自考《财务管理》复习资料(1)

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1、资金运动的经济内容:①资金筹集。筹集资金是资金运动的起点，是投资的必要前提。②资金投放。投资是资金运动的中心环节。③资金耗费。资金的耗费过程又是资金的积累过程④资金收入。资金收入是资金运动的关键环节。⑤资金分配。资金分配是一次资金运动过程的终点，又是下一次资金运动过程开始的前奏2、企业同各方面的财务关系：①企业与投资者和受资者之间的财务关系②企业与债权人、债务人、往来客户之间的财务关系。③企业与税务机关之间的财务关系④企业内部各单位之间的财务关系⑤企业与职工之间的财务关系3、企业财务管理的主要内容包括：①筹资管理②投资管理③资产管理④成

2、本费用管理⑤收入和分配管理4、财务管理的特点：财务管理区别于其他管理的特点，在于它是一种价值管理，是对企业再生产过程中的价值运动所进行的管理①涉及面广。财务管理与企业的各个方面具有广泛的联系②灵敏度高。财务管理能迅速提供反映生产经营状况的财务信息③综合性强。财务管理能综合反映企业生产经营各方面的工作质量5、财务管理目标含义：又称理财目标，是指企业进行财务活动所要达到的根本目的.财务管理目标的作用：①导向作用②激励作用③凝聚作用④考核作用6、财务管理目标的特征:①财务管理目标具有相对稳定性②财务管理目标具有可操作性。（可以计量、可以追溯、

3、可以控制）③财务管理目标具有层次性7、财务管理的总体目标:①经济效益最大化②利润最大化③权益资本利润率最大化④股东财富最大化⑤企业价值最大化8、企业价值最大化理财目标的优点：①它考虑了取得报酬的时间，并用时间价值的原理进行了计量②它科学地考虑了风险与报酬的联系③它能克服企业在追求利润上的短期行为，因为不仅目前的利润会影响企业的价值，预期未来的利润对企业价值的影响所起的作用更大④它不仅考虑了股东的利益，而且考虑了债权人、经理层、一般职工的利益9、企业价值最大化理财目标的缺陷:①公式中的两个基本要素—未来各年的企业报酬和与企业风险相适应的贴

4、现率是很难预计的，预计中可能出现较大的误差，因而很难作为对各部门要求的目标和考核的依据②企业价值的目标值是通过预测方法来确定的，对企业进行考评时，其实际值却无法按公式的要求来取得。如果照旧采用预测方法确定，则实际与目标的对比毫无意义，业绩评价也无法进行。因此它在目前还是难以付诸实行的理财目标10、财务管理的原则:①资金合理配置原则②收支积极平衡原则③成本效益原则④收益风险均衡原则⑤分级分口管理原则⑥利益关系协调原则11、简述收益风险均衡原则:①财务活动中的风险是指获得预期财务成果的不确定性②要求收益与风险相适应，风险越大，则要求的收益也

5、越高③都应当对决策项目的风险和收益作出全面的分析和权衡，项目适当地搭配起来，分散风险，做到既降低风险，又能得到较高的收益12、财务管理的环节主要有：①财务预测②财务决策③财务计划④财务控制⑤财务分析13、财务预测环节的工作步骤:①明确预测对象和目的②搜集和整理资料③选择预测模型④实施财务预测14、财务决策环节的工作步骤:①确定决策目标②拟定备选方案③评价各种方案，选择最优方案15、财务计划环节的工作步骤①分析主客观条件，确定主要指标②安排生产要素，组织综合平衡③编制计划表格，协调各项指标16、财务控制环节的工作步骤①制定控制标准，分解落

6、实责任②确定执行差异，及时消除差异③评价单位业绩，搞好考核奖惩。17、财务分析环节的工作步骤①搜集资料，掌握情况②指标对比，揭露矛盾③因素分析，明确责任④提出措施，改进工作18、财务分析的方法：①对比分析法②比率分析法③因素分析法19、财务管理环节的特征①循环性②顺序性③层次性④专业性20、企业总体财务管理体制研究的问题①建立企业资本金制度②建立固定资产折旧制度③建立成本开支范围制度④建立利润分配制度21、“两权三层”管理的基本框架①对于一个理财主体来说，在所有权和经营权分离的条件下，所有者和经营者对企业财务管理具有不同的权限，要进行分

7、权管理。这就是所谓的“两权”②按照公司的组织结构，所有者财务管理和经营者财务管理，分别由股东大会（股东会）、董事会、经理层（其中包括财务经理）来实施，进行财务分层管理。这就是所谓的“三层”22、“两权三层”管理的内容①股东大会：着眼于企业的长远发展和主要目标，实施重大的财务战略，进行重大的财务决策②董事会：着眼于企业的中、长期发展，实施具体财务战略，进行财务决策③经理层：经理层对董事会负责，着眼于企业短期经营行为，执行财务战略，进行财务控制23、企业内部财务管理体制研究的问题①资金控制制度②收支管理制度③内部结算制度④物质奖励制度24、

8、企业财务处的主要职责①筹集资金②负责固定资产投资负责③营运资金管理④负责证券的投资与管理⑤负责利润的分配⑥负责财务预测、财务计划和财务分析工作25、企业会计处的主要职责①按照企业会计准则的要求编制对外会计报