浅谈国企党建工作中的网格化管理

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1、浅谈国企党建工作中的网格化管理成都双流国际机场航空地面服务有限公司四川双流610200摘要：为了进一步扩大党建工作的覆盖面，加强党员管理以及党组织建设，将管理中的创新方式一一网格化管理，灵活运用到党建工作当中，越来越受到人们的关注。木文通过一个实际的案例进一步说明了实行网格化管理到来的优越性，然后提出进一步加强网格化管理的具体措施。关键词：国企党建网格化管理思想政治工作引言网格化管理主要是指城市管理中，政府将城区行政性地划分为一个个的网格，使这些网格成为政府管理基层社会的单位，网格化管理是城市管理的一种创新和革命。对于这种创新的管理方式，其最大的功效是能够清

2、晰准确的掌握每一个网格中的动态，及时进行干预和管理。笔者所在的成都双流国际机场航空地面服务有限公司主要经营成都机场的各类航空地面运输代理业务，拥有两千多名员工，在这样的企业中，队伍管理和思想政治工作是党建工作的重要内容，公司在2013年引入网格化管理手段,其目是能第一时间全面及时收集掌握员工思想动态，充分发挥业务骨干、党员的作用，让更多的人员参与到思想政治工作中。实践证明，该公司已经形成了较完善的网格化管理网络体系，设立4个层级的网格共400余个，其中70%的网格长由普通党员、业务骨干担任，网格管理为党组织服务大局，党员服务群众搭建了新平台，网格化管理的优势

3、也日益凸显。一、实行三步走，建立网格化管理：1.第一步：设立网格，合理进行人员搭配。在这一阶段，需要注意三个问题：一是合理分配小组成员，争取做到每个小组的组员性格都能互补。例如，做事浮躁的，就应该和做事沉稳、踏实的员工一组；能起到榜样作用的党员就和普通群众一组；业务骨干就和新手一组。合理配对，互相促进，性格互补，这成为合理分配每个网格成员的基本依据。二是要互相沟通，每个网格长（组长）通过各种渠道与员工交流，实吋掌握员工的想法，全面了解员工的动态，帮助小组成员排解迷惑、分担困难。通过网格长的设立，更加深入、贴切的了解所在网格的小组成员。三是层层深入、层层分工，

4、明确各自的职责和权限，有利促进了网格化管理的顺利推进。1.第二步：紧抓网格长的管理，明确网格长的职责。网格长的作用是整个网格化管理中的关键，因为网格长的管理具有及时性，网格长要及早发现问题，及吋上报问题，使问题得到尽早解决；网格长的管理具有细微性，通过日常接触，就能立即了解员工的情绪落差、举止反常、身体精神变化等，方便有的放矢，解决问题。网格长在工作和生活中发挥着积极带头作用，与小组成员保持联系，不冷落、不孤立、不畏惧每一位成员，做到及时关心、及吋关爱、及吋探访。2.第三步：抓住关键吋刻，体现网格管理优势。在公司日常的网格管理中，各层级网格长需要总结员工的特

5、殊吋期，并给予组织的关怀和温暖，使员工真切感受到网格化管理带来的正能量。比如「'四必访”一一婚嫁必访、生病住院必访、家庭有困难必访、本人和家庭发生重犬变故必访。“五清处”——对员工的家庭情况清处；对员工的脾气、性格和特长、爱好清处；对员工的工作表现和优缺点清楚；对员工业余生活和社会交往清楚;对员工不同时期思想变化清楚。“六必谈”一一员工思想波动必谈；受到批评处分必谈；人际关系紧张必谈；工作变动必谈；新员工入职必谈；完不成工作任务必谈；通过这些特殊节点的关怀和介入，真正全方位做到对员工的关心关爱。二、实行五步骤，做好网格化管理做好日常网格化管理可以从以下几个方

6、面入手：第一步，做好员工基础信息采集和分析工作，这一点由网格长负责，摸清每一个成员的基本情况，方便日后的管理和分析。第二步，根据各人的特点确立网格归属，指定联系人。以后一个网格中的成员就成为彼此守望相助的伙伴，真正是同甘共苦，彼此照应，在网格长的带领下，共同成长进步。第三步，不断创新网格化管理手段。通过网络技术收集员工动态，各层级网格可以建立QQ群、微信，方便大家进行沟通，实吋关注员工留言中流露出来的信息，在一定程度上扩展了思想动态掌握的力度和管理的深度。第四步，建立“员工行为档案”。2015年以来，在对网格化管理不断摸索和创新的基础上，公司各级网格将收集到

7、的每名员工在日常生产中的各种表现以及思想动态等，一一记录在案，形成了“员工行为档案”，以利于及吋了解员工思想行为状况，及时开展思想教育工作。第五步，将网格化管理模式向安全生产运行中延伸。将网格图式的管理思路带入平时安全运行工作当中，通过员工们在工作中相互鼓劲、相互提醒、同时也做到相互监督，弥补管理监控未及之处，从而减低运行风险。让员工们逐步形成安全网格管理的意识和习惯，安全运行管理取得良好效果。三、做好三个促进，体现网格化管理优势一是网格化管理在及时了解掌握员工思想动态，化解矛盾，稳定队伍方面，发挥了重要的促进作用。在公司400多个网格中，70%的网格长是由

8、班组长、业务骨干和党员担任，他们最大的优势是“从群众