的财务经理年终工作总结范文

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1、优秀的财务经理年终工作总结范文　　优秀的财务经理年终工作总结　　关于优秀的财务经理年终工作总结　　时光荏苒20***年很快就要过去了回首过去一年内心不禁感慨万千??时间如梭转眼间　　又将跨过一个年度之坎回首望虽没有轰轰烈烈战果但也算经历了一段不平凡考验和磨砺　　财务工作二十余年也写了近二十份年终总结按说我们每个追求进步人免不了会在年终岁　　首对自己进行一番盘点这也对自己一种鞭策吧　　作为**集团子公司**公司财务部柯莱公司关键部门之一对内财务管理水平要求应不断提　　升对外要应对税务、审计及财政等机关各项检查、掌握税收政策及合理应用在这一年里全体　　财务部员工任劳任怨、思想汇

2、报专题齐心协力把各项工作都扛下来了财务部综合工作能力相比2008年又迈　　进了一步回顾即将过去这一年在公司领导及部门经理正确领　　导下我们工作着重于公司经营方针、宗旨和效益目标上紧紧围绕重点展开工作紧跟公司　　各项工作部署在核算、管理方面做了应尽责任为了总结经验发扬成绩克服不足现将20**年工　　作做如下简要回顾和总结　　今年工作可以分以下三个方面　　一、费用成本方面管理规范了库存材料核算管理严格控制材料库存合理储备减少资金占　　用建立了材料领用制度改变了原来不论否需要、不论那个部门使用、也不论购进数量多少都　　在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算模糊成本　　2.在原来基

3、础上细划了成本费用管理加强了运输费用项目管理分门别类计算每辆车实　　际消耗费用项目真实反映每一辆车当期运输成本为运输车辆绩效管理提供参考依据　　二、会计基础工作　　（1）认真执行《会计法》进一步对财务人员加强财务基础工作指导规范记账凭证编制　　严格对原始凭证合理性进行审核强化会计档案管理等对所有成本费用按部门、项目进行归集　　分类月底将共同费用进行分摊结转体现部门效益　　（2）国家财政部门对柯莱公司财务等级评定还第一次我们在无任何前期准备前提下突　　然接受检查但长宁区财政局还对柯莱公司财务基础管理工作给予了肯定给柯莱公司财务等级　　分数也评定组有史以来评给最高分一家公司　　

4、（3）按规定时间编制本公司及集团公司需要各种类型财务报表及时申报各项税金在集　　团公司年中审计、年终预审及财政税务检　　查中积极配合相关人员工作　　三、财务核算与管理工作　　（1）　　一核算口径日常工作中及时沟通、密切联系并注意对们工作提出些指导性意见与各分公司、　　营业点核算部门建立了良好合作关系　　（2）正确计算营业税款及个人所得税及时、足额地缴纳税款积极配合税务部门使用新　　税收申报软件及时发现违背税务法规问题并予以改正保持与税务部门沟通与联系取得们支持　　与指导　　（3）在紧张工作之余加强团队建设,打造一个业务全面工作热情高涨团队作为一个管理　　者对下属充分做到“察

5、人之长、用人之长、聚人之长、展人之长“充分发挥们主观能动性及　　工作积极性提高团队整体素质树立起开拓创新、务实高效部门新形象　　（4）作为基层管理者我充分认识到自己既一个管理者更一个执行者要想带好一个团队　　除了熟悉业务外还需要负责具体工作及业务首先要以身作则这样才能保证在人员偏紧情况下　　大家都能够主动承担工作　　新一年意味着新起点、新机遇、新挑战我们决心再接再厉更上一层楼2006年我们将向财　　务精细化管理进军精细化财务管理需要“确保营运资金流转顺畅”、“确保投资效益”、”优化　　财务管理手段”等这样就足以对公司财务管理做精做细要以“细”为起点做到细致入微对每　　一岗位

6、、部门每一项具体业务都建立起一套相应成本归集并将财务管　　理触角延伸到公司各个经营领域通过行使财务监督职能拓展财务管理与服务职能实现财　　务管理“零”死角挖掘财务活动潜在价值虽然精细化财务管理件极为复杂事情其实正所谓“天　　下难事始于易天下大事始于细”。篇二：关于财务经理年终工作总结优秀　　关于财务经理年终工作总结优秀　　2011年全年连锁超市财务工作在围绕公司春节集训所提出的“连锁超市软件全面升级、　　管理升级、超市全年实现销售1个亿”的目标开展工作;结合刘总在财务工作会议上部署全年　　重点工作精神，实现了销售、利润双丰收。现将全年工作汇报　　一、连锁超市商品管理软件全面

7、升级　　连锁超市经过xx年全年的快速发展，发现有些具体问题原有的业务系统软件已无法解决，　　如：不同门店不能制定不同的售价、同一商品不能实现不同供应商不同进价等等。根据实际　　现状，公司决定对超市软件进行全面升级，春节集训后迅速安排了连锁超市业务与财务以及　　信息部相关人员到外地进行了实地考察，对连锁超市经营模式以及超市所使用软件进行了解。　　在3月初对超市软件升级做了前期　　大量准备工作后于3月底对业务系统全面切换;xx切换后运行到现在基本达到了我们的预　　期要求;原系统无法解决的问题，现已基本解决。如：不同门店