xx年造型训练实训总结范文

xx年造型训练实训总结范文

ID:47164158

大小:52.00 KB

页数:7页

时间:2019-08-15

xx年造型训练实训总结范文_第1页
xx年造型训练实训总结范文_第2页
xx年造型训练实训总结范文_第3页
xx年造型训练实训总结范文_第4页
xx年造型训练实训总结范文_第5页
资源描述:

《xx年造型训练实训总结范文》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、总结范本:_________xx年造型训练实训总结范文姓名:______________________单位:______________________日期:______年_____月_____日第1页共7页xx年造型训练实训总结范文一、我认为三大构成中平面构成具有明显的重要性构成设计作为造型训练的一种手段和现代设计的基础,成为我们不可或缺的组成部分,其中平面构成最为基础,是一门现代设计基础课,是我们空间设计专业必修的一门课程,也是我学习这门课程的重点,占课程时间的一大半,我很重视构成课。经过六周对构成设计的学习,

2、我认识到平面构成是一种理性的艺术活动,从视觉和心理出发,用科学分析的方法,将不同的视觉元素按一定的规律和法则,在二维的平面空间范围内进行组合,形成各个要素之间的相互关系,如我们可乐老师所讲的:基本形组合关系、骨格的组织、各种元素的构成规律等等,包括平面构成最基本的表现形式、点线面的形态元素。期间,从小组训练内容和个人训练作业,通过我们分组讨论,以及个人的二维平面的手工绘图训练,从而构成既严谨又富有各种规律性变化的形式,在平面形态之间强调比例、平衡、对比、节奏、韵律等等,同时又研究形式美的构图,和空间形态的视觉引导,综合了物理

3、学、心理学、数学、美学的各种知识,扩大我们的思维空间和表现形式,在这训练中,对我的艺术思维能力、设计能力、构成能力、绘图能力以及审美情趣等各个方面都起到了重要的作用!二、立体构成为我的空间设计打下优良基础第3页共7页通过前几周对平面构成的重点学习,对空间形态构成有一定了解,同样以小组形式进行讨论、个人思维的扩展与创新,从立体空间幻象到实际意义上的立体空间,从老师讲的解构重组,对“大漠魂”课题的空间形态研究,经过思考和不同方法以及各种材料与小组成员共同协作制作三维立体形态的模型,创造出与现实造型空间拥有独特的视觉空间感受,培养

4、空间的立体感觉,锻炼了团队协作能力和我个人的口语表达能力,收获良多!从老师的点评和讲解,我认识到,立体构成作为造型训练的另一种手段,是一种造型概念,也是现代造型设计的用语,更加强调组合,即解构与重组的空间形态研究,通过几周训练和学习,我想日后我会习惯形成理想形态的造型组合形式,形成我的造型原则和思维方式,我希望能为我的空间设计打下优良基础,能真正运用到日后的实际空间设计中。三、提醒自己自主学习,日后加强研究探索以及扩展训练由于课程安排时间有限,课程上关于色彩构成的学习较少,这并不代表它不重要,我觉得色彩构成也是重要的一环,我

5、想这是给我们有继续探索研究的空间,所以我要提醒自己主动学习,加强自主研究及思维拓展!第3页共7页xx年造气车间工作总结范文及年工作计划短暂的一年擦肩而过,在新的一年来临之际,盘点一年来的工作,有成绩也存在不足,在此特对这一年来的工作做一次认真总结,为下一年工作做细致的安排。一、强化管理,加强员工思想教育,不断提升员工综合素质第6页共7页员工是企业的力量源泉,而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作完成情况,车间每月定期组织大家学习,不断加强员工思想教育,让大家树立主人翁意识,把个人命运与公司紧密的联系起来。1、认真组织员工学

6、习公司各项管理制度,同时根据车间实际情况,制定相关的内部考核条例,在工作中做到有章可循,从而保证了车间各项工作的顺利开展。2、每月组织一至两次班组会议,及时宣传企业文化、公司相关文件、大调度会精神,宣传公司经营计划、企业发展前景,使员工对公司有充分的了解,对公司有信心,从而提高工作积极性。3、根据公司培训计划,积极做好员工业务培训与安全教育,重点抓每周一题的培训与测试,并利用实际案例对员工进行教育,使员工明白学习的重要性,使员工综合素质得到不断提高。4、鼓励员工积极参于公司举办的各项活动,不断丰富员工业余文化生活,努力营造和

7、谐、充满活力的员工队伍。5、加强班组建设,发挥班组长的骨干带头作用。班组长工作做得好坏直接影响车间的工作质量,因此,车间每月召开班组长会议,及时处理班中出现的一些问题,统一思想、统一认识。要求班组长不断加强学习,提高自身业务素质,真正做到“四懂三会”使他们真正发挥车间骨干和模范带头作用。二、加强工艺管理、优化工艺,切实做好节能降耗工作在这一年里,造气车间始终把工作的重点放在节能降耗上,在保证供气的前提下,努力降低原料煤消耗。第6页共7页1、车间管理人员首先从原料煤入场开始严格管理,制定原料煤入场管理制度,设专人管理,场地及时

8、清理,保证进场原料煤不受损失。严把入炉原料煤计量关,保证计量的真实性。严把粉煤收集、堆放,严格控制灰渣中的残炭含量,保证原料煤一丝一毫不受损失。2、对工艺运行情况进行跟踪,制定星期天与夜晚值班制度,安排车间管理人员跟踪观察生产情况,及时发现生产中出现的细微变化,以便及时调整,稳定工艺。①根

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。