【7A文】公司企业管理手册

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1、【MeiWei_81重点借鉴文档】SHANSEN企业管理手册文件编号：SS-GL-01受控状态：受控编制:审核:批准:山东RRRRRRRR技术有限公司二O一六年一月一日目录第一单元组织机构管理系统1一、组织结构图1二、管理人员聘任名单1三、各部门人员编制2四、各部门人员职责3【MeiWei_81重点借鉴文档】【MeiWei_81重点借鉴文档】第二单元员工勤务管理系统9第三单元采购管理系统10一、物资采购管理制度10二、采购流程及记帐分工11三、供应部工作质量处罚暂行规定11第四单元财务管理系统12一、财务管理制度12二、发票管理

2、制度12三、印章使用管理规定13四、差旅费报销暂行规定14第五单元仓库管理系统15一、仓库物资管理制度15二、仓库工作质量处罚暂行规定16第六单元销售管理系统17一、销售管理制度17二、销售部工作质量处罚暂行规定18三、售后服务流程暂行规定18四、售后服务流程补充规定19第七单元技术管理系统20一、产品设计及图纸资料的管理20二、技术部工作质量处罚暂行规定21三、技术创新、工艺改造奖励办法21第八单元生产管理系统22一、生产一车间工作质量处罚暂行规定22二、生产二车间工作质量处罚暂行规定22三、生产三车间工作质量处罚暂行规定23

3、四、工具管理暂行规定24第九单元后勤管理系统25一、门卫管理规定25二、宿舍管理规定26三、食堂管理规定27四、用车管理规定28第十单元RRRRRRRR安全、消防及保卫管理办法29【MeiWei_81重点借鉴文档】【MeiWei_81重点借鉴文档】第一单元组织机构管理系统一、组织结构图二、管理人员聘任名单RRR的领导干部是RRRRRRRR的中坚力量，上届领导班子为RRRRRRRR做出了突出贡献，在此表示感谢！本届领导班子是经过上届领导推荐和选拔上来的，请你们不要辜负员工的期望，带领团队干的更好！同时解除公司以往的聘任董事长：张士

4、银山东RRRRRRRR技术有限公司2016年1月1日三、各部门人员编制1、财务部：10、三车间：黄明主任、李峰、史厚旭、田全锋；11、仓储科：张克成科长、朱翠红、陈洪梅、刘存云；注：公司部分部门和员工存在交叉管理2016年1月1日四、各部门人员职责●董事长职责1、主持全面工作，确定公司的产品发展方向及投资方向；2、决定组织体制和人事编制，决定职员的任免、报酬、奖惩；3、根据生产经营的管理需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、财务和技术顾问，并决定其报酬；4、决定对成绩显著的职员予以奖励、调职和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退；

5、5、健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作。●滕州总经理职责1、主持山东RRRRRRRR技术有限公司全面工作，确定公司的产品发展方向及投资方向；2、主抓公司的销售工作，制定公司的销售目标及销售策略；3、负责产品的前期调研，可行性研究报告，指导实施技术部工作，审核电器图纸，BOM表，梯形图和软件开发，管理公司图纸资料和文件；4、负责指定外购件和外协件厂家，外购件和外协件价格；5、售前、售后服务，设备管理、设备采购、维护。●副总经理职责1、在总经理的领导下，主抓公司的生产，保证经营目标的实现；2、对公司的产品开发提出

6、建议，并组织新产品研发与生产；【MeiWei_81重点借鉴文档】【MeiWei_81重点借鉴文档】3、抓好产品质量，不断提高公司产品的信誉度和美誉度；4、抓好公司的后勤管理工作，为公司的生产和员工的生活提供保障；5、加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素的员工队伍；6、协助总经理做好产品的研发、产品及元器件的检查、物品储存管理等各项工作；负责公司质量管理体系的制定和运行。●销售部职责1、产品销售：巩固老客户，开发新客户、制定生产计划、收集市场反馈信息及产品研发信息；2、产品宣传、广告、参加展会；3、合同管理：合同

7、登记，合同执行情况的落实，合同入档；4、收、发文件登记；5、网站维护、ERP管理维护、微信等宣传平台维护（协助公司办）。●财务科职责1、帐务管理：做好现金账、银行账、收入帐、采购帐、往来账、总帐及报表的编制；2、负责协调银行、税务、工商等外部关系；3、员工考勤的汇总、工资的发放，劳动保险、水费、电费、话费等缴纳和管理。●售后服务部1、机床装配：机床的安装、调试、检查、售后服务；2、机床改造：安装、调试、检查、售后服务；3、工厂所有产品的售后服务；4、部分新产品的开发、试制及应用；5、工厂固定资产管理：设备的维修、保养；6、工厂供

8、电：供电线路的维护管理；7、供水、监控及茶水炉子维护。●公司办公室1、负责公司的行政日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，加强对各项工作的督促和检查；2、负责管理制度和工作职责的编制、推行和修订；3、保卫工作：保证公司人、财、物安全；4、卫生管理：负责公