劳务分包的施工组织设计.doc

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1、xxxxxxxxxxxx劳务施工方案劳务分包的施工组织设计4xxxxxxxxxxxx劳务施工方案第一章工程概况1、工程名称：xxxxxxxxxxxxxx2、工程建设地点：xxxxxxxxxxxxxxx3、招标单位：xxxxxxxxxxxxxx4、标段划分xxxxxxxxxxxxxxxx）（1）1-1/19~L-S轴为Ⅰ标段，建筑面积约41600m²（地下室1层，建筑面积2200m²）；（2）1-1/19~A-L轴为Ⅱ标段，建筑面积约55800m²；（3）1/19-37~G-S轴为Ⅲ标段，建筑面积约60600m²（地下室1层，建筑面积1800m²）；（1）1/19

2、-37~A-G轴为Ⅳ标段，建筑面积约42000m²；5、招标范围（1）主体结构工程：招标单位提供的香江全球家具建材城CBD二期A栋的结构施工图中所包含的全部工作（基础土方开挖、桩基础施工、防水工程除外），包括人工配合土方清槽（含集水坑、电梯坑、独立基础等部分土方开挖）、钎探、回填土；防水保护墙等。（2）二次结构及装修工程：招标单位提供的香江全球家具建材城CBD二期A栋4xxxxxxxxxxxx劳务施工方案的施工图（建施、结施）中所包括的砌筑工程（含墙体内构造柱、圈梁、过梁、抱框柱、板带等之钢筋、模板、混凝土施工）；楼地面工程（含车库地面、厨卫、公共楼梯间、公共电

3、梯间等所有楼地面）；室内墙体抹灰、腻子、天棚腻子、楼梯间及过道等墙面（天棚）抹灰及涂料工程；屋面工程（含车库屋面）；室外散水、台阶、坡道工程；楼地面屋面涉及的隔热保温工程；收口（门、窗套、窗台等）施工等；（3）外墙结构墙体外侧的装饰（含抹灰）、门窗工程、楼梯栏杆（扶手）工程、防水工程、外墙保温、吊顶、静电地板安装工程不在本次招标范围内。4xxxxxxxxxxxx劳务施工方案第二章施工组织机构第一节组建精干高效的项目管理机构1.项目管理机构的组建1.1我公司高度重视本工程的建设，将该工程列为重点工程，组建由本公司总经理为首的工程领导小组，对该工程质量安全及进度等各

4、方面进行全方位监督管理。对内采用全新的管理模式，即成立工程总承包项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚团结的精神，与业主携手合作，确保预定目标的最终实现。1.2工程总承包项目经理部下设土建、安装各专业工长、特殊专业工长，以及内业技术、现场质量、安全文明施工组、材料员、试验计量员、劳动调配员、财会员和分包合同管理员。其中教育、生活、保卫和综合治理由专人总管，施工管理人员要求具有丰富的施工经验。在施工过程中对各参战人员实行统一指挥协调，严格按监理公司、质监部门和业主的要求，急业主所急，为业主着想，全

5、力为业主打造“质量优，进度快、造价低和功能齐备”的精品楼。2.施工组织管理机构网络图（详图附后）。3.岗位责任3.1项目经理：负责施工现场的总指挥与工程有关的一切事务，有权对项目部下设各岗位人员实行奖罚。3.24xxxxxxxxxxxx劳务施工方案项目技术负责人：负责项目土建与技术工作，包括质量检查、新技术应用以及文件资料控制，材料检验试验，纠正预防质量审核等要素的具体实施。3.3项目副经理：直接负责土建各专业及特殊专业的施工管理以及协调配合管理。3.4内业主办：参与图纸会审、技术交底、编写施工方案、参与质量创优及检查，收集、整理与传送技术资料。3.5质量员：执

6、行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。3.6安全员：参加安全大检查，做好日常安全检查，对安全工作负责。3.7土建各专业工长：对分管的施工产品质量负直接责任。3.8材料员：负责材料进场时登记、清点及验收，负责堆码标识以及发放和保护。3.9试验计量员：负责试验计量工作及其设备送检，对提交成果资料的质量负直接责任。3.10安装各专业工长：对分管的安装各分项施工产品负直接责任，并负责机械设备的合理选用和维护保养。第二节项目管理体制为适应公司总承包体制下的管理模式的需要，改变传统的项目承包责任制，建立全新的项目管理模式：成立工程总承包项目经理部，实行

7、项目经理责任制。其具体作法是项目经理直接隶属于公司，公司各职能部门服务于项目经理部，公司法人代表授权项目经理部负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。项目经理部所需的人、财、物资源将优先得到公司的有力保障和大力支持。4xxxxxxxxxxxx劳务施工方案第三节施工组织机构的高效动作的保证措施1.明确项目经理部的责任、权、利1.1根据项目经理的工作实际，具体明确每个项目人员的责任、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张而有序的开展工作，从而较大幅度地提高了项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析

8、运筹较为复杂的环节，做到