【7A文】房地产销售公司管理制度

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1、【MeiWei81-优质实用版文档】目录第一章、岗位职责第二章、入职离职第三章、培训、会议第四章、考勤、卫生第五章、日常行为规范第六章、客户来访接待第七章、薪酬制度第八章、违纪处罚第九章、档案资料管理第十章、固定资产与办公用品第十一章、工装管理第十二章、车辆管理第十三章、宿舍管理【MeiWei81-优质实用版文档】【MeiWei81-优质实用版文档】第一章岗位职责一、财务总监直接上级：总经理管辖范围：财务部所有成员岗位职责：1、在总经理的直接领导下，具体负责公司的财务政策和财务管理制度的实施和运转。2、负责组织财会人员搞好会计核算，正确、及时、完整地记账、算账、报账。3、负责建立健全财务管理的

2、各项制度，发现问题及时纠正。4、负责做好资金管理，准时进帐、存款，保证日常合理开支需要的供给。5、负责与财政、税务、金融部门的联系，协助总经理处理好与这些部门的关系。6、参与重要经济合同和经济协议的研究、起草、审查；参与企业经营管理，围绕提高企业的管理水平和经济效益，为总经理当家理财、参谋把关。7、负责与甲方代理佣金的对账、结算；负责与第三方合作单位的财务审核与结算。8、负责企业固定资产、办公用品、消耗品等物资的采购、使用和保管。注意发现和处理财产、物资管理中存在的问题，确保公司财产、物资的合理使用和安全管理。9、严格执行总经理审批制度，及时审查、核报公司各部门日常开支费用；负责发放员工工资、

3、佣金、奖金。10、保存企业关于财务工作方面的文件、资料、合同和协议；完整地保管公司的一切帐册、报表凭证和原始单据。11、根据实际工作情况酌情调整或添加。二、策划总监直接上级：总经理管辖范围：策划部所有成员岗位职责：【MeiWei81-优质实用版文档】【MeiWei81-优质实用版文档】1、贯彻落实总经理安排的各项工作指示，全面负责公司代理项目各个阶段的营销策划、市场推广工作。2、与各项目案场经理密切配合制定该项目各阶段的营销活动方案，负责策划方案、广告文案的撰写，并负责市场推广活动的监督与落实。3、搜集有关房地产市场信息及资料，负责建立、管理、完善、更新公司的《市场信息资料库》，为市场营销策划

4、提供有力依据。4、负责建立、管理公司的《营销资料档案库》，将公司所有涉及到市场营销方面的各类文档及时整理、归纳、保存与更新，并做好保密工作。5、负责公司企业形象和企业文化的制定和推广。6、负责与第三方合作单位（设计公司、广告公司等）的沟通协调工作。7、负责策划部成员的管理、监督、招聘、培训与考核。8、按时向总经理汇报工作进展，每月底向总经理提交本月工作总结与次月工作计划。9、完成上级临时安排的其它工作。10、根据实际工作情况酌情调整或添加。三、案场经理直接上级：总经理管辖范围：项目所有案场人员岗位职责：1、贯彻落实总经理布置的各项工作指示，全面负责项目的销售工作。2、参与制定项目的整体营销方案

5、，制定相应的销售计划与目标，并负责一一落实执行。依据对市场的了解与项目的运营情况草拟各阶段的营销活动方案，与策划部协作完成各阶段的市场推广。3、负责置业顾问的招聘、培训、日常管理、业绩考核。调动案场所有工作人员的积极性与进取心，使其各司其职，各尽其责。4、以公司长远利益为核心，妥善处置与甲方各部门工作人员的沟通协调，确保各项工作顺利开展。5、负责与第三方合作单位的沟通协调工作。6、负责销控的管理与保密，确保销控的及时性、准确性。7、负责建立、管理客户资料档案，及时掌握置业顾问的客户追访、约访情【MeiWei81-优质实用版文档】【MeiWei81-优质实用版文档】况；负责案场所需各种销售资料的

6、配置与使用。8、负责案场公司财产的维护与保养。负责工作所需物品的申购。9、与财务配合完成每月工资与提成报表，确保数据准确无误。10、充分掌握市场动态，为公司决策层提供及时、有效的市调报告与市场推广建议。11、按时向总经理提交业务日报表、月报表。每月底向总经理提交本月工作总结与次月工作计划。12、负责案场谈判氛围的营造与突发事件的处理。13、负责售后问题的处理。14、带头遵守公司的各项规章制度，身体力行的为案场全体工作人员做好表率。15、根据实际工作情况酌情调整或添加。岗位授权：1、置业顾问的招聘、考核、辞退（上报总经理批准后执行）。2、日常办公用品、销售道具的预先购置（每月将开支明细与用途说明

7、清单上报总经理签字后交由财务核实报销）。3、工作用车的支配（每次用车都必须填写车辆出勤登记表）。4、案场日常工作的安排与突发事件的处理。5、总经理授权范围内的折扣优惠审批。岗位限制：1、严禁与案场甲方人员沟通涉及公司机密的事宜。2、未经上级领导许可，严禁私自与甲方高层接触。3、严禁凭个人喜好进行置业顾问的赏罚与任免。4、严禁越级行使管理权限。5、严禁私自炒房、收受相关人员贿赂、暗箱操作等徇私舞弊行