石油北京17秋《工程项目管理》第二阶段在线作业

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1、------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------第二阶段在线作业已完成%（共题，还剩题）单选题(共11道题)展开收起1.（2.5分）比较法是人们进行进度控制经常使用的一种简便的方法A、横道图B、前锋线C、S形曲线D、香蕉曲线E、网络图2.（2.5分）匀速进展横道图中，涂黑的粗线右端在检查日期左侧，表明实际进度A、超前B、拖后C、进度合适D、无意义3.（2.5分）职能式组织一般

2、适用于(　　　)项目A、小型B、大型C、大型复杂D、中型E、微型4.（2.5分）纯项目式组织一般适用于(　　　)项目A、小型B、大型C、大型复杂D、中型E、微型5.（2.5分）矩阵式组织一般适用于(　　　)项目A、小型B、大型C、大型复杂D、中型E、微型6.（2.5分）项目的结构分解的英文缩写是A、WBSB、PBSC、CPMD、PERTE、CM7.（2.5分）项目实施工作结构分解的英文缩写是A、WBSB、PBS------------------------------------------------------------------------------------

3、------------------------------------------C、CPMD、PERTE、CM8.（2.5分）项目的成本模型又称为(　　)形曲线A、AB、ESC、SD、LSE、C9.（2.5分）控制的基本理论中提倡A、主动控制B、被动控制C、人为控制D、机械控制10.（2.5分）工程项目的干扰因素中，(　　　)是工程项目中最主要的干扰A、人为因素B、材料因素C、设备因素D、技术因素E、资金因素11.（2.5分）变更管理对工程项目的进度、成本、质量带来的影响A、很小B、很大C、不大D、不小多选题(共17道题)展开收起12.（2.5分）工程项目的干扰因素主要有

4、A、人为因素B、材料因素C、设备因素D、技术因素E、资金因素13.（2.5分）除了工程项目的三大目标控制，工程项目还必须实施一些其他控制工作，如A、合同控制B、风险管理C、变更管理D、形象管理E、设计管理14.（2.5分）工程项目控制的主要工作有A、投入管理B、过程控制------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------C、信息反馈D、偏差分析E、采取措施15.（2.5分）工程项

5、目进度控制方法主要是A、规划B、控制C、协调D、资金E、时间16.（2.5分）工程项目进度控制采取的主要措施有A、组织措施B、技术措施C、合同措施D、经济措施E、管理措施17.（2.5分）工程项目表达进度的要素主要有A、持续时间B、工程量C、工程价值D、资源消耗18.（2.5分）进度拖延原因分析就从以下方面考虑A、工期计划B、边界条件C、管理过程D、其他原因19.（2.5分）可以采取的赶工措施主要有A、增加投入B、重新分配C、减少工作D、提高效率E、修改方案20.（2.5分）“组织”一词可以作为（　　）来理解的，也可以作为（　　）来理解A、名词B、形容词C、动词D、副词E、解

6、释词21.（2.5分）项目组织的特点是A、一次性B、类型多C、结构复杂D、变化较大E、关系复杂------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------22.（2.5分）矩阵式组织的缺点是A、双重领导B、协调困难C、责权不一D、积极性高23.（2.5分）工程项目组织协调的关系主要有以下三种关系的协调A、内部B、外部C、近外层D、远外层E、核心层24.（2.5分）工期计划过程主要包括以下

7、四个方面A、进度目标B、质量目标C、结构分解D、项目单元E、网络分析25.（2.5分）工作包描述的主要内容是A、工作量B、质量C、工序D、成本E、工期26.（2.5分）承包商的工程项目现金流量计划对其有以下作用A、安排资金B、计算成本C、防范风险D、BOTE、提前支付27.（2.5分）工程项目的资源种类包括A、劳动力B、原材料C、设备D、施工设备E、资金28.（2.5分）控制的过程是一个连续的过程，必须经过（　　　）等基本步骤。A、投入B、转换C、反馈D、对比　E、纠缠判断题(共12道题)展开-----