的管理，实现统一化、标准化的管理模式，保护公司利益，达到控制工程成本和提高投资效益的目的，特制定本办法。第二条本办法适用于集团公司总部、地区公司

3、、二级公司及属下项目公司的生产经营活动中按制度必须进行的工程核算工作。各核算工作应按照本办法规定执行。第一章第19页共20页富力地产集团核算中心管理办法（草案）核算机构与工作职责范围第一条核算机构核算中心负责集团的工程造价核算管理工作。具体组织架构如下图：第二条核算中心工作职责范围1.根据公司经营战略，确定核算职能，制定、完善核算管理制度，建设完善核算组织架构，完成工程成本控制核算管理工作。2.负责集团工程造价成本核算工作，具体有：工程结算审核、装修标准造价编制、工程标底编制、项目估（概）算编制、材料采购单审核。3.落实上级领导布置的有关工

4、作。第一章第19页共20页富力地产集团核算中心管理办法（草案）各项工作要求标准第一条工作任务分配部门员工的工作任务安排直接由中心总经理或部门经理负责，员工必须服从工作分配，按时完成各项工作。详见附表1《工作任务分配表》第二条工作完成时间要求标准为提高各项工作的效率，统一以下工作完成时间要求标准，各员工必须按时完成各项工作。详见附表2工作完成时间标准附表2工作内容时间标准（工作日）备注工程结算审核主体土建水电工程（建筑面积一万平米以内）20若建筑面积在一万平米以上，则视工程的复杂程度每五个工作日递增。配套/附属土建水电工程（小学中学幼儿园独立

5、会所商业街）20精装修工程小区市政工程10园建绿化工程20零星工程10装标造价编制户内装修10大堂装修5前厅装修5会所装修10第19页共20页富力地产集团核算中心管理办法（草案）工作完成时间标准附表2工作内容时间标准（工作日）备注标底编制主体土建水电工程（建筑面积一万平米以内）主体幕墙工程配套/附属工程（小学中学幼儿园独立会所商业街）户内装修10大堂装修5前厅装修5会所装修10小区市政工程园建绿化工程10零星工程3估算概算编制造价在二百万以下的造价在五百万以下的造价在五百万以上的材料采购单审核户内装修5大堂装修5前厅装修5会所装修5园建绿化

6、工程2～5若需现场核实则5工作日内零星工程2～5注：1、上述完成的时间均指资料完善的基础上计起；供应部询价及设计修改所需时间不考虑在内2、核算中心收到工程部/天力建筑公司递交的结算资料后，必须于20个工作日内出具审核意见，如20个工作日内未出具审核意见，则视为核算中心已同意送审资料意见。工程部/天力建筑公司收到核算中心出具的核算意见后，必须于15个工作日内答复，如15个工作日内未答复或未重新送审结算资料，则视为工程部/天力建筑公司已同意送审资料意见。3、上述审核往来过程，每份结算不能多于3次。第19页共20页富力地产集团核算中心管理办法（草

7、案）送审资料要求标准为保证核算工作质量，提高工作效率，各部门递交核算中心的送审资料必须符合以下要求。详见附表3送审资料要求标准附表3事项送审资料标准内容工程结算审核1.工程结算书：附电子版，提供工程量计算书；2.合同：合法有效的合同；3.建筑、装饰材料单价/机电、设备单价：有甲方签名确认的主要建筑装饰材料/机电设备所选用的品牌和采购价格；4.判价单、报价单：有供应部确认的；（天力公司的工程结算需提供）5.施工组织设计：经甲方监理批准的施工组织设计；6.图纸会审记录：甲方确定的会审记录；7.开工报告、竣工报告：手续完善的报告；8.隐蔽验收记录

8、：有工程部现场监理及部门经理签名确认；9.设计变更资料：设计院相关负责人签名；10.现场签证及相关资料：有对应的工程任务书及有工程部现场监理及部门经理签名确认；11.工程竣工图纸