质量计划最新范本

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1、质量计划范本H——01010566版本————A第51页共42页一．项目概况1.1项目简介项目内容工程名称工程地点建设单位设计单位勘察单位监理单位质量监督单位总包单位主要分包单位合同名称、编号合同范围合同性质总承包合同合同工期质量目标结构（装修）竣工质量计划范本H——01010566版本————A第51页共42页1.2设计概况建筑面积地下地上层数地下地上层高地下地上檐高±0标高槽底标高结构形式基础主体结构抗震等级工程设防烈度框架抗震等级剪力墙抗震等级钢筋类别一级钢二级钢三级钢砼强度等级底板墙柱梁板钢筋接头形式冷挤压直螺纹电渣压力焊搭接绑扎工程的难点及特点

2、其他质量计划范本H——01010566版本————A第51页共42页二、项目质量目标2．1公司质量方针技术精湛管理卓越奉献精品2．2项目质量目标结构：长城杯竣工：市优（长城杯）2．2．1质量目标分解2.2.1.1管理过程：序号部门名称部门工作目标（量化）负责人1技术部2质量部3生产部4工程部5经营部6专业部门7……2.2.1.2实施过程：序号分部工程名称计划目标所含分项工程名称计划目标优良率竣工目标1地基与基础工程优良土方工程优良模板工程优良钢筋工程优良混凝土工程优良底板、外墙防水工程优良回填土工程优良质量计划范本H——01010566版本————A第5

3、1页共42页2结构钢筋工程模板工程混凝土工程34.…项目开工阶段2．3质量管理流程项目编制：1．施工组织设计2．质量计划3．创优策划1．分公司工程技术部参与审定2．总工程师审批施工过程质量控制质量预控对施工人员进行质量意识教育物资进场验证分项工程技术交底施工组织设计交底进场物资标识对分包方施工过程质量控制1．分包方建立相应的质量保证体系2．对每道工序检查和质量验评标准的控制。3．控制每道工序的不合格品率。质量责任工程师：1．组织每周质量会及每月质量检查讲评2．对右列各点进行检查预监督质量计划范本H——01010566版本————A第51页共42页样板制三

4、检制对分包分项工程质量验收分包方班组自检填写自检记录表分包方班组专职检检填写专职检记录表分包方主管工长检查组织分包方班组长、质检员共同验收填写：1．质量评定表2．隐预检记录项目质量责任工程师验收1．核定验收等级2．在隐预检上填写检查意见3．填写分项工程报验单组织分包方工长、质检员验收监理验收质量计划范本H——01010566版本————A第51页共42页可进行下一工序施工填写交接检记录表分包方工长组织上下工序班组交接检查2．4项目模式：作为工程的总承包单位，分公司组成项目经理部代表公司进行合同履约，对工程实施以项目合同管理，质量、成本、进度控制为主要内容

5、，以先进的施工技术为龙头，以科学的系统管理和先进的施工工艺为手段的总承包管理体制。项目经理部在分公司领导下高效组织和优化社会要素，建立以ISO9000：2000质量保证体系为核心的运行机制和质量管理程序，明确目标，严格分工，落实责任，最终使工程达到预期质量目标。三、项目部组织机构、职责、权限3．1项目部组织机构（名单）职务姓名专业工作年限职称持证情况项目经理生产经理主任工程师技术部经理工程部经理经营部经理…3．2质量管理体系（网络图、注明岗位及姓名）质量计划范本H——01010566版本————A第51页共42页3．3职责与权限（项目部人员职责，注明岗位

6、人名字，职责按实际情况编写）3．3．1项目经理岗位职责1）项目经理是公司法人在项目上的授权代理人，是本项目的第一责任人，对所承包工程项目的工程质量负全面责任，代表公司经理保证实现所承担工程项目的质量目标。2）执行公司的质量方针，按公司质量手册、程序文件和质量计划的要求，保证质量体系在工程项目上正常运行。3）组织管理、执行和验证人员进行工程质量检查、评定和竣工交验工作。4）领导项目部全面管理工作。3．3．2主任工程师岗位职责1）贯彻执行质量方针、项目质量计划、科技发展规划的引进及推广应用工作，监督施工现场各级人员履行质量职责，向分公司总工程师和项目经理报告

7、工作，是本项目的质量第一技术责任人。2）协助项目部经理实施公司质量体系文件，主持编制项目施工组织设计和质量计划，组织编制并审核专项施工方案，审批分包提交的技术方案。3）对工程质量进行监督、管理、控制。对工程质量定期检查、评议、整改及进行工程验评，指导监督施工现场各级人员做好质量记录，按规定由技术资料员进行归档。4)对施工中容易出现的质量问题，拟定纠正和预防措施，如发生重大的质量事故及时报告公司工程技术部。5）领导项目计量、试验管理工作。3．3．3生产副经理岗位职责质量计划范本H——01010566版本————A第51页共42页1）生产经理是施工生产的指挥

8、者，对各分项、分部的施工质量负直接领导责任，负责严格按照质量保证手册、程序文件和