秦岭野生动物园改造施工组织设计

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1、施工组织设计编制：审核：批准：4一、工程概况及工程范围工程内容为陕西秦岭生态和生物资源保护动物项目珍稀动物科普展示区、动物救护区、朱鹮繁育基地、金丝猴繁育区及景观总体等工程中所包含的：1.1、管道及管道附属设施的施工；1.2、建筑物供电及信息设施，涉及的范围为土建工程范围内的照明、电话通信、建构筑物接地装置和避雷保护系统，所有照明电线电缆的敷设及连接，强电或其它专业电气系统的需要在土建工程中预埋的穿孔管件、支架。照明系统包括照明灯具、光源、灯杆、照明电缆等的采购、供货、安装；1.3、本工程工程通风与空调系统中，使用的金属、非金属风管与复合材料风管或风道的加工、制作、

2、安装；1.4、按照合同条款、技术规范和图纸的要求，项目部提供所有必需的人力、设备和材料，完成本合同范围中一切涉及开槽埋设管道及附属设施的建设工作，修复缺陷，并在完工后按项目监理的要求提供竣工资料，维护上述工程至保修期结束。二、施工管理目标和原则2.1工程的管理原则前期工作—精心策划，与设计结合，为业主提供采购咨询服务；施工规划—高起点，全面深入，为业主提供全盘的规划和部署；建设管理—高标准，实行“统一领导、统一指挥、统一管理”；技术方案—讲求“科学性、经济性、合理创新、节能与环保”；协调管理—高效率，界面清晰、职责分明、工程推进协调有序；过程控制—严要求，实行“程序

3、化、规范化、标准化”管理；质量创优—定位高，标准严，创优目标逐项进行分解与落实；安全文明—贯彻SHE理念，全面辨识危险源，进行风险的控制；工程服务—“零投诉”协调，服务“零时间”响应。2.2项目管理人员及资源配备工程开工后，项目经理常驻现场，主要管理和技术人员具有同类工程施工经历，并迅速熟悉现场与图纸，选择具有丰富施工经验的作业人员为本工程主体施工力量，主要机械设备与检测设备，均可根据工程需要，及时调配到位。42.3工程质量目标一次性达到国家施工质量验收规范合格标准，确保“”。2.4施工工期目标根据招标文件要求，工程2010年4月10日开工，2011年8月5日竣工，

4、总工期为480天。我单位将从监理工程师下达开工令后，严格遵循合同要求工期完成工程建设，包括重要节点工期目标的完成。2.5工程文明、安全施工管理目标本工程安全文明施工目标：陕西省省级文明工地。对本工程实施全过程的安全文明施工标准化管理，在建设期间均要达到陕西省省级文明工地的要求，同时做好施工期间的环境保护。三、施工组织机构体系3.1组织机构确定3.1.1组织机构设置原则本项目管理组织机构设置原则如下：管理人员充足并且高素质、机构设置合理，能满足施工管理各方面所需、管理层次分明且覆盖全面周到、岗位职责完整明确、相关协调沟通顺畅快捷、保障运营管理优质快速高效。3.1.2管

5、理组织机构设置及人员配备公司与现场组织机构是直属的上下级关系，把该工程作为重点工程进行组织实施，公司各职能部门对项目经理部进行各方面的管理监督与支持。各种资源配置优先安排，在公司范围内随时调动一切资源和力量，确保本工程的顺利进行。项目管理部机构具体人员设置要求如下：3.1.2.1项目经理对本工程的进度控制、质量管理、安全生产、成本节约与控制、合同管理、器材设备采购供应、行政后勤保障与管理、消防保卫、文明施工、分包分供方管理及施工机械管理等负全面责任。执业资格：国家一级项目经理，高级工程师，具有丰富同类工程施工组织管理经验。3.1.2.2项目工程师（即技术负责人）4项

6、目工程师：负责本工程的施工技术质量管理和协调。具有丰富同类工程施工技术质量管理经验。项目副经理：分管生产、材料设备采购供应与管理、施工生产安全，外事来访接待等；合同管理、预结算、成本、变更、洽商控制等与商务相关。3.1.2.3工程施工相关职能部、相关职能人员工程施工职能部、职能人员对项目经理负责，具体实施过程控制与管理中的各项管理，落实公司、项目管理部制定的各项计划、措施等，分析、反应与解决工程施工过程中存在的问题，并积极稳妥地按照预控措施、应急预案进行有效预防和管理控制。3.1.3项目管理组织机构体系项目经理项目经济师项目工程师安全员机具员材料员管道工长电气工长通

7、风工长资料员质量员管道专业班组通风专业班组电气专业班组43.1.4主要管理岗位职责工程保障层设在公司，由公司经理担任总指挥；工程项目决策层由项目经理、项目工程师、项目经济师组成，直接对指挥部和公司负责。项目管理部统一对外、统一指挥、统一协调、统一计划、统一管理，对工程进度、安全、质量、环保、消防保卫、机械、文明施工、成本造价等实施动态控制和管理，对其它施工单位实行协调、服务和配合。现场成立QC小组，在公司专家顾问组的指导下，重点解决施工过程中的施工重点、难点和关键点处理的技术措施、施工方案和安全措施等。3.1.4.1项目经理岗位职责遵守国家工程建设管理的法律法规