公司报酬待遇管理规定

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1、公司报酬待遇管理规定（修定）第一条为保障员工的合法利益，贯彻多劳多得，奖勤罚惰原则，特制定本规定。第二条本规定所指各种报酬待遇仅适用于正式聘用员工，短期聘用员工待遇由合同书确定。第三条凡在本公司就业的正式聘用员工可享受下述四类报酬待遇：工资类，津贴类、奖励类和福利类。(一)工资类包括：1.基本工资2.工龄工资3.绩效工资4.销售提成(二)津贴类包括：1.职务补贴2.公交补贴(三)奖励类包括：1.创汇奖2.全勤奖3.年终奖4.年终先进个人奖5.每季度客户服务优秀员工奖6.处罚扣款(四)福利类包括：1

2、.节日补助2.医疗保险补助第四条各类报酬待遇的标准如下：(一)工资类1.基本工资分成两类；1）、业务员：1500元/月，2）、行政职员：实习生：1500元/月；咨询员：2000元/月（试用期1800元/月）；教务管理员：2000元/月（试用期1800元/月）；咨询师：2200元/月；部门主管：2400元/月；高级咨询师：2500元/月；经理级：3000元/月；2.工龄工资以服务公司的时间计算，凡在本公司工作满一年以上者，下一年每月基本工资上涨100元（年度涨浮根据国家经济发展环境核定），并逐年递增；3.）绩效工资，一般职员绩

3、效工资为700元/月，咨询师为1000元/月，主管级为1500元/月,副校级为2000元/月；分配原则（考核系数）：①对公司的忠诚度占10%；②工作积极性、主动性占10%；③工作态度、责任感占10%；④业务熟悉程度、业务技巧占10%；⑤对客户的服务态度、热情度、客户满意程度占10%；⑥工作业绩计划任务达成度、临时任务完成度占10%；⑦办公值日、工作纪律性、协作、团队精神、生活作风占10%；⑧工作效率、工作业绩、工作正确度占10%；⑨沟通能力、理解能力、出勤情况占10%；⑩计划能力、创新能力占10%；浮动工资=浮动工资总数*考核系数

4、分配原则及考核系数详见公司绩效（月度、年度）考核与奖惩管理办法及公司绩效管理制度。（备注：（1）本月绩效考核达60%（含60%）以上者，本月基本工资不变，工资组成由基本工资全额+绩效工资+销售提成+津贴类+奖惩类+福利类）（2）本月绩效考核在50%至60%之间者，本月实发基本工资=基本工资基数*0.8，并取消绩效工资、津贴类、及福利类工资）（3）本月绩效考核在50%以下者，本月实发基本工资=基本工资基数*0.5，并取消绩效工资、津贴类、及福利类工资，公司对其职员作出辞退处理。4.）销售提成（根据具体月份或季节定）①一般职员每月完成

5、销售额10万元，保住基本工资，超出部份，按超出部份的1%进行提成，计入销售提成工资系列；②一般职员每月完成销售额10万元，本月销售额未达成60%含60%以上的，取消当月绩效工资考核评定，同时当月基本工资扣除20%，基本工资实发80%；③一般职员每月完成销售额10万元，连续三个月销售额未达成60%含60%以上的，取消当月绩效工资考核评定，同时当月基本工资扣除50%，基本工资实发50%，公司同时对该员工作出辞退处理；④咨询部及市场部管理层职员每月完成销售额30万元，保住基本工资，超出部份，按超出部份的1%进行提成，计入销售提成工资系列

6、；⑤咨询部及市场部管理层职员每月完成销售额30万元，本月销售额未达成60%含60%以上的，取消当月绩效工资考核评定；⑥咨询部及市场部管理层职员每月完成销售额30万元，连续三个月销售额未达成60%含60%以上的，取消当月绩效工资考核评定，同时当月基本工资扣除20%，基本工资实发80%，降职为一般职员，对其执行一般职员管理制度；(二)津贴类：1.职务补贴：分成三级1）、主管级每月补贴200元，2）、分公司经理每月补贴300元，3）、经理级每月补贴500元，；2.公交补贴：外勤人员每人每月补贴60元作为公交车费。(三)奖励类：1

7、.创汇奖：达到核定指标的100%奖给人民币80元，每超过一个百分点，奖人民币5元；2.全勤奖：全勤奖每人奖励50元；3.年终奖：根据年终经济效益确定；4.年终个人奖1000—10000元。(四)福利类：1.节日补助：端午节及中秋节每人50元（老员工100元）；三八妇女节，妇女每人50元；春节以年终个人奖为主；3.医疗保险补贴费：员工每月发医疗津贴40元；第五条员工的每月工资、奖金、各种补贴，在发薪日一并领取，每月16至20日为发薪日，当月发放上月工资。（一）薪酬结构薪资构成=基本工资+职务工资+绩效工资+工龄工资+全勤

8、奖+年终奖金各部分及比例具体参见下表：级别基本工资职务工资福利津贴绩效工资年度绩效奖金工龄工资全勤奖实习生每月100元，逐年递增无迟到、早退、缺勤等行为发生，奖励50/月咨询员教务管理员助理咨询师咨询师部门主管高级咨询师副总经理第六条有关扣薪扣奖事