2019总经理述职报告两篇

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1、总经理述职报告两篇　　第一篇：　　篇一：总经理述职报告　　尊敬的公司董事会、各位同事：　　大家好！　　过去的一年，是公司最艰难的一年。但我们在公司董事会领导下，在全体员工的共同努力下，坚持“有希望比一切都好”的经营理念，正确面对资金危机、人力资源紧缺等困难，充分发挥内部优势，使得公司保持了向良好方向发展的局势，在不少方面也取得了一定成绩，确保了产、供、销良好的局面。　　在此，就主要8个方面的工作，我个人工作总结报告如下：　　1、组织结构进一步完善，明确了公司发展方向，清晰了部门职责。总经理述职报告两篇　　第一篇：　　篇一：总经理述职报告　　

2、尊敬的公司董事会、各位同事：　　大家好！　　过去的一年，是公司最艰难的一年。但我们在公司董事会领导下，在全体员工的共同努力下，坚持“有希望比一切都好”的经营理念，正确面对资金危机、人力资源紧缺等困难，充分发挥内部优势，使得公司保持了向良好方向发展的局势，在不少方面也取得了一定成绩，确保了产、供、销良好的局面。　　在此，就主要8个方面的工作，我个人工作总结报告如下：　　1、组织结构进一步完善，明确了公司发展方向，清晰了部门职责。总经理述职报告两篇　　第一篇：　　篇一：总经理述职报告　　尊敬的公司董事会、各位同事：　　大家好！　　过去的一年，是

3、公司最艰难的一年。但我们在公司董事会领导下，在全体员工的共同努力下，坚持“有希望比一切都好”的经营理念，正确面对资金危机、人力资源紧缺等困难，充分发挥内部优势，使得公司保持了向良好方向发展的局势，在不少方面也取得了一定成绩，确保了产、供、销良好的局面。　　在此，就主要8个方面的工作，我个人工作总结报告如下：　　1、组织结构进一步完善，明确了公司发展方向，清晰了部门职责。总经理述职报告两篇　　第一篇：　　篇一：总经理述职报告　　尊敬的公司董事会、各位同事：　　大家好！　　过去的一年，是公司最艰难的一年。但我们在公司董事会领导下，在全体员工的共

4、同努力下，坚持“有希望比一切都好”的经营理念，正确面对资金危机、人力资源紧缺等困难，充分发挥内部优势，使得公司保持了向良好方向发展的局势，在不少方面也取得了一定成绩，确保了产、供、销良好的局面。　　在此，就主要8个方面的工作，我个人工作总结报告如下：　　1、组织结构进一步完善，明确了公司发展方向，清晰了部门职责。　　公司在10月份调整了组织结构，成立pmc部，整合了计划、仓储、采购部门，强化了生产计划、物料采购供应、物料控制和物流配送的供应链系统化管理作用。同时，也对工艺部门、品管部门等做了适当的调整。虽然人员尚未配置到位，但为适应20XX

5、年生产规模的扩大，明确了职能部门的职责、分工与协调、合理配置人力资源，是公司的持续发展、规范化管理的基础工作。　　2、车间环境卫生得到了很大的改善。　　尤其是生产一部5s管理方面改变较大，电子车间5s长期保持在一个较好的水平。出现了车间为搞好环境卫生工作，自行规定奖罚制度等好苗头。说明大家对5s管理有了一个更高的认识，我们还要不断改进，持续完善，在20XX年一定会更好。　　3、产品质量得到了进一步调整。　　在客户要求下我们通过多次对全员品质观念、品质控制流程和品质标准的现场培训，结合，严格执行首检制度等手段，产品品质有了明显改善。从品质部的

6、报表中显示产品合格率在不断提高。　　4、仓储数据准确率有所提升。　　物料数据不准，长期影响生产计划安排的合理性，也就影响到客户交期的达成率。近两个月抓仓库数据管理，配置了专职人员及设施，启用了电脑制单，账、物、卡管理，责任到人等方法，使得数据准确率有了较大的提高，尤其是成品仓数据通过几次抽查，达到95%左右。但其它各仓还必须加强管理，积极配合明年的生产计划，力争实现成品仓100%，辅料仓、半成品达到98%以上。　　5、制度、流程得到进一步完善。　　十月份共制定或修改了《程序文件》《出入库流程》、《物料报废流程》等各种制度与流程近15个。对企

7、业实现规范化、标准化管理向前迈进了一步，20XX《工资福利管理制度》的出台，对留住员工，调动员工积极性一定会起到很好的激励作用。　　6、培训体系的建立，管理人员素质有了一定提升。　　公司的会议室和投影设备，搭建了很好的培训平台，11月份年开展了基本培训，基本建立起了人力资源开发培训体系。为明年员工的学习奠定基础，同时，管理人员素质也有了一定提升。实际中可以看到管理人员在心态和管理知识方面的进步。　　7、营销战略的规划和品牌的推广。　　面对公司营销经营现状，我主导了公司品牌的推广，对所有外贸业务员进行了业务知识的培训，包括谈判艺术、营销技巧等

8、课程；建立了营销制度和管理流程，从团队管理到营销策划；从品牌推广到渠道管理；从市场调查到营销计划；从市场分析到营销策；从客户管理到发展趋势等销售体系现已经正常运营。　　8、财务系