项目方案书示范文本

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1、色织企业智能智造信息化解决方案绍兴环思智慧科技股份有限公司-35-Page-35-of36目录1色织企业智能智造顶层架构设计-2-1.1环思智联-2-1.2环思智控-3-1.3环思智导-3-1.4环思智策-3-1.5环思智库-4-2色织企业智能智造方案组成-5-2.1LTS物流全程跟踪可溯系统-5-2.2AGV自动配送及运输系统-6-2.3MES生产在线采集与执行系统-6-2.4RPK生产实时看板管理-10-2.5APS高级排产及调度系统-11-2.6MAP云技术移动终端应用及大数据BI-13-2.7ERP生产全过

2、程管理与控制-13-3色织企业智能智造实施后效益分析-31-3.1业务层面-31-3.2技术层面-31-3.3计划层面-31-3.4生产层面-31-3.5仓库层面-32-3.6设备层面-32-3.7能源层面-32-3.8移动办公-32-3.9财务层面-33-3.10绩效管理-33-4环思公司介绍-34-4.1环思智慧简介-34-4.2业务拓展-35--35-Page-35-of361色织企业智能智造顶层架构设计在近年两化融合、智能制造上升为国家级战略,各行各业及各级政府大力推动的大背景情况下,环思智慧早早地确定了坚

3、定的研发及实践纺织服装智能制造整体解决方案的企业战略,投入了大量的研发人力和研发经费进行纺织服装智能制造软硬件产品的研发工作,并专门成立了智能制造研发中心、智能制造战略中心、智能制造研究院三大组织,从三个维度进行智能制造解决方案知识库的建设,智能制造研究院主要汇集链接行业智能制造的行业智囊团,对纺织服装行业智能制造提供研发方向性的指导和趋势分析及重点研发功能建议等。智能制造战略中心主要是提供智能制造的思维体系和顶层设计,从系统架构去思考智能制造系统如何搭建。智能制造研发中心主要将研究院和战略中心的知识库成果进行立项

4、和研发落地。目前环思智慧智能制造系统解决方案知识库已完成纺纱、织造、印染、服装各细分领域近30个解决方案的设计、研发等工作。环思纺织智能制造解决方案,称为“环思大脑”,它解决了纺织智能制造的顶层设计问题、蓝图规划问题和实践路径问题,具体分为五大板块,同时也是智能制造实践的五大步骤:环思智联、环思智控、环思智导、环思智库、环思智策:1.1环思智联模拟人体神经系统打造的软硬件网络,将人、机、物、数据(包括各个孤立的IT系统)等一切生产要素进行链接,当物料、设备的状态、位置等属性发生变化时,系统能即时感知并刷新,才有可能

5、实现双向互动,否则就好比人的神经传导出了问题,头脑不能指挥四肢,智能化无从谈起。环思智联提供了智能制造的神经系统,其功能包括:物联、机联、数联、人联:-35-Page-35-of361.1环思智控是指人机物等物理实体,只有在环思大脑的指挥下,方可移动,在指定时间将指定物料送达指定位置。这里有两层意思,一是什么时候移动是环思大脑决定的;二是没有环思大脑的指令,没有人知道什么时间、多少数量、送到哪里,因此避免了人为干预。环思智控提供了智能制造的指挥系统,其功能包括:计划控制、物料控制、设备控制及人员控制:1.2环思智导

6、环思智导是在异常发生时,环思大脑的反应如“导航”般敏捷,立即调整下一步的行动。环思智导是智能制造的应激系统,如同手碰到火就会迅速抽回,这种机制是神经系统(智联)、指挥系统(控制)、触觉感受器(传感器)协同工作的结果,任一环节发生故障,手都会被烤焦。环思智导的功能主要包括问题发现机制和异常导航机制。1.3环思智策环思智策是智慧决策的简称。环思智策是解决从程式化走向智能化的关键步骤。在此之前,系统对外界做出的反应,都是程式化的,也就是每一次决策都是选择题,所有的选项都是预先设定的,环思智策是指环思大脑凭借其幼稚的智力水

7、平,做出非预设的决定,环思智策为智能制造提供了会思考的系统——大脑,这是制造企业必须达到并跨越的门槛。-35-Page-35-of361.1环思智库是环思16年专注纺织信息化的知识库,是环思专家团队的经验积累和智慧结晶,实践表明,这些积累对企业的绩效提升是非常有帮助的,也广受企业欢迎。环思智库包括环思智典和环思智囊,以标准化的绩效解决方案和定制化的咨询服务向企业输出。在环思大脑的体系中,制造企业被视为一个有生命的机体,设备、硬件是这个机体的躯干和四肢,而环思大脑就是这个机体的神经中枢,指挥着整个机体的协调运行。同时

8、环思大脑是一个慢慢“发育”的系统,随着大数据的积累及智能学习,其智商将从婴儿向儿童、少年、成年发展,最终成为企业运行的决策者。架构图如下:-35-Page-35-of361色织企业智能智造方案组成1.1LTS物流全程跟踪可溯系统通过条形码(一维码、二维码)和RFID卡(无线射频物联)对生产现场各流转物资(包括原材料到半成品、成品)进行批次单位的唯一标识,然后

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